Первые шаги по созданию кооператива
 Скачать 39.7 Kb.
| Образовательный портал Как узнать результаты егэ Стихи про летний лагерь 3агадки для детей |
 ПЕРВЫЕ ШАГИ ПО СОЗДАНИЮ КООПЕРАТИВА Лекция третья Начинаем с настройки – буквально с правильного настроения. Создаем желаемый образ результата. И дозволяем себе, чтобы это исполнилось! Как и обычно)) ВСТУПЛЕНИЕ Объём финансов, который кооперативу необходим для воспроизводства, определяется желаниями пайщиков. Мы определили для себя, что объем 300 000 рублей для кредитования пайщиков приемлем, и даем мы его на три года. За три года человек точно рассчитается. Наша задача – чтобы новые люди увидели потенциальные возможности новой системы расчетов. Чтобы заработало сарафанное радио. Приглашать в кооперативы руководителей финансовых пирамид)) Они умеют выстраивать структуры! Они распространяют информацию очень эффективно, очень быстро! Приглашать всей сетью, и всем будет хорошо – вся сеть получит на товар на скидки, а вы - свои бонусы т.п ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ СКПК выпускает альтернативные средства расчета ДАР. Основная наша задача – придать этим средствам расчета индивидуальные черты, чтобы они отличались от существующих рублей. Эти индивидуальные черты не должны ни в коем разе повторять официальную валюту. Таким образом, мы обезопасим себя от внимания гос. органов. По бухгалтерии выпуск ДАРов выглядит как краткосрочные вложения в ценные бумаги. Далее ДАРы на основании Договора займа попадают к ИП и юр. лицам. В магазинах создаем отдел, где написано ТОЛЬКО ПАЙЩИКАМ СКПК. Пайщики, у которых на руках членские книжки, имеют возможность получать товары со скидками так как у них имеются ДАРы Стоимость обычных товаров 100% Стоимость товаров получаемых через кооператив 80% ПОЛУЧАЕМ 20% СКИДКУ! Как это организовать физически? Разместить в магазине отдельную кассу, или стойку, ресепшен, наподобие сотовых операторов. Человек заинтересуется и спросит, где можно получить товар со скидкой и как присоединиться к СКПК. Отвечаем – пройдите в отдел, где кассир от вас примет реальные денежные средства, а вам выдаст ДАР. Начисляются ДАР по алгоритму 1:20 к рублю, то есть ДАРов на 20% выдаете больше, поэтому покупки получаются дешевле, либо можно заключить с человеком договор как с пайщиком-сберегателем. В данном случае, человек становится пайщиком и получает все права участника кооператива, кассир выдает при регистрации человеку КАТАЛОГ товаров, производимых в поселении кооператива и предприятий входящих в кооператив. Скидка распространяется на товары всех предприятий, входящих в кооператив. Таким образом, мы создаем систему сбыта. Если человек пайщик приходит чтобы получить скидку с книжкой пайщика или пластиковой карточкой, то он должен эту скидку ПОЛУЧИТЬ, так как все правила кооператива должны быть ИСТИННЫМИ, они должны работать. Работники магазина тоже могут пользоваться услугами кооператива, если предприятие будет выплачивать з/п ДАРами, то работники будут получать на 20% выше зарплату (или 20% скидку на товары). О рисках, некоторые риски есть, но как правило, человек, ставший пайщиком, надолго остается приверженцем кооператива, текучка здесь небольшая. Если идут потери, они небольшие и доход в кооперативы приходит намного бОльший, чем скидка в 20%! В банке как всё устроено для тех, кто не платит по кредиту вовремя? Через тридцать дней – звонят. Через шестьдесят дней – напоминают, через девяносто дней домой приезжает банковский специалист на беседу. Выясняет обстоятельства. Узнает, чье имущество – мы отвечаем, что оно на жене, теще, в залоге – чтобы не было проблем с банком! Спрашивают, а что есть у тебя? У меня ценных бумаг нет, расчетный счет пустой, имущества у меня нету… Они составляют акт и исчезают с пользой для себя)) Таким образом, ни один банк не получит от вас ни копейки, если вы изволите это. Просто надо себя обезопасить - действовать заранее, переписать имущество, или составить договора займа. ОТСТУПЛЕНИЕ Предлагаем банкам и банкирам сотрудничество: 10% долевое участие. Банкиров не нужно уничтожать, но преобразовать их МЕРУ вИдения, чтобы они стали участниками нашего процесса. Банк в перспективе за долевое участие должен взять на себя бухгалтерский учет, управленческий учет, налоговый учет. Он должен стать расчетно-кассовым центром. За это я готов ему платить 10% от прибыли. От прибыли! Не от оборота… На сегодняшний день банки выдают кредит, на него они должны сделать резерв. 30% резервируется в центробанк. Это обозначает, что с 1 млн. 300 000 рублей они извлекают из оборота. И эти затраты они кладут на плечи заёмщиков. Когда же они будут выступать не в качестве кредитора, а по договору о совместной деятельности, как партнеры-долевые участники, то резерв создавать не будет необходимости. После того как с нас банк забирает кредитную ставку, он получает 200 000 р прибыли. После чего банк еще заплатит 34% налога на прибыль для банковских организаций. А если оформлять эту проводку в составе деятельности кооператива, то банк уплатит только 9% на прибыль! Но эту свою выгоду понимает не каждый банковский работник. Использование зацикленной кооперативной системы расчетов позволяет получать на один вложенный рубль через год 10 рублей! Прибыль 90%. Это происходит благодаря оборачиваемости средств ВНУТРИ сообщества, и благодаря эффекту сохранения. ПРОДОЛЖЕНИЕ Магазин как юридическое лицо от нашего кооператива получает ЗАЙМ, мы выдали займ в двух вариантах: в рублях и в ДАРах. По займу в рублях мы берем обеспечение ресурсами, а по займу в ДАРах можем и не брать. Нам желательно сделать так, чтобы заемщики оставляли в СКПК свои обороты! У нас всё получится, так как мы все друг друга знаем, если не знаем лично, то можем порекомендовать. Система сама по себе будет развиваться! Участники кооператива, юр. лица, физ. лица, кто получил ДАРы и рубли – идет в родовые поместья, в поместьях начинают свою жизнь обустраивать. Чем больше людей переезжает в поселения, чем больше к ним приезжает гостей, тем стабильнее поселения развиваются и все больше желающих проживать в экологически чистых районах на природе, и больше людей захотят к нам присоединиться. Среди них много предпринимателей, директоров магазинов, предприятий. Директора магазинов прямо в поместьях захотят заключить с нами договор на поставку экологически чистых продуктов питания! Схема такая – магазин сделал заказ поместью, рассчитался рублями или ДАРами и забрал продукты. Эти продукты поступили в магазин и попали на полки ТОЛЬКО пайщикам СКПК. Предприятие получает от кооператива займ, затем передает частично в виде ДАРов работникам, дальше они идут в магазин и этими ДАРами рассчитываются, затем в поместье ресурсы возвращаются. Ситуация по сертификации, если магазин сотрудничает с кооперативом. В этом случае если приходит какая-либо инспектирующая компания и спрашивает сертификат, то мы сообщаем, что это продукты находящиеся на хранении, как на складе, это арендуемые полки, мы сдаем в аренду. По бумагам продажи не происходит! По договору о совместной деятельности передача этих продуктов потребителям не является продажей, переходит как авансовый платеж. Если нет факта продажи, то эти продукты сертифицировать не нужно. Другие группы товаров – стройматериалы, например, - тем более в сертификации не нуждаются. Как жена не будет брать плату с мужа за приготовление еды, а муж с жены – за использование компьютера, так и в кооперативе мы не берем друг с друга платы (только записи делаем в книжках). МЫ ВМЕСТЕ КАК ОДНА БОЛЬШАЯ СЕМЬЯ! Предприятие получает от кооператива займ, затем передает частично в виде ДАРов работникам, дальше они идут в магазин и этими ДАРами рассчитываются, затем в поместье ресурсы возвращаются. А поместье производит опять ресурсы, товары, продукты. При этом, производит согласно тем знаниям, о которых мы уже забыли. Это называется ПЛАНОВАЯ ЭКОНОМИКА! Сам по себе кооператив должен быть чётко организованной структурой, где мы собираемся всем поселением, выясняем, что нужно нашему поселению… У нас должен быть ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА! Мы возвращаем в оборот понятие ПЛАНОВОЙ ЭКОНОМИКИ. Тогда мы знаем конкретно – сколько нам нужно пиломатериалов, сколько нам нужно банок для варенья, сколько вырастить продуктов… С Министерством сельского хозяйства надо налаживать связи, получать централизованный заказ на продукты – в каком объеме и какие именно вырастить?! (на25:05мин.) Нам надо дифференцировать продукцию поместий и пусть от министерства сельского хозяйства поступает заказ. Таким образом, мы начнем возрождать плановую экономику. К тому же, на растения влияет ЛИЧНАЯ ЭНЕРГЕТИКА: у одного помидоры хорошо растут, у другого перец хорошо растет, а у третьего капуста. А у четвертого вообще ничего не растет….)) зато он шикарно умеет делать табуретки! Эту плановую экономику в поселениях и надо внедрять! Плановую экономику надо возрождать. Начинаем возрождать с учета в своем хозяйстве: каждый из нас раз в месяц составляет смету – что нам надо? Наши потребности в продуктах питания. Сколько продуктов необходимо одной семье? Мы в Хакасии практикуем совместные закупки и раз в месяц едем на оптовый рынок. Получаем экономию до 40%! От поселения до Абакана 150 км. Газом заправляем машину, поездка в оба конца обходится в 300 рублей. Привозим продукты в поселок до одной тонны. Поселение поместий производит продукты, предметы быта и обихода, столярку, одежду. Есть предприниматель, который научился из кедрового ореха туески на голову делать, коврики, гардины. Такой коврик нагреваясь лучами солнца превращается в обогреватель – на него стать невозможно, он очень сильно нагревается и отдает тепло! Стельки из кедрового ореха помогают излечить плоскостопие. Возвращаемся к нашей схеме. Поместье с кредитором-кооперативом рассчитывается:
О расчёте продукцией Если произведенная продукция равна сумме займа, выданной кредитным кооперативом, то долг поместья перед кооперативом становится равен нулю. Если по сумме произведенная продукция больше, то берется паевая книжка и делается запись о паевом вкладе, и на руки выдаются ДАРы. ДАРы – это наши учетно-расчетные единицы, которые позволят, чтобы денежные ресурсы не выходили за пределы нашего сообщества, нашего региона, что безусловно будет укреплять местную экономику и принесет благополучие всем членам сообщества-кооператива. Даже если мы возьмем на себя 10% оборота Свердловской области, то это будут очень большие ресурсы! А это БУДЕТ!!! О ДАРах ДАРы в поместье скапливаются после фестивалей, ярмарок, от приезжающих гостей, проданной продукции, и от товара, реализованного через магазин. Как действуют ДАРы. На каждом квиточке есть корешок, где написана ДАТА. Срок обращения ДАРов 30 дней!!! Если прошло время и человек не принёс этот ДАР и не сдал его в кассу за какие-либо услуги, то с тебя - 5%. Такое правило введено, чтобы ДАРы не использовали как стандартное средство накопления. Если квиток залежался и стал просроченным, то «я обязан заплатить в кассу 5% НАЛОГА!». Налог на глупость! За год для кооператива из этих 5% получается интересная сумма, называется ДП – дополнительная прибыль, которая может составлять в общей сложности до 20%. Оказывается, много забывчивых бывает. Поэтому установка срока обращения учетных единиц – это обязательное условие, должна быть ОТРИЦАТЕЛЬНАЯ ПРОЦЕНТНАЯ СТАВКА! О расчёте рублями Если помещик получал займ ДАРами, а рассчитывается с кредитным кооперативом рублями, то он имеет преимущество. Он платит на 20% МЕНЬШЕ. Эта расчётная система позволяет нам быть конкурентноспособными по сравнению с банками. У нас несколько «точек входа»: мы принимаем и продукцию, и собственные учётные средства ДАРы, и рубли. Банк будет тебя обдирать как липку и еще проценты возьмет за то, что ты туда средства вносишь! У нас же всё происходит с точностью до наоборот! Получил 100 000 рублей, а вернул 80 000 рублей! Далее… кто будет в кооперативе определять объем выпуска ДАРов? Сколько их надо? Кто будет контролировать их эмиссию? Ежемесячным собранием учредителей-кооператоров принимается Программа эмиссии ДАРов. Программа определяет объем денежных знаков, которые необходимы. Согласно представленным к реализации Проектам, их стоимости, а также прочим расходам, мы смотрим, и считаем какой объем эмиссии нам необходимо осуществить. Это коллективное решение, и ответственность у нас субсидиарная. Под Программой ставят подпись все кооператоры-жители поселения. Это предотвращает претензии, которые могут возникнуть в будущем. Решение принимается протокольно и под роспись. Каждый должен расписаться, что он принял эту программу. Конкретно расчетами занимаются Председатель правления, Исполнительный директор, Финансовый директор, которые обладают достаточными финансовыми знаниями. С точки зрения принятия решения, не Председатель кооператива, принимает решение об эмиссии, решение принимается коллегиально, всеми участниками кооператива – все ставят свою подпись. На собрании рассматриваются все проекты и принимается решение об их реализации. После собрания происходит оперативная деятельность, когда проекты финансируются в необходимом размере, в определенное время. Даже в Уставе есть ограничения по полномочиям Председателя кооператива – единолично он имеет право подписывать документы не больше чем на 2000 рублей. В кооперативе нет единственного лица принимающего решение! Решение принимается совместно и ответственность также равномерно распределяется. При распоряжении суммами свыше 100 000 рублей он должен получить согласие членов правления. Принятие решения по сумме свыше 20% паевого фонда происходит совместно со всеми пайщиками кооператива. Есть еще один интересный нюанс: председатель правления кооператива выбирается по Уставу на три года. Мы ввели такое правило: каждые три месяца меняется председатель общины - он защищает свою программу. Мы каждому даем возможность занять это место. Проводим собрание, голосуем и принимаем большинством голосов кандидатуру Председателя общины. Через три месяца проверяем итоги реализации его программы, голосуем: реализована программа или нет? Если реализация не удалась, то происходит выбор нового председателя. Новый председатель не имеет права изменить действующую программу втечение следующих трех месяцев. Свою программу он будет внедрять только через три прошедших месяца. И так как мы принимаем Программу коллективом, то новый председатель не сможет изменить ее не согласовав со всеми. Управление идет плавно, последовательно, не происходит галлопирующих скачков. Программы будут изменяться незначительно, в рамках 10-20%, что предотвратит коррупцию и желание подкупить руководящий состав с целью лоббировать свои интересы. Ты осознаёшь, что в любой момент можешь стать руководителем, такая возможность есть у каждого. Чем глубже твои знания, чем эффективнее навыки, тем выше твои шансы. Также реализуется еще одна цель – при подготовке десяти человек, твоих последователей, повышается финансовая грамотность населения поместий, мы становимся более эффективными вцелом. Зная эту МЕРУ ответственности не каждый решится быть руководителем, Председателем правления, Председателем общины. Представим: мы хотим перехватить уровень муниципального управления на себя. Мы хотим в своем обороте иметь налоги, взносы в пенсионный фонд, соц. пособия. Вот, у нас есть земля и мы в аренду предоставляем участки – под магазины, под застройку и т.д. Кто получает доход с арендной платы? В стандартной ситуации – администрация. Можем ли мы влиять на расходование поступивших средств? Нет таких рычагов! И каждый в этом случае старается занизить арендную плату, налоги и прочие расходы… а если ситуация иная: всё это – наша собственность. Теперь, если я заплачу больше арендной платы, то у меня уменьшается налогооблагаемая прибыль, теперь я лучше больше за аренду заплачу, чтобы осталось меньше государству, а больше ушло – в общину! Это абсолютно иные принципы САМОУПРАВЛЕНИЯ! А на каком основании сегодня работает муниципалитет? Устав. Мы, проживающие на подведомственной ему территории в глаза этот Устав не видели и – уж точно! – его не подписывали. Устав приняли депутаты и НАРОД с ним не ознакомили. Далее… следующий вариант: я предприниматель, получил от кооператива займ 300 000 ДАРов. Что дальше происходит? Мы должны обезпечить своих поселенцев возможностью зарабатывать денежные ресурсы! Если я буду рассчитываться Дарами с подопечными, то смогу зарплату им увеличить, так как налоги от этой зарплаты я не буду отчислять. Таким образом, работать и зарабатывать в кооперативе будет выгодно – зарплата будет выше, условия для участников – интереснее. И у нас появляется возможность привлекать наиболее квалифицированные кадры в нашу систему. Мы можем подключать людей к нашей системе отовсюду, предлагая лучшие условия и более высокую оплату труда – из администрации, из полиции и т.д. Мы предлагаем, люди интересуются, спрашивают «какие у вас социальные льготы?» - отвечаем «гектар земли», у людей начинают глаза гореть от такого заманчивого предложения. «А еще?» - мы «Дом вам построим на 150 кв.м», спрашивают «А чем я буду рассчитываться?» - мы «РАБОТОЙ». И человек уже точно знает, что он на десять лет вперед обезпечен занятостью и что есть ради чего работать! __________________________ Как влиять на СМИ – средства массовой информации? Когда они пишут что-попало (как правило, заказные статьи). Например, после «разоблачающих статей» написанных по поводу деятельности поселенцев, проживающих в поместьях Виссариона. А давайте сделаем так: в те газеты, которые про вас писали плохо, составляем маленькое письмо: «Просим корреспондента такого-то приехать в общину Виссариона чтобы получить вознаграждение за активную пропаганду общины!» - после отправки таких писем в двадцати четырёх газетах, включая газету «Комсомольская правда», все главные редакторы и все корреспонденты-авторы статей были уволены! (В наших письмах мы указали все их должности и Ф.И.О). После этого никаких отрицательных вестей про виссарионовцев в газетах замечено не было)) Так красиво и без угроз можно разрешить любую ситуацию)) И с чиновниками не надо воевать – напишите статью и принесите ему – покажите что вы хотите опубликовать. Спросите: «Вы не против, что я опубликую свой отзыв о вашем отношении к …. (земельному вопросу, финансированию и т.д)?» После этого, он с вами задружит. Не надо ни с кем воевать, надо учиться находить общий язык)) __________________________ Предлагайте выгоды от участия в кооперативной системе, предлагайте скидки! Учитесь договариваться. Приходите к директорам компаний и начинайте с предложения, от которого нельзя отказаться: «Разрешите я за шестьсот секунд вам скажу, почему со мной прибыльно общаться!» обычно после этого меньше двух часов наша беседа никогда не кончается! Любой директор и предприниматель всегда заинтересованы сократить свое рабочее время. Предприятию выгодно получить оборудование за ДАРы. Но как это организовать? Есть множество филиалов у нас по Сибири. Мы также берем рассказываем продавцам оборудования выгоды от участия в кооперативе и они передают нам оборудование как взнос в паевой фонд. Затем мы передаем его предприятию за ДАРы дешевле его стоимости! (Сокращается НДС, налог на прибыль, отчисления на зп) Например, не 500 тыс. руб, а 250 тыс. руб. Мы помогаем руководителю предприятия сэкономить и делаем его надолго нашим другом и у него появляется желание стать членом кооператива. Он пишет заявление о вступлении и присоединяется к нам! Он вносит паевой вклад оборудованием, мы же ему даем денежный займ. В результате, кооператив опосредованно стал собственником этого имущества. Производитель оборудования в выигрыше, и мы в выигрыше. Есть ли ограничения на участие в кооперативе? Никакого! Любое лицо проживающее на любой территории России могут быть пайщиками хоть где. Потому задача: создать во всех регионах кооперативы для развития кооперативного сообщества и получения дополнительных возможностей для участников. Есть еще один нюанс, когда СКПК передаёт имущество пайщику и пайщик за это не несет ответственности. Компания РУСГИДРО, которая за электроэнергию отвечает. Мы добились того, что принимается программа в рамках развития агрпромышленного комплекса министерство сельского хозяйства выпустит на 300 млн. руб. векселя. Эти векселя в виде гранта будут переданы фонду развития кооперации республики Хакасии, в котором Евгений Горелов является председателем. И после этого мы этими векселями профинансируем предприятия. Потом эти предприятия имеют право такими векселями загасить 50% счета за электроэнергию. Как воспользоваться этой возможностью руководителям других предприятий? Ввести положение, согласно которому часть налогов вы можете загасить этими векселями. Есть федеральные налоги, а есть местные – мы пришли к мнению, что местные налоги можем принимать этими векселями. Я передал хозяйствующему субъекту вексель, он пришел и рассчитался этим векселем в налоговой, за налоги. Налоги погашены. Он никому ничего не должен. В налоговой инспекции дебетуются векселя. Векселя добавлены как ценные бумаги. В связи с этим просроченная задолженность в налоговой по уплате налогов образовалась? Нет! Для предприятия это огромный плюс. А теперь берем эти векселя и передаем их производителю, приобретая горячу воду, бензин и т.д А что делают те, кому векселя передали? Снова частично ими за электроэнергию платят. Наша задача: за следующий год векселя на 300 млн. руб минимум один раз пропустить, (комментарий Горелова Евгения: но я-то знаю, что они и за месяц пять раз пройдут). И я хочу показать в республике министру финансов и экономики, что всего 300 млн. денег могут принести эффект 300 млр. в обороте!)) Единственное, что останавливает многих от применения такой фондо-рыночной системы – это страх, что этого никто не делал! Хотя по законодательству такая деятельность абсолютно ЗАКОННА И ЛЕГАЛЬНА! Надеюсь, информация разлеглась по полочкам? И теперь можете провести мозговой штурм: какие виды услуг можно предлагать в родовом поселении за ДАРы? Например, преподавание на дому, домашняя школа. Обучение танцам, игре на музыкальных инструментах. Все, что связано со сферой обучения – легко организовать. Производство продуктов питания, переработка продуктов питания. Сфера услуг: парикмахерские услуги. Шитье одежды. Проведение праздников, фестивалей, ярмарок. А теперь подумайте сами и запишите свои идеи! Потом из этого списка мы с вами составим каталог товаров и услуг вашего поселения. Вот, у меня Фонд развития кредитной кооперации, благодаря нашим усилиям, в следующем году нас финансируют на 178 млн. руб. в качестве гранта для внедрения ФРМХ – фондо-рыночных механизмов хозяйствования. Вопрос такой: сколько на эту сумму я могу выпустить ДАРов? )) Мы заключаем договор о присоединении, у вас может быть уже своя собственная структура, но мы делаем договор и я собираю эти договора, у меня цель – положить Дмитрию Анатольевичу Медведеву пачку таких договоров о присоединении региональных сельскохозяйственных кредитно-потребительских кооперативов, где будет скромно указан оборот этих кооперативов. Как вы считаете, если на столе в папке появится папка с оборотом в 17-18 миллиардов и договора с сотней тысяч кооперативов и к каждому кооперативу – список присоединенных предприятий, - заметят? Прислушаются? Еще как! И эти кадры из кооперативов, развивающие успешно экономику и предприятия, попросят прийти в действующую систему и помочь вывести страну из кризиса. Задача каждого из нас – к моменту перехода в действующую систему подготовить для себя десять заместителей! Поэтому система передачи знаний – ступенчатая. Нам надо собрать подписи и показать администрации президента, что поселенцев хотя бы 1 млн. во время переписи мы подписывались как ведрусы, казаки, что тоже показало статистам и администрации, что нас много! Развивая кооперативы, сеть кооперативов, мы строим альтернативную финансовую систему и производим безструктурный перехват власти в свои руки. Все зависит от каждого из нас! И здесь сложного ничего нет. Все просто… (на 1:05:44ч.м) Я не знал, что всё так просто, пока не проверил на себе. 29.01.2010 года 18 физических лиц и одно юр. лицо создали кооператив СКПК «Радужное» с паевым фондом 5 млн. рублей. Это требовалось для того, чтобы я пришел в министерство сельского хозяйства, предоставил все необходимые документы. В марте месяце мы должны были получить 25 млн. рублей от мин. Сельского хоз-ва на развитие нашей программы. Обратившись в Россельхозбанк, мне пришла бумага, что этот банк прекратил своё ассоциированное участие в СКПК. Не хотели сразу же эту бумагу выдавать, но я добился ее получения. Поехал в Красноярский край – все кооперативы отправили в банк заявки и им пришла точно такая же бумага. Из девяти регионов мы получили такие бумаги и копии этих ответов направили Д,А Медведеву, с обращением, что «программа, которую вы реализуете на территории Красноярского края – не поддерживается.» После этого была назначена комплексная проверка и на сегодняшний день весь руководящий состав Россельхозбанка УВОЛЕН! Его заменили новыми сотрудниками. Надо было доказать прецедент, что Россельхозбанк отказывается от государственной программы. Теперь эта программа начинает свою деятельность заново: вновь созданному кооперативу выдается кредит 300 000 на аренду офиса и приобретение орг. техники, оборудования. Кредит выдается на семь лет. Мы должны контролировать работу министерства сельского хозяйства, так как информация туда не всегда поступает и бывает теряется – стоит делать запросы после регистрации кооператива, есть ли у мин. сх список кооперативов? Далее… 16 апреля мы сделали запрос по ЕГРЮЛ, чтобы передать документы мин. сх надо сделать выписку, а выписка делается на 30 дней. Приходит выписка, а там сюрприз – председатель нашего кооператива не я, а другой человек! Это как? У меня уставные документы. Печать на руках. Каким образом председателем в кооперативе стал другой человек? Оказалось, пять человек из этого коопеартива делают Протокол и на основании этого Протокола отправили заявление в налоговую инспекцию о смене руководящего состава, подают этот список и вносятся изменения в гос. реестр. Как это называется? Рейдерский захват. Самое интересное было дальше: отдел по борьбе с организованной преступностью, куда я сообщил о рейдерском захвате, о том, что произошла подтасовка документов заинтересовался. В итоге – полгода судебных разбирательств, дело неоднократно пытались закрыть – я подавал протесты, в итоге, я решил дела по СКПК Радужное вести и дальше, так как все учредительные документы были у меня, но людей приезжавших ко мне сразу же предупреждал, с чем они могут столкнуться. Те, кто пытался перехватить кооператив, получают деньги за землю на свои электронные счета – они создали сайт, и действуют как мошенники, обещая раздавать людям участки земли, но в итоге – люди приезжают ко мне и я им объясняю сложившуюся ситуацию. Любой вопрос можем решить. Будьте уверены, в зкаонодательстве по кооперативам и налоговая плохо разбирается, они сами ничего не знают, а вы обязаны стать экспертом! И в сложных ситуациях ко мне обращайтесь, у меня уже есть наработки – помогу разобраться. (Евгений Горелов) Как разрешилась моя ситуация? Через шесть месяцев рейдеры не внесли взнос ни деньгами, ни векселями, и я составил Протокол и список 15 человек, по которому мы внесли изменения, и этих недобросовестных людей мы исключили из кооператива. Вопрос не в том, как перехватить власть, но еще и в том, как ее удержать, а для этого надо предложить условия более интересные и выдавать расчетные единицы, но они у нас будут обезпеченными, трудом, товарами, и СОВЕСТЬЮ, в отличие от денег, которые на сегодня являются пустышками. За то, что я провожу семинары и обучаю как создавать кооперативную систему мне никто не платит. И в институтах тоже вряд ли будут это преподавать, потому что такие знания позволят людям обрушить существующую несправедливую банковскую и налоговую систему. И за деньги передавать эти знания я тоже не могу, так как сначала нам надо стать преуспевающими, а пока просто получить ЗНАНИЯ. Задача была создать больше 1000 кооперативов – и эта задача пройдена. В наших кооперативах больше 5 млн. человек! Но среди них очень мало людей из движения анастасиевцев. Вроде и хотят о себе заявить, но у них очень маленькая активность. Их мало среди кооператоров. У них часто не представления с чего начать. Посмотрите, кто живет рядом с поселением? Есть ли там фермеры? Донесите до его сведения информацию изложенную в этих лекциях, предложите создать кооператив, объединиться и действовать сообща. Это фермер будет заинтересован в сбыте поселенцам своей продукции, надо оформить с ним долгосрочные отношения через совместное участие в кооперативе. ДОРОГА НАЧИНАЕТСЯ С ПЕРВОГО ШАГА! Чтобы знать, что вы можете предложить миру, людям, какие услуги и товары – проведите ревизию, возьмите листик бумаги, разделите на две части и напишите в одном столбике: МНЕ НАДО, а в другом: Я МОГУ Прийти к фермеру и рассказать ему о своих умениях, навыках, и узнать, есть ли у него потребность в рабочей силе. Договориться, какую часть урожая он мог бы вам продать или передать по бартеру за ваш труд. НАУЧИТЕСЬ ВЫЯВЛЯТЬ ПОТРЕБНОСТИ ДРУГ ДРУГА И УДОВЛЕТВОРЯТЬ ИХ. НАУЧИТЕСЬ ЭТО ДЕЛАТЬ ПО ДОГОВОРЁННОСТИ, НЕ ПРИБЕГАЯ К ДЕНЬГАМ. Источник видео «Евгений Горелов кооперация часть 3» https://www.youtube.com/watch?v=QbgxCONy0w8 ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К ГРУППЕ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ https://vk.com/angarsk_rod https://vk.com/gektarvdar ИЛИ СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ ДРУГИМ СПОСОБОМ: Евгений Горелов gorelovev@gmail.com 8(904)515-37-06 Skype: ekubran Алексей Семёнов semenovspb@gmail.com 8(911)167-94-11 Полетаева Наталья veleslava2015@yandex.ru 8(904)153-60-19 Skype: eraasfn  перейти в каталог файлов | Образовательный портал Как узнать результаты егэ Стихи про летний лагерь 3агадки для детей |