Главная страница
Образовательный портал Как узнать результаты егэ Стихи про летний лагерь 3агадки для детей
qrcode

Тема Рішення це 1) творчий процес відпрацювання однієї або декількох альтернатив з різних можливих варіантів (планів) дій, спрямованих на досягнення визначених цілей


Скачать 25.14 Kb.
НазваниеТема Рішення це 1) творчий процес відпрацювання однієї або декількох альтернатив з різних можливих варіантів (планів) дій, спрямованих на досягнення визначених цілей
Анкор3 test vidpovidi.docx
Дата04.10.2017
Размер25.14 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файла3_test_vidpovidi.docx
ТипРішення
#25494
КаталогОбразовательный портал Как узнать результаты егэ Стихи про летний лагерь 3агадки для детей
Образовательный портал Как узнать результаты егэ Стихи про летний лагерь 3агадки для детей

Тести для самоконтролю:3 тема

1. Рішення – це:

1) творчий процес відпрацювання однієї або декількох альтернатив з різних можливих варіантів (планів) дій, спрямованих на досягнення визначених цілей;

2) реалізація цілей будь-якої організації;

3) центральний пункт теорії управління;

4) цінний інструмент для аналізу складних систем сервісу.

2. За способом обґрунтування всі управлінські рішення можна звести до:

  1. двох типів;

  2. чотирьох типів;

  3. трьох типів;

  4. п’яти типів.

3. До цієї категорії відносяться рішення, результати яких не визначені, але ймовірність кожного результату відома – це:

  1. визначеність;

  2. невизначеність;

  3. ризик;

  4. інше.

4. До типів моделей та методів моделювання відносяться:

  1. фізична модель, аналогова модель, математична модель;

  2. алгебраїчна модель, статистична модель;

  3. моделі лінійного програмування;

  4. моделі теорії черг, моделі управління.

5. Алгебраїчна модель – це:

  1. процес створення проекцій на майбутнє;

  2. основний математичний інструмент;

  3. широко використовується в рішеннях за розподілу дефіцитних ресурсів;

  4. планування розподілу продукції.

6. Теорії рішень:

  1. процес створення проекцій на майбутнє;

  2. допомагає вимірювати та регулювати міру відповідності;

  3. використовується за умови застосування метода дерева рішень;

  4. управління технологічним процесом.

7. Контроль якості:

  1. процес створення проекцій на майбутнє;

  2. допомагає вимірювати та регулювати міру відповідності;

  3. використовується за умови застосування метода дерева рішень;

  4. управління технологічним процесом.

8. Моделі управління запасами використовуються:

  1. для того, щоб допомогти в управлінні активами фірми наданням рекомендацій за найоптимальнішою їх кількістю та часом замовлення;

  2. для того, щоб допомагати керівництву визначити оптимальну кількість каналів обслуговування;

  3. у ситуаціях надто складних для математичних методів лінійного програмування;

  4. у рішеннях за розподілу дефіцитних ресурсів, аналізу розміщення, планування виробництва.

9. Цінний інструмент для аналізу складних систем сервісу. Політики обслуговування обладнання та інвестиційного вибору – це:

  1. імітаційні моделі;

  2. моделі управління запасами;

  3. моделі теорії черг;

  4. модель загального характеру.

10. Метою якої моделі є звести до мінімуму негативні наслідки накопичення запасів:

  1. імітаційна модель;

  2. модель лінійного програмування;

  3. статистичні моделі;

  4. моделі управління запасами.

11. Платіжна матриця – це:

  1. один з методів статистичної теорії рішень, що дає можливість вибрати з декількох варіантів та визначити найліпшу стратегію для досягнення цілей;

  2. сума можливих значень, помножених на відповідні ймовірності;

  3. цінний інструмент для аналізу складних систем сервісу;

  4. визначення оптимального місця розташування підприємства.

12. Критерій знаходження альтернативи, що максимізує максимальний вихід для кожної альтернативи:

  1. максі-максимум;

  2. рівноймовірний критерій;

  3. максі-мінімум;

  4. інше.

13. Критерій, що відшукує альтернативи, які максимізують мінімальний вихід:

  1. максі-максимум;

  2. рівноймовірний критерій;

  3. максі-мінімум;

  4. інше.

14. Критерій рішення, що знаходить альтернативу з найвищим середнім виходом:

  1. максі-максимум;

  2. рівноймовірний критерій;

  3. максі-мінімум;

  4. інше.

15. Дерево рішень – це:

  1. метод вибору найліпшого напряму дій з наявних варіантів;

  2. цінний інструмент для аналізу складних систем сервісу;

  3. визначення оптимального місця розташування підприємства;

  4. сума можливих значень, помножених на відповідні ймовірності.

16. Що таке прогнозування?

  1. Це метод, який є корисним інструментом для прийняття послідовних рішень;

  2. це метод отримання даних від покупців, що планують свої майбутні придбання;

  3. це метод виявлення зразків і тенденцій минулого та продовження їх у майбутньому;

  4. це мистецтво й наука передбачити події майбутнього, метод, у якому використовується як нагромаджений у минулому досвід, так і поточні допущення щодо майбутнього з метою його визначення.

17. Критерій, що охоплює період одного року, але не менше ніж 3 місяці:

  1. середньострокові;

  2. короткострокові;

  3. довгострокові;

  4. інше.

18. Критерій, що охоплює період від 3-х місяців до 3-х років:

  1. середньострокові;

  2. короткострокові;

  3. довгострокові;

  4. інше.

19. Критерій, що охоплює, як правило, 3 і більше років:

  1. середньострокові;

  2. короткострокові;

  3. довгострокові;

  4. інше.

20. Економічні прогнози:

  1. використовуються для передбачення загального стану економіки та обсягу для конкретної компанії або за конкретним продуктом;

  2. дають можливість передбачити, які нові технології можна очікувати, коли це може відбутися, наскільки економічно доцільними вони можуть бути;

  3. проекція попиту на товари та послуги компанії;

  4. визначення оптимального місця розташування підприємства.

21. Прогнози розвитку технології:

  1. використовуються для передбачення загального стану економіки та обсягу для конкретної компанії або по конкретному продукту;

  2. дають можливість передбачити, які нові технології можна очікувати, коли це може відбутися, наскільки економічно доцільними вони можуть бути;

  3. проекція попиту на товари та послуги компанії;

  4. визначення оптимального місця розташування підприємства.

22. Прогнози попиту:

  1. використовуються для передбачення загального стану економіки та обсягу для конкретної компанії або за конкретним продуктом;

  2. дають можливість передбачити, які нові технології можна очікувати, коли це може відбутися, наскільки економічно доцільними вони можуть бути;

  3. проекція попиту на товари та послуги компанії;

  4. визначення оптимального місця розташування підприємства.



23. До якісних методів прогнозування відносяться:

  1. короткостроковий, середньостроковий, довгостроковий;

  2. економічні прогнози, прогнози розвитку технології;

  3. думка журі, спільна думка збутовиків, модель очікування споживача, метод експертних оцінок;

  4. інші.

24. Думка журі:

  1. суть методу полягає в поєднанні та усередненні думок експертів у релевантних сферах;

  2. при цьому підході кожна особа, що продає товар, оцінює, які продажі будуть у регіоні;

  3. це метод отримання даних від покупців або потенційних покупців, що планують свої майбутні придбання;

  4. це формалізований варіант методу колективної думки, що дає можливість експериментам, які можуть мати різні позиції, дійти згоди та створювати прогнози.



25. Думка збутовиків або посилення продаж:

  1. суть методу полягає в поєднанні та усередненні думок експертів у релевантних сферах;

  2. при цьому підході кожна особа, що продає товар, оцінює, які продажі будуть у регіоні;

  3. це метод отримання даних від покупців або потенційних покупців, що планують свої майбутні придбання;

  4. це формалізований варіант методу колективної думки, що дає можливість експериментам, які можуть мати різні позиції, дійти згоди та створювати прогнози.

26. Модель очікувань споживача або огляду ринку покупців:

  1. суть методу полягає в поєднанні та усередненні думок експертів у релевантних сферах;

  2. при цьому підході кожна особа, що продає товар, оцінює, які продажі будуть у регіоні;

  3. це метод отримання даних від покупців або потенційних покупців, що планують свої майбутні придбання;

  4. це формалізований варіант методу колективної думки, що дає можливість експериментам, які можуть мати різні позиції, дійти згоди та створювати прогнози.

27. Метод експертних оцінок або метод Дельфі:

  1. суть методу полягає в поєднанні та усередненні думок експертів у релевантних сферах;

  2. при цьому підході кожна особа, що продає товар, оцінює, які продажі будуть у регіоні;

  3. це метод отримання даних від покупців або потенційних покупців, що планують свої майбутні придбання;

  4. це формалізований варіант методу колективної думки, що дає можливість експериментам, які можуть мати різні позиції, дійти згоди та створювати прогнози.

28. Методи кількісного аналізу поділяються на:

  1. 2-групи;

  2. 3-групи;

  3. 4-групи;

  4. 5-груп.

29. Перша група методів кількісного аналізу:

  1. моделі часових серій, причинно-наслідкові моделі;

  2. кореляція;

  3. випадкові варіації;

  4. тренд, сезонність.

30. До другої моделі кількісного аналізу відносять:

  1. моделі часових серій, причинно-наслідкові моделі;

  2. часові серії;

  3. кореляція;

  4. випадкові варіації.

31. Часові серії, як правило мають:

  1. 2 компоненти;

  2. 3 компоненти;

  3. 4 компоненти;

  4. 5 компонентів.

32. Тренд – це:

  1. градація підвищення чи помноження даних за період;

  2. моделювання даних, які повторюються через певні проміжки, що вимірюються днями, тижнями, місяцями чи кварталами;

  3. моделі даних, що трапляються кожні кілька років;

  4. «відблиски» в даних, що пов’язані з випадковими та незвичними ситуаціями.

33. Сезонність – це:

  1. є градацією підвищення чи помноження даних за період;

  2. є моделювання даних, яка повторюється через певні проміжки, що вимірюються днями, тижнями, місяцями чи кварталами;

  3. моделі даних, які трапляються кожні кілька років;

  4. «відблиски» в даних, що пов’язані з випадковими та незвичними ситуаціями.

34. Цикл – це:

  1. є градацією підвищення чи помноження даних за період;

  2. є моделювання даних, яка повторюється через певні проміжки, що вимірюються днями, тижнями, місяцями чи кварталами;

  3. моделі даних, які трапляються кожні кілька років;

  4. «відблиски» в даних, що пов’язані з випадковими та незвичними ситуаціями.

35. Випадкові варіації – це:

  1. є градацією підвищення чи помноження даних за період;

  2. є моделювання даних, яка повторюється через певні проміжки, що вимірюються днями, тижнями, місяцями чи кварталами;

  3. моделі даних, які трапляються кожні кілька років;

  4. «відблиски» в даних, що пов’язані з випадковими та незвичними ситуаціями.

36. Дві основні форми часових серій моделей у статистиці – це:

  1. найпростіша і змінюваного середовища;

  2. мультиплікативна і адаптивна;

  3. мультиплікативна;

  4. змінювана і найпростіша.

37. Попит = Т*С*Ц*ВВ – це:

  1. мультиплікативна модель;

  2. адаптивна модель;

  3. найпростіший метод;

  4. метод змінюваного середовища.

38. Попит = Т+С+Ц+ВВ – це:

  1. мультиплікативна модель;

  2. адаптивна модель;

  3. найпростіший метод;

  4. метод змінюваного середовища.

перейти в каталог файлов

Образовательный портал Как узнать результаты егэ Стихи про летний лагерь 3агадки для детей

Образовательный портал Как узнать результаты егэ Стихи про летний лагерь 3агадки для детей