Тест 13 по основам менеджмента. Тести 13 1
 Скачать 20.27 Kb.
| Образовательный портал Как узнать результаты егэ Стихи про летний лагерь 3агадки для детей |
| Тести № 13 1. Позволяет крупной фирме уделять конкретному продукту столько же внимания, сколько ему уделяет небольшая фирма, выпускающая один-два вида продукции: c. дивизионально-продуктовая структура 2. Деление организации на элементы и блоки по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам происходит в: b. дивизиональных структурах организации 3. Что является главной характеристикой адаптивных структур? d. их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями организации 4. Какова роль руководителей низового звена при выборе структуры в крупных организациях: d. разрабатывают проект структуры подчиненных им подразделений 5. Преимуществом функциональных структур организации является то, что они: b. улучшают координацию в функциональных областях 6. Если организация выпускает ограниченную номенклатуру продукции, действует в стабильных внешних условиях и решает стандартные управленческие задачи ей целесообразно использовать: c. функциональную организационную структуру 7. При решении производственных задач взаимодействие происходит как по горизонтали так и по вертикали в: a. адаптивных организационных структурах 8. Недостатком функциональных структур организации является то, что они: c. увеличивают заинтересованность отделов в реализации своих целей, а не общеорганизационных 9. Когда возникающие проблемы и требуемые действия нельзя разложить на отдельные элементы и распределить по специалистам в соответствии с четко определенной иерархической ролью каждого целесообразно использовать: c. адаптивные организационные структуры 10. Процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности называется: c. функциональной департаментализацией 11. Что стало причиной разработки и внедрения адаптивных организационных структур? d. все перечисленное 12. Согласно исследованиям, больших успехов в производстве и реализации новой продукции достигают организации со структурой: d. дивизионально-продуктовой 13. Какой из перечисленных этапов является заключительным при организационном проектировании? c. определение должностных обязанностей 14. Недостатком функциональных структур организации является то, что они: c. увеличивают в больших организациях цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя 15. Адаптивные организационные структуры еще называют: a. органическими 16. Если организация осуществляет свою деятельность в широких международных масштабах, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством ей целесообразно использовать: c. дивизиональную организационную структуру 17. Какова роль руководителей среднего звена при выборе структуры в крупных организациях: d. разрабатывают проект структуры подчиненных им подразделений 18. Производителями товаров с диверсифици-рованной продукцией чаще всего используется: b. дивизионально-продуктовая структура 19. Преимуществом функциональных структур организации является то, что они: b. стимулируют деловую и профессиональную активность 20. Наилучшей структурой является такая структура: b. которая выполняет все перечисленные функции 21. Решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается: a. руководством высшего звена 22. Увеличиваются затраты вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции в: a. дивизиональных структурах 23. Степень централизации определяется: c. всеми перечисленными характеристиками 24. С какого этапа начинается организационное проектирование? b. деление организации по горизонтали на широкие блоки 25. Преимуществом функциональных структур организации является то, что они: a. уменьшают дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях 26. Принцип Альфреда Чандлера звучит так: d. стратегия определяет структуру 27. Когда необходимо постоянно пересматривать формальные характеристики и определения должностных обязанностей в результате взаимодействия с другими участниками решения данной задачи целесообразно использовать: c. адаптивные организационные структуры 28. Концентрирует все усилия на решении одной-единственной задачи: d. проектная организационная структура 29. Существует ли взаимосвязь между проектированием структуры и стратегическими планами организации: c. проектирование структуры основывается на стратегии организации, но не является самой стратегией 30. Если организация выпускает широкую номенклатуру продукции, действует в среде с быстро меняющимися потребительскими и технологическими потребностями ей целесообразно использовать: a. дивизиональную организационную структуру  перейти в каталог файлов | Образовательный портал Как узнать результаты егэ Стихи про летний лагерь 3агадки для детей |