Геше Майкл Роуч. Алмазный огранщик. Как управлять бизнесом и личной Жизнью открытый мир москва 2005 Перевод с английского Вадима Ковалёва м открытый Мир 2005
 Скачать 2.38 Mb.
| Образовательный портал Как узнать результаты егэ Стихи про летний лагерь 3агадки для детей |
| « Андин Интернэшнл » было почти полное отсутствие всех тех многочисленных разновидностей притеснения женщин с которыми так часто встречаешься на рабочем месте Каждый руководитель — сверху донизу уважал женщин за тот вклад в общее дело который они вносили повышение зарплат и продвижение по службе зависели исключительно от их производственных показателей а не от размера бюста длины ног или умения строить глазки Ни один менеджер — сверху донизу не позволял себе оскорбительного поведения по отношению к женщинам : всех этих щипков и похлопываний , похотливых взглядов или причмокивания вульгарного посвистывания двусмысленных разговоров и всего такого грехи перечислять Полное отсутствие непристойного поведения бросалось в глаза и очень оздоровляло атмосферу никаких шуток настоящих джигитов о сексе и бабахни одного матерного словечка обстановка никоим образом не располагающая женатых мужчин и замужних женщин изменять своим супругам в силу служебной необходимости . И пусть вам опять не кажется слишком большим упрощением думать , что отравление окружающей среды может быть создано вашими грязными мыслями или словами Эта идея настолько чужда нашему западному мировоззрению что кажется очередной детской сказочкой Но взгляните по-другому . У всего на свете есть причина Есть же причина того что некоторые области страны страдают от загрязнения а другие нет Вы сейчас подумали : « Ясное дело есть причина в некоторых местах больше автомашин и выхлопных труб больше заводов и дымовых труба законы об охране окружающей среды не такие строгие » . Однако древняя тибетская мысль снова очень чётко различает между как и почему Слова о том что в такой-то области хуже экологическая обстановка из-за того что там больше источников загрязнения объясняют только , « как » происходит загрязнение Они совершенно не объясняют , « почему » случилось так что эти источники вообще оказались именно в этой области именно в это время А то что заводские трубы производят загрязнение любой дурак знает Вопрос не в этом Настоящий вопрос — из числа тех что вам всегда хотелось задать , когда вы в детстве были почемучкой : почему эти трубы стоят именно там а не где-нибудь ещё ? И снова разум восстает говоря : « Ну что за глупый вопрос Стоят , потому что стоят Но разве наука не утверждает что на всё есть причина Разве всё наше западное общество не основано на принципе , что у каждого события есть рациональное объяснение Совершенно очевидно что причиной загрязнения является дымовая труба А как насчёт причины того почему эта труба там вообще стоит ? Сможем ли мы и на этот вопрос найти ответ Разве тот факт что дымовая труба вообще там стоит , сам по себе не является событием Но разве каждое событие не имеет причины которая приводит его в действие ? На самом деле трубы стоят там потому что вы вынуждены видеть их — вас заставляет их воспринимать ментальный отпечаток который попал в ваше сознание из вашего же подсознания Это вы сами создали как само загрязнение таки средство его поступления к вам — эти самые трубы — деянием которое предшествовало результату а также имеет сходное содержание с результатом А тысячелетняя мудрость выдающихся мыслителей с другого края Земли гласит что загрязнённая , отравленная окружающая среда имеет очень специфическую причину бизнес пропитанный кроличьей похотью . Вы ничего не должны принимать на веру — просто возьмите и попробуйте Вырвите с корнем все проявления разврата — это в любом случае надо сделать ибо наносит моральный ущерб всем в компании без исключения и посмотрите станет ли экология чище Лучше один раз увидеть чем сто раз услышать . Бизнес-проблема № Люди вокруг постоянно вас подводят Вы даёте им задания и совершенно не можете быть уверены доведут ли они дело до победного конца Выставите одну и туже задачу троим разным сотрудникам чтобы хоть так она была наверняка выполнена а всё равно приходится лично в деталях контролировать работу каждого из них утомительный и неэффективный способ работать . Решение . Здесь , как и всегда одной из главных мер которые вы можете предпринять чтобы обеспечить себе ощущение а значит и соответствующую реальность надёжности вашего персонала является самому стать верными надёжным в очень специфическом смысле в вашем браке или сходных семейных обязательствах В наши дни немодно распространяться о таком виде надёжности , но согласно закону потенциала вещей и ментальных следов от наших действий это один из наиважнейших шагов которые мы можем сделать для достижения стабильности в нашей личной жизни и коммерческой карьере . Я вырос в дни войны с Вьетнамом и сопровождающим её протестом против того что мы считали глупыми идеями предыдущего поколения , включая институт войны как таковой и такую форму собственности на человека как брачная зависимость Моя собственная мать развелась одной из первых в нашем городе и я хорошо помню какую цену ей пришлось заплатить за это её решение косые взгляды и едкие комментарии соседей борьба матери-одиночки за выживание ... Но комбинация брака по прихоти с последующим необременительным разводом часто даже после появления детей которые более всего страдают в этом процессе представляет собой деяние которое запечатлевает очень скверные следы в вашем уме ив значительной мере определяет ваше восприятие всех составных частей окружающего мира . Великие книги тибетской мудрости недвусмысленно утверждают что недостаток на Западе того что вы бы назвали общественным порядком простенький факт что прохожий идущий по американской улице , бросает на землю бумажный стаканчик без проблеска мысли о том какой вред это может нанести тому кто пройдёт вслед за ним есть следствие приобретённой нами неспособности выполнять свои обязательства друг перед другом Если вам нужны сотрудники которые вас не подведут станьте надеждой и опорой для своей собственной семьи и детей . Бизнес-проблема № У вас нет финансовой независимости вы не хозяин самому себе вы даже не можете принимать решения о томна что потратить заработанные деньги не посоветовавшись с другими . Решение . Решение этой очень специфической проблемы заключается в том чтобы уважать собственность и рабочее пространство других В корпоративной среде это означает следите затем чтобы не забирать ресурсы скажем какого-то отдела или менеджера заранее не убедившись что они полностью согласны с таким решением или же предоставляйте ваши собственные ресурсы другим как только возникает подобная производственная необходимость а ваша рабочая ситуация даёт вам возможность её удовлетворить Короче делитесь с другими менеджерами чтобы добиться общей цели . Здесь задействуется концепция единого тела Она красноречиво изложена в буддийской книге под названием Путь жизни святого воина , написанной в Азии около тринадцати столетий назад Подумаем об идее « моё тело или моя Обычно мы склонны считать границей своего тела кожу Если мыс вами держимся за руки то я заканчивается на кончиках моих пальцев а вы начинается с кончиков ваших пальцев . Однако когда у матери есть дитя то совершенно очевидно что существует новое представление о я граница этого « я » распространяется вокруг ребёнка , и любой вред наносимый ребёнку , есть вред наносимый матери которая реагирует как разъярённая тигрица Ваше определение понятия вы тоже расширяется сразу после покупки нового автомобиля означающей новые ежемесячные выплаты , которые будут съедать большую часть вашей зарплаты В повседневной жизни Нью-Йорка это выражается в том как вы реагируете на группы малолетних ломщиков автомобилей работающих в вашем квартале , проверяя , закрыты ли дверцы машин и высматривая через стёкла , чем бы поживиться на задних сиденьях Ещё вчера высчитали это лёгким правонарушением и могли вскользь упомянуть он м охраннику входя в здание сегодня — это серьёзное преступление ведь они подходят к вашему автомобилю — вы даже можете выскочить на улицу чтобы остановить их или в беспокойстве вызовите полицию . Понятие я может и уменьшаться Например хирург говорит вам , что одна из ваших почек поражена раковой опухолью и должна быть удалена и вот после небольшой борьбы с самим собой вы начинаете отделять себя от этой почки Вы проходите через процесс , начинающийся с мысленного отторжения её оттого что вы называете собой и завершающийся вдень операции когда вы уже полностью примиряетесь се полным удалением из представления о « я » . « Я » в смысле мои интересы в большой компании тоже может как сжиматься таки расширяться Несомненным знаком здоровой компании является положение при котором любой менеджер всех и каждого отделов расширяет понятие я включая в него все остальные подразделения всё , что хорошо для вашего отдела хорошо и для моего , потому что всё это одна компания Важно понять что это не досужая выдумка ведь смогли же вы когда-то искусственно распространить своя на одно — собственное — подразделение только потому что вас кто- то когда-то назначил его руководителем Теперь — также искусственно — заставьте себя расширить своя натрии более короче на все отделы вашей фирмы Решение о том что такое ямы принимаем каждое мгновение нашей жизни и ограничение его тем что кажется чисто вашей сиюминутной заботой является — согласно древней мудрости Тибета — источником всех личных и корпоративных бед Не поймите меня неправильно всё это нив коем случае не какие-то прекраснодушные сантименты Это предельно серьёзные практические вещи У каждого из насесть стремление быть независимым как финансово таки организационно . Чтобы достичь этого будьте требовательны к себе по вопросам предоставления всех своих ресурсов менеджерами подразделениям вашей компании Привыкните к этой идее Ничего не появляется из ничего Любая степень независимости которой вы достигаете есть ощущение а значит реальность создаваемая отпечатками , оставленными в вашем уме тем как легко и сознательно выделитесь с коллегами по бизнесу своими Ресурсами . Бизнес-проблема № Окружающие вас люди — покупатели , поставщики и ваши сотрудники — стремятся вводить вас в заблуждение в вашей повседневной коммерческой деятельности . Решение . И опять вы возможно никогда бы не подумали что эту проблему можно решить таким способом Мы все знаем насколько обескураживает ситуация когда толком не знаешь до какой степени можно доверять тому что говорит тебе противоположная сторона . Покупатель уверяет нас что мы получим оговорённую сумму к условленному сроку а позже мы убеждаемся не только в том что сумма не пришла нив срок ни позже но ив том что покупатель вообще не собирался её перечислять . Поставщик гарантирует нам что сырь необходимое для выполнения важнейшего заказа для нашего основного клиента будет доставлено в наше распоряжение точно к указанной дате Потом мы выясняем что у него вообще никаких поступлений не было или что ещё хуже что поставки у него были но он переправил их нашему конкуренту — да ещё ив назначенный для нас день который предложил за них чуть больше чем мы . Сотрудник покидает собрание в вашем офисе получив задание которое является существенной частью большого проекта Он уже не раз справлялся с такими заданиями поэтому вы только слегка отслеживаете время от времени ход работ при этом всякий разубеждаясь что всё идёт как надо Наконец подходит срок сдачи проекта ивы понимаете что всё придётся отложить потому что этот сотрудник не только не закончил свою часть но и вообще почти ничего не сделал за всё это время . Вы можете остановить такое стремление людей вводить вас в заблуждение работая по двум направлениям Прежде всего чутко отслеживайте все проявления гордости жертвой которой вы можете стать Корпоративная жизнь скоротечна и жестока — звёзды восходят быстро а падать-то больно и казалось бы гордость должна быть нечастой бедой в коммерческих структурах Бизнесмены — одни из наиболее умных и талантливых людей западного мира но похоже здесь именно в этом вопросе наблюдается пробел в их воспитании Их неспособность управлять эмоцией гордости почему-то совершенно не востребована в мире где всего один неудачный день может превратить вас из преуспевающего директора крупного подразделения в автора объявления : « Опытный менеджер ищет начальную руководящую должность » . Наверное , самая серьёзная проблема с гордостью состоит скорее не в том как она неприятна окружающим а в том как разрушительно она действует на ваше собственное развитие Народная мудрость тибетских пастухов гласит : « Трава весной появляется в предгорьях а не у подножия снежных пиков Суть в том что человек без гордости скромный человек — гораздо лучше прислушивается к другим , независимо оттого на какой ступени корпоративной служебной лестницы находятся эти другие и использует то чему научился для успеха а снежные пики слишком горды чтобы обращать внимание на траву у подножия . У нас всегда есть возможность чему-то научиться у всех людей с которыми мы сталкиваемся в течение рабочего дня надо только раскрыть свои уши и выслушать то что они хотят сказать . Это не означает что надо принимать любое безрассудное предложение которое вы получите от сотрудников вашего офиса вы сами знаете что к чему так что относитесь к ним весьма критично Однако чаще всего выбудете узнавать от своих сотрудников нечто такое что не вполне ещё выкристаллизовалось в их собственном уме самый ход их мысли , фрагменты возможных решений которые собранные воедино должны стать основой более полной стратегии вызревающей в вашем собственном мышлении Для этого проходя в течение дня по своему отделу или подразделению будьте очень чуткими чтобы собрать обрывки услышанных вами идей . Вторая ловушка которой вы должны избегать заключается в том , чтобы жить ради признания других На определённом этапе своей корпоративной и личной жизни каждый человек должен созреть до того , чтобы делать хорошие и правильные вещи не для того чтобы кто-то благодарил или восхвалял его Он делает их просто потому что они должны быть сделаны а его положение как нельзя лучше для этого подходит Скажем прямо чем лучшим менеджером или администратором вы являетесь тем меньше вынуждаетесь в почёте и признании окружающих Матери заботящиеся о своём несмышленыше только потому что они как раз те люди которые и должны это делать именно в этот период умеют жить без малейшей надежды на глубокие выражения признательности от тех кому они бескорыстно служат . По-настоящему компетентные менеджеры и руководители компании скорее изыскивают способы с помощью которых они сами могут признать чужие заслуги В идеале это непросто очередная корпоративная стратегия а их истинное восприятие внешней ситуации . Такие руководители очень восприимчивы и полностью осознают трудовой вклад других они высоко ценят и награждают сотрудников не потому что это хороший способ стимулировать служащих и всё такое а потому что искренне признают , что не только они сами но и все окружающие играют важнейшую и неотъемлемую роль в общем успехе компании даже если эта роль кажется ограниченной рамками должности водителя или привратника . Откажитесь от привычки надеяться на признание и похвалу для себя , обретите привычку выискивать возможность оказать признание и похвалить окружающих ив один прекрасный день никто в вашем мире — ни покупатель ни поставщик ни работодатель — не будет больше вводить вас в заблуждение И это результат созревания отпечатка искреннего осознания вклада тех кто вас окружает . В заключение необходимо подчеркнуть что вы не должны быть неискренними и выдумывать повод для похвалы или признательности , когда никто их не заслуживает Дело не в этом Какого бы размера ни была компания в которой выработаете она едва ли может на любом уровне функционировать без незаметной и преданной работы определённого ядра коллектива людей которые за эти годы немало потрудились ради вашего успеха но делали это так естественно что вы , возможно , вообще перестали замечать их усилия принимая их как нечто само собой разумеющееся Одна из особенностей корпоративной да и личной жизни заключается в том что чем дольше кто-нибудь служит нами чем ближе к нам он находится при этом тем меньше мы признаём и поощряем его служение Что не так Ну тогда просто вспомните , когда вы последний раз приносили домой розы шоколад и всё такое . Бизнес-проблема № Ни один человек в компании не относится с уважением к вашим словам ваши предложения либо считают глупыми , либо вообще игнорируют . Решение . Этот совет оценит каждый кто тратил своё время , просиживая за столом в зале для заседаний совета директоров большой компании Иногда это настолько очевидно что начинаешь не на шутку беспокоиться не сошёл литы сума В понедельнику вас шестичасовое совещание правления которое идёт без перерыва на обед Босс говорит  перейти в каталог файлов | Образовательный портал Как узнать результаты егэ Стихи про летний лагерь 3агадки для детей |