Главная страница
qrcode

Оперативно – производственное планирование. Реферат Текст 45стр., табл. 10, 2 рис, 14 формул. В курсовой работе были рассмотрены и проанализированы Выталкивающая


Скачать 290.5 Kb.
НазваниеРеферат Текст 45стр., табл. 10, 2 рис, 14 формул. В курсовой работе были рассмотрены и проанализированы Выталкивающая
Дата28.09.2020
Размер290.5 Kb.
Формат файлаdoc
Имя файлаОперативно – производственное планирование.doc
ТипРеферат
#71635
страница1 из 5
Каталог
  1   2   3   4   5



Реферат
Текст 45стр., табл.10, 2 рис, 14 формул.

В курсовой работе были рассмотрены и проанализированы «Выталкивающая» система и ремонтное хозяйство, как ее подсистема; были проведены расчеты данных, которые необходимы для построения операционного календарного графика, и построен операционный календарный график.

Содержание






  • 3. РАЗДЕЛ 3. Расчетная часть 33

    3.1.Расчет исходных данных 33

    3.2.Расчет календарно-плановых нормативов 36

    3.3.Расчет нормативной длительности производственного цикла изготовления партии деталей 39

    3.4.Расчет и построение операционного календарного графика 40

    3.5.Расчет и построение календарного графика 42


    ВВЕДЕНИЕ



    Каждая организация должна производить нечто, представляющее реальную ценность для ее внешней среды. Рост международной конкуренции и ускоренное развитие технологий заставили организации по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов управления своими операционными подразделениями, ответственными за выпуск товаров и предоставление услуг.

    Функцию операций имеют все организации, иначе они просто не смогут существовать. Операционная функция включает в себя те действия, в результате которых производятся товары и услуги, поставляемые организацией во внешнюю среду.

    Термины операции и производство взаимозаменяемы. Однако под производством в основном понимается выпуск товаров и переработка сырья. Термин «операции» шире, он включает не только производство товаров, но и предоставление услуг.

    С переходом Украины к рыночным отношениям к предприятиям предъявляются принципиально новые требования относительно организации и функционирования. В этой связи менеджеры всех уровней промышленного производства и сферы услуг должны знать законы, принципы и методы эффективного управления, производства конкурентоспособной продукции, уметь разрабатывать высокорентабельную операционную систему предприятия.

    Для успеха экономических реформ, осуществляемых на Украине, крайне важны изменения в различных сферах управления. Идет смена социально-экономической системы; возникают новые требования к управлению предприятиями, выдвигаемые рыночными отношениями.

    Современный этап переходной экономики Украины характеризуется ростом предпринимательской активности и переходом к разнообразным формам собственности; происходят, хотя и медленно, изменения в технологической базе производства.

    Переход к эффективному управлению не только необходим, но и возможен. Говоря об общих условиях в производстве и социально-экономической сфере, существующих в странах со зрелой рыночной экономикой, можно выделить ряд направлений и концепций, в соответствии с которыми развивается наука и практика управления.

    Во-первых, – это перестройка на современной информационной и технологической основе организации производственно-хозяйственной деятельности и управления или реинжиниринг.

    Во вторых, развитие концепции внутренних рынков корпораций, Это означает использование принципов рыночного хозяйства во внутренней деятельности компаний. Такие преобразования охватывают все подразделения.

    Подразделения фирм становятся автономными звеньями, приобретающими товары и услуги как внутри фирмы, так и за ее пределами. Вместе с тем они объединяются едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской структурой.

    В-третьих, происходят интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех ресурсов, прежде всего, научно-технических, инвестиционных и финансовых. Это способствует появлению многообразных форм горизонтального объединения организаций.

    В-четвертых, все большее распространение получают нефинансовые измерители эффективности управления. Ведь нефинансовые измерители могут лучше оценить достижения организации. Такими неосязаемыми критериями оценки являются интеллектуальный капитал, удовлетворенность потребителя, полнота и комплектность использования информационных технологий. Последнее обусловлено тем, что роль информационных технологий в хозяйственной деятельности предприятий изменилась. Информационная технология превратилась в важнейшую составную часть продукта.

    Украинские предприятия стали больше уделять внимание организации производства, формированию структур, обеспечивающих четкое разделение

    работ, контроль выполнения и стимулирование исполнителей по результат труда.

    Управление современными украинскими предприятиями сталкивается со многими проблемами. Ряд их низ связан с изменениями в характере отношений между реальными собственниками предприятий и управляющими (менеджерами). Вместо одного собственника предприятия получили сразу нескольких. Существенно расширился круг задач, которые требуется решать и за которые нужно отвечать перед новыми собственниками менеджерам предприятий. Эти задачи охватывают не только организацию и управление персоналом (хотя это не потеряло своего значения), но и включает определение номенклатуры и объемов выпуска продукции с учетом потребностей и возможностей рынка, поиск и привлечение ресурсов (прежде всего, финансовых), обеспечение реализации продукции, проведение своевременных расчетов с поставщиками и потребителями, повышение качества и конкурентоспособности продукции и др..Чтобы управлять предприятием, менеджеры должны иметь четко обозначенные цели. Ведь далеко не каждое предприятие в состоянии разработать и реализовать собственную стратегию.

    Вся деятельность предприятия должна быть ориентирована на достижение целевых показателей (прибыльности, роста продаж и др.), для чего важно использовать современные принципы планирования и управления. В частности, это касается эффективного управления запасами. Управления запасами предполагает уменьшение общей суммы затрат на запасы, поиск наиболее экономичных размеров партий, заказываемых материалов, доведения до минимума нахождения каждой единицы материалов на складе.

    Одним из путей выхода украинских предприятий из кризиса является использование достижений теории и практики современного менеджмента, обеспечение рационального сочетания отечественного и зарубежного опыта в организации, планировании и управлении производством.
    Раздел 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОПЕРАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА. СТРУКТУРА СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
    Производственный менеджмент – функциональная подсистема предприятия, отвечающая за выполнение работ, взаимосвязанных с установленными целями.

    Бизнес-организации не ставят перед собой одну-единственную цель - «зарабатывать деньги». Эта цель действительно актуальна, особенно в краткосрочном плане. В долгосрочном плане на первое место выходит сохранение и развитие бизнеса, что позволит получать прибыль и в будущем. Вообще в бизнесе существует множество целей, и все они взаимосвязаны и взаимозависимы. Например:

    увеличение доходов и прибыли организации для того, чтобы обеспечить достаточные выплаты собственникам (акционерам) и иметь возможность развивать производство;

    сокращение всех видов затрат на производство продукции и/ или услуг;

    рациональное использование ограниченных, наиболее ценных ресурсов (в том числе природных);

    повышение конкурентоспособности для поддержания доли рынка на прежнем уровне или ее увеличения;

    фокусирование внимания на нуждах потребителя, полное и регулярное выполнение всех заказов, максимальная оперативность и доступность поставок, чтобы получить известность на мировом рынке в качестве лучшего поставщика;

    лидерство в освоении новой техники и технологии как база для дальнейшего развития производства;

    достижение известности в своей области деятельности, чтобы иметь

    возможность привлекать в штат лучших специалистов;

    поддержание дружественной обстановки в коллективе, обеспечение раскрытия всех способностей каждого работника.

    Ядром любой бизнес-организации, обеспечивающим достижение стоящих перед ней целей, является операционная система.

    Предназначение производственного менеджмента — способствовать созданию продуктов (товаров или услуг), которые организация может с выгодой реализовать на рынке. Поэтому первая, очевидная цель менеджмента — удовлетворение потребительского спроса.

    Задачей производителей должно быть привлечение и удержание каждого покупателя, при условии сохранения необходимого соотношения цена/качество. Другая, менее очевидная, но оттого не менее важная цель менеджмента — эффективная переработка ресурсов, поступающих на вход оперирующей системы. Многие организации потерпели на рынке крах, несмотря на наличие вполне удовлетворенных покупателей, только из-за того, что не сумели наладить рациональное использование имеющихся в их распоряжении ресурсов.

    Цели менеджмента выделяют двух типов: максимизация выхода аперирующей системы и минимизация входа. Причем первая цель в большей степени лежит на поверхности, а вторая в основном касается производственного менеджмента; первая определяет необходимое условие существования бизнес-организации, вторая — достаточное условие.

    Из всего вышеописанного можно сделать вывод, что основной задачей системы производственного менеджмента является рациональное соединение в пространстве и во времени всех элементов производственного процесса (оборудование, человек, материал, информация и т.д.), обеспечивающих

    достижение производственных и коммерческих целей организации.

    Также к задачам системы производственного менеджмента относятся:

    Обеспечение выпуска готовой продукции в заданных объемах и сроках.

    Обеспечение рационального использования производственных фондов (загрузка оборудования).

    Рациональное использование производственного персонала.

    Оптимизация (рационализация) материальных потоков на предприятии.

    Организация обеспечения основного производства (оборудование, оснастка, информация, энергия и т.д.).

    Обеспечение требуемого уровня качества продукции.

    Функциональная структура производственного менеджмента – это связанные виды работ, обеспечивающие успешное достижение производственных целей.

    Функциональная структура включает следующие функциональные подсистемы:

    подсистема оперативно-производственного планирования. Основной целью данной подсистемы является рациональное разделение, распределение в пространстве и во времени всего комплекса работ, необходимого для выполнения производственных обязательств предприятия.

    В систему оперативно-производственного планирования входят :

    Планы по выпуску готовой продукции

    Планы по подготовке и обслуживанию оборудования

    Планы по техническому обеспечению производства

    Планы по транспортно-складскому обслуживанию

    Подсистема организации. Основной задачей этой подсистемы является приведение в движение всех ресурсов, необходимых для выполнения производственных планов, при этом важно обеспечить точное пересечение всех ресурсных потоков в заданных точках и в заданное время

    Оперативный контроль и учет. Основной задачей этой подсистемы является получение в реальном режиме времени информации о ходе производственного процесса. Выполняется два вида работ: контроль

    (получение информации о ходе процесса) и учет (формализованное накопление полученной информации).

    Оперативный анализ. Основной задачей подсистемы является оценка ситуации в реальном режиме времени, своевременное выявление возникающих отклонений и разработка вариантов исправления ситуации.

    Оперативное регулирование. Основной задачей этой подсистемы является внесение текущих изменений в движение ресурсов и ход производственного процесса для достижения плановых заданий.

    Подсистема мотивации. Это оценка результатов производственной деятельности и использование ее для применения системы мотивации предприятия. Применяется многоуровневый подход.

    Организационная структура управления включает в свой состав в полном объеме все подразделения и службы, связанные с выпуском готовой продукции и часть подразделений других функциональных подсистем, обеспечивающих выпуск готовой продукции.
      1   2   3   4   5

    перейти в каталог файлов


  • связь с админом