Информационное моделирование объектов промышленного и гражданского строительства

ЗАДАЧИ
РЕШЕНИЯ
1. Получать новые заказы/увеличивать бизнес компании.
2. Выпускать качественную документацию в срок.
3. Повышать производительность — за меньшее время выполнять большее количество проектов.
4. Исключать текучку кадров и удерживать передовых сотрудников.
1. Предлагать решения на базе BIM-модели в соответствии с запросом рынка, в том числе со стороны государственных заказчиков.
2. Более чем на 30% сокращать количество ошибок за счет скоординированной работы всех участников проекта на основе
BIM-модели.
3. Более чем на 30% ускорять процесс проектирования.
4. Увеличивать привлекательность собственной компании для наиболее перспективных сотрудников, которые желают повышать профессиональный уровень, работая по BIM-технологии.
ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
ДИРЕКТОР
ПРЕИМУЩЕСТВА ТЕХНОЛОГИИ BIM ДЛЯ РАЗНЫХ УЧАСТНИКОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОБЪЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА
27

РЕШЕНИЯ
ЗАДАЧИ
1. Оптимально инвестировать, добиваясь максимальной отдачи от каждого вложенного рубля.
2. Способствовать увеличению прибыли компаний с помощью
IT-инструментов.
3. Обеспечивать четкий бесперебойный выпуск конечной продукции — рабочей документации.
1. 90% компаний добиваются положительной отдачи от внедрения BIM, 50% компаний заявляют о ROI более 25% (McGraw Hill
Construction).
2. Технология BIM позволяет увеличить скорость проектирования до
30%, сократить количество ошибок*.
3. Правильно организованное внедрение технологии BIM позволяет не снижать общего темпа выпуска документации. В дальнейшем весь комплект документов, согласно 87-му постановлению, можно будет выпускать на основе BIM-модели.
* На основе опыта российских пользователей.
РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА САПР/IT
ПРЕИМУЩЕСТВА ТЕХНОЛОГИИ BIM ДЛЯ РАЗНЫХ УЧАСТНИКОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОБЪЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА
28

РЕШЕНИЯ
1. Создавать уникальные проекты высокого качества.
2. Соблюдать сроки и бюджет проекта.
3. Выполнять специальные требования заказчика, в т.ч. в области энергопотребления здания.
4. Выбирать и утверждать с заказчиком оптимальные решения на ранней стадии проекта.
1. Автоматизировать рутинные операции, сосредоточившись на творчестве.
2. Повышать качество и сроки проектирования за счет обнаружения коллизий на ранней стадии проекта, минимизировать количество исправлений в проекте на стадиях подготовки рабочей документации и строительства.
3. На этапе концептуального проектирования проводить предварительные расчеты энергоэффективности и других параметров здания.
4. Предлагать заказчику наглядные варианты проектных решений, снабжая их исчерпывающей аргументацией.
ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
АРХИТЕКТОР
ЗАДАЧИ
ПРЕИМУЩЕСТВА ТЕХНОЛОГИИ BIM ДЛЯ РАЗНЫХ УЧАСТНИКОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОБЪЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА
ЗАДАЧИ
29

ИНЖЕНЕР
ЗАДАЧИ
РЕШЕНИЯ
1. Выбирать оптимальный вариант инженерного проекта.
2. Исключать коллизии между различными инженерными системами и архитектурным проектом.
3. Выпускать качественную проектную документацию в установленные сроки.
1. Вариативное проектирование на основе BIM-модели.
2. Организация совместной работы, эффективная координация работы между всеми участниками проекта.
3. Сокращение времени проектирования за счет автоматического поиска коллизий и их устранения на ранних этапах проектирования.
Виктория Статных
«Легион Проект», г. Челябинск
«
После перехода на BIM эффективность работы инженеров отделов OВ, ВК
и ЭО увеличилась на 60-70%».
КОНСТРУКТОР
ЗАДАЧИ
РЕШЕНИЯ
1. Соблюдать требования по безопасности для сложных проектов.
2. Управлять большим количеством проектных изменений.
3. Координировать работу с другими отделами, в том числе с инженерами и архитекторами.
4. Сокращать время на подготовку аналитической модели.
1. Проводить расчеты на основе BIM-модели на разных этапах проектирования, в том числе на стадии концептуального проектирования.
2. Поддерживать совместную работу в рамках информационной модели, позволяющей автоматически обновлять все разделы проекта после внесения какого-либо изменения.
3. Обсуждать проектные решения на всех этапах проектирования с помощью программных инструментов для обратной связи.
4. Создавать упрощенную модель и задавать нагрузки для передачи в расчетные программы без лишнего моделирования и перестроения основной модели.
ПРЕИМУЩЕСТВА ТЕХНОЛОГИИ BIM ДЛЯ РАЗНЫХ УЧАСТНИКОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОБЪЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА
30

РЕШЕНИЯ
1. Находить оптимальный вариант проекта планировки.
2. Создавать план организации рельефа, вычислять объемы земляных работ и оформить картограмму.
3. Разрабатывать сводный план инженерных сетей.
4. Создавать план благоустройства территории.
1. Автоматизировать трудоемкие процессы по вычислению объемов и составлению ведомостей на основе BIM-модели.
2. Автоматизировать изменение модели и всех полученных по ней чертежей при внесении изменений в проект.
3. Выпускать чертежи в соответствии с российскими стандартами и стандартами предприятия на основе преднастроенных шаблонов.
4. Оформлять план благоустройства территории с использованием библиотек блоков и автоматически получать ведомости по преднастроенным шаблонам.
ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
ГЕНПЛАНИСТ
ЗАДАЧИ
Иван Черных руководитель группы генплана в архитектурно-строительном отделе «ГазНИИпроект»
«
Использование программного продукта AutoCAD Civil 3D позволило сократить
сроки на разработку проектной документации более чем в два раза по сравне-
нию с двухмерным проектированием. Программа дала возможность в кратчай-
шие сроки запроектировать порядка 300 км трубопровода и 90 полок с подъ-
ездными дорогами к каждой из них. Имеющиеся в ней функции автоматизации
избавили от необходимости делать большое количество кропотливой ручной
работы».
ПРЕИМУЩЕСТВА ТЕХНОЛОГИИ BIM ДЛЯ РАЗНЫХ УЧАСТНИКОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОБЪЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА
31

СТРОИТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
ЗАДАЧИ
РЕШЕНИЯ
1. Точно оценивать стоимость строительства до участия в торгах.
2. Сокращать риски превышения заявленной стоимости строительства.
3. Контролировать заявленные сроки возведения объекта.
1. Сокращать погрешность расчетов потенциальной стоимости строительства на основе BIM-модели с погрешностью 5-10%.
2. Проводить симуляцию процесса строительства на основе BIMмодели, создавать график строительства, оптимизировать время работы дорогостоящей строительной техники, точно определять сроки участия в проекте подрядчиков, оптимизировать объемы строительного материала.
3. Контролировать план-факт работ всех участников процесса строительства на основе BIM-модели, в том числе с помощью использования мобильных устройств на стройке.
Дмитрий Сомсиков руководитель проекта BIM «АкадемСтройПроект»
«
Среди основных бизнес-результатов внедрения BIM, включая применение
динамической ресурсной ведомости для проектов, мы отмечаем
уменьшение стоимости инвестиционно-строительного проекта на ста-
дии строительства на 10-30% в зависимости от объекта застройки,
а также снижение затрат на внесение изменений на 40-70% по сравнению
с 2D-проектированием».
ПРЕИМУЩЕСТВА ТЕХНОЛОГИИ BIM ДЛЯ РАЗНЫХ УЧАСТНИКОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОБЪЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА
32

ЦЕНА ОШИБКИ:
С BIM И БЕЗ BIM
Если посмотреть на стоимость жизненного цикла здания от проектирования к строительству и эксплуатации, то на проектирование приходится самая незначительная доля инвестиций — около 5%.
При этом ошибки, сделанные компанией на стадии проектирования, в результате приводят к значительным незапланированным затратам на более поздних этапах и особенно на стадии строительства. В результате, по опыту клиентов Autodesk, российские компании считают приемлемым 20%-ое удорожание проекта в процессе строительства относительно его плановой сметы, а в среднем расхождение бюджета и реальной стоимости проекта на рынке составляет около 50%.
Наиболее частые ошибки — это коллизии между конструкциями здания и его инженерными сетями, отсутствие технологических отверстий для инженерных систем, неправильный расчет объема материалов. Такие ошибки вызваны в первую очередь непродуктивным взаимодействием между специалистами, занимающимися проектированием различных разделов, — архитекторами и конструкторами, архитекторами и инженерами, инженерами и конструкторами.
Как c помощью технологии BIM уменьшить разницу между «планом» и «фактом», сократить затраты на этапе строительства и эксплуатации?
• На базе BIM-модели может быть организована совместная работа всех специалистов, работающих над проектом.
• Технология BIM позволяет автоматически распознавать коллизии и вносить изменения в проект на более ранних стадиях. Тем самым значительно повышается качество проектной и рабочей документации.
• Использование информационной модели позволяет точно планировать работу на площадке строительной техники, создавать корректные графики закупки материалов и улучшать все ключевые логистические процессы строительства и эксплуатации.
КАК МЕНЯЕТСЯ СТОИМОСТЬ ВНЕСЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В ПРОЕКТ
НА КАЖДОМ ЭТАПЕ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ТРАДИЦИОННОГО
ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ПРОЕКТИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИИ BIM
В отличие от традиционного подхода, BIM дает возможность сместить основной объем работ по внесению изменений на стадии эскизного проектирования и разработки проектной документации, сократив таким образом стоимость каждой проектной ошибки. В то время как при использовании традиционной технологии основная масса коллизий обнаруживается и исправляется лишь на стадиях рабочей документации или строительства.
33

Сергей Макаров
BIM-менеджер компании «Легион-Проект»
«
После внедрения BIM и начала работы на
базе информационной модели нам удалось
значительно сократить количество за-
просов на изменения проектной докумен-
тации со стороны строителей. Теперь
такие обращения единичны, в то время
как раньше их обработка занимала ощу-
тимое количество времени».
Иван Левицкий инженер-конструктор компании «Союз-проект»
«
Поворотной точкой для отказа от двух-
мерной САПР стала ошибка в проекте:
при совмещении его архитектурной и
электротехнической части розетки в
финальном плане оказались на окнах.
Из-за высоких темпов работы над объек-
том мы не заметили коллизию на двух-
мерных чертежах и выслали такой план
заказчику. Получив претензии со стороны
постоянного клиента, компания приняла
решение искать альтернативные САПР-
инструменты и в результате приняла
решение внедрять Autodesk Revit. После
внедрения электротехническая часть
стала выполняться быстрее в 2-3 раза,
а подобные коллизии мы обнаруживаем
сразу благодаря наглядности информаци-
онной трехмерной модели и оперативно
их исправляем».
Затраты ресурсов
результат
Стадии
жизненного
цикла зданий
Предпроектная подготовка
Эскизное проектирование
Стадия
«Проект»
Стадия
«Рабочая документация»
Материально-техническое обеспечение
Строительство
Эксплуатация
Возможность внесения изменений
Затраты на внесение изменений в проект
Пик активности при традиционном проектировании
Автоматическое обнаружение ошибок в процессе коллективного проектирования на ранних стадиях за счет применения технологии BIM
ЧЕМ ПОЗЖЕ ОБНАРУЖЕНА КОЛЛИЗИЯ,
ТЕМ ДОРОЖЕ ОНА СТОИТ
ЦЕНА ОШИБКИ: С BIM И БЕЗ BIM
34

КОЛЛЕКТИВНАЯ
РАБОТА
Над проектом в единой информационной модели могут работать несколько сотен человек, представляющих множество дисциплин. Каждый из них ежедневно создает новую информацию, для управления которой необходимо выстроить эффективную систему. Пока системы нет, данные теряются, что приводит к срывам сроков проектирования и строительства.
Из-за ошибок внутреннего взаимодействия с отставанием от намеченного графика выпускается до 90% проектов, до 28 часов в неделю специалисты интеллектуального труда тратят на поиск информации, переписку друг с другом*.
* Исследование McKinsey “The social economy: Unlocking value and productivity through social technologies”, 2012.
35

36

ПРЕИМУЩЕСТВА BIM НА 100%
Вопрос коллективной работы при использовании BIM-технологии очень важен. Собственно, только при налаженных процессах совместной работы и управления данными можно в полной мере использовать преимущества BIM-модели – в первую очередь иметь шанс в любой момент получать любую находящуюся в модели информацию. Насколько глубоко проложен газопровод? Какова стоимость системы воздухоотвода? Достаточно ли места между стеной и техническим насосом? Все эти данные могут быть слишком глубоко
«зарыты» в проекте, чтобы воспользоваться ими незамедлительно.
Важна для совместной работы в рамках BIM-процесса и возможность отслеживать актуальность проектной документации, которая включает в себя не только чертежи или модели Revit, но и технические задания, выполненные в текстовых редакторах, а также любую другую проектную информацию, не поддерживаемую САПР.
В большинстве компаний технология совместной работы строится на основе файловой системы. Такая система имеет ряд недостатков, даже если и позволяет подключать к единой платформе большое количество «внешних» участников. В отличие от специализированных решений, файловая система не решает вопрос управления инженерными данными, не умеет избавлять пользователей от рутинных операций, небезопасна, требует большого внимания со стороны системного администратора и имеет целый ряд других значимых недостатков.
Продукты Autodesk, предназначенные для совместной работы и управления данными, дополняют и усиливают возможности BIM, предоставляют пользователям более полную, точную, связанную цифровую информацию в любое время и в любом месте на протяжении всего жизненного цикла проекта. За эти задачи отвечают следующие продукты из линейки Autodesk:
КОЛЛЕКТИВНАЯ РАБОТА
37

Autodesk Vault
Navisworks
Buzzsaw
Revit Server
PDM-система (Product Data Management System), ключевое решение линейки Autodesk для совместной работы.
Решение для проверки архитектурно-строительных проектов и координации между различными разделами проекта.
Облачное сервисное программное обеспечение (SaaS) для совместной работы географически распределенных групп.
Решение для работы над единой информационной моделью по глобальной сети.
КОЛЛЕКТИВНАЯ РАБОТА
38

AUTODESK VAULT
Классическая PDM-система, позволяющая эффективно применять программные комплексы Autodesk. Предназначена для совместной работы на всех уровнях проекта — руководителей подразделений, директоров дивизионов и ГИПов, а также сотрудников различных специальностей в распределенных группах. Многие компании создали и утвердили стандарты в области совместной работы, но не все участники проекта их соблюдают. Vault поможет наладить систему соблюдения стандартов предприятия.
КОЛЛЕКТИВНАЯ РАБОТА
Олег Морозов руководитель отдела «Автоматизация проектирования и многомерное моделирование» ВНИИГ им. Б.Е. Веденеева («РусГидро»)
«
Чтобы большое количество сотрудников работали вместе и создавали
сложные объекты, такие как ГЭС, они должны жить в единой среде. Уже
с 2005 года для создания такой среды специалисты ВНИИГ им. Б.Е. Веденеева
применяют Autodesk Vault Professional. Программа является частью объ-
ектно-информационной системы для управления жизненным циклом ГЭС.
На начальном этапе работы над объектом система позволяет с помощью
настольного компьютера или планшета связаться с банком данных, вы-
брать нужный объект и заказать по нему всю необходимую документацию.
На этапе проектирования объектно-информационная система дает воз-
можность организовать эффективную работу инженера-проектировщика
и заказчика. На этапе строительства и сдачи в эксплуатацию она решает
задачу организации архива. На этапе реконструкции еще до выезда специа-
листа объектно-информационная система позволяет сформировать тех-
ническое задание и сформировать план действий. В рамках нашей системы
Autodesk Vault, в частности, интегрирован с Microsoft Sharepoint».
39

Информация по каждому проекту упорядочивается и становится интеллектуаль ным активом компании. Vault обязывает исполнителей хранить «рабочие» чертежи и прочую информацию в едином хранилище. Это делает возможным использовать полученные наработки на другом проекте, а не переделывать чертежи на основе pdf-документов или тратить время на поиск «исходников».
Cистема «умеет» работать не только с инженерной документацией, но и со стандартными «менеджерскими» форматами, такими как
Microsoft Word и Microsoft Excel — они не являются частью проекта, но применяются для ТЗ, планов-графиков, комментариев и так далее. Кроме этого, Vault позволяет управлять изменениями, сохраняет историю принятых решений, в отличие от САПР, которые накладывают файлы друг на друга.
Все участники процесса проектирования мгновенно узнают об изменениях в проекте. Так, ежедневно каждый раздел проекта обновляется исполнителями заданий на проектирование. При этом Autodesk
Vault автоматически адаптирует связанные файлы. ГИП или ГАП сразу видят изменения и имеют возможность мгновенно на них отреагировать, экономя тем самым время и деньги. Autodesk Vault позволяет наладить глобальную систему разработки, построенную на взаимодействии территориально удаленных групп в едином информационном пространстве совместной работы.
Возможность параллельной работы в случаях, когда раньше приходилось работать последовательно. Это возможно за счет интеграций
Vault с CАПР-системами Autodesk. Vault очень глубоко проникает в инженерные форматы данных и видит все взаимосвязи проекта.
Благодаря этому Vault позволяет проводить ассоциативно связанные изменения. С применением Vault участники проекта не боятся начинать работу, если их коллеги на более ранних этапах не утвердили проектные решения. Ведь в случае инженерных изменений модель под их контролем будет перестроена.
ГЛАВНЫЕ
ПРЕИМУЩЕСТВА
1. АРХИВАЦИЯ ДАННЫХ
С ВОЗМОЖНОСТЬЮ
ДАЛЬНЕЙШЕГО
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ИСХОДНИКОВ
2. ВОЗМОЖНОСТЬ
ПОЛУЧИТЬ ПОЛНОЕ
ОПИСАНИЕ ЗДАНИЯ
И УПРАВЛЯТЬ
ИЗМЕНЕНИЯМИ
3. УСКОРЕНИЕ ОБМЕНА
ИНФОРМАЦИЕЙ МЕЖДУ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
4. ЭФФЕКТИВНАЯ
ПАРАЛЛЕЛЬНАЯ РАБОТА
УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА
КОЛЛЕКТИВНАЯ РАБОТА
40

AUTODESK NAVISWORKS
ДЛЯ КООРДИНАЦИИ ПРОЕКТОВ
Нина Заслуженная
Калининградпромпроект
«
Наш первый проект, сделанный с применением Autodesk Navisworks и
Autodesk Revit, — реконструкция волейбольного спортивного комплекса.
Если в Navisworks обнаруживалась коллизия, модель отправлялась обрат-
но в Revit, где коллизии наглядно отмечались. После исправлений модель
возвращалась в Navisworks для еще одной проверки. Кроме того, Navisworks
использовался и для создания 3D-презентаций для заказчика. Из-за отсут-
ствия опыта работы с данным ПО мы не ждали заметного ускорения рабо-
ты, однако нарушить сроки проектирования также не могли. В результате
утвержденные с заказчиком сроки были соблюдены, более того, на участке
инженерного проектирования, за который отвечала я, было достигнуто
почти десятикратное ускорение относительно работы в привычном
для нас AutoCAD».
КОЛЛЕКТИВНАЯ РАБОТА
41

Navisworks предоставляет возможность совместно управлять данными моделей разных дисциплин, работать в единой модели
Navisworks, собранной на их основе, координировать свои действия и проводить процесс согласования. На основе модели Navisworks можно находить проектные ошибки и коллизии, виртуально изучать объект, имитировать процесс строительства для поиска коллизий во времени.
Navisworks плотно интегрирован с Vault и Buzzsaw. Эти программы обеспечивают безопасный и простой способ сбора информации для создания единой модели на основе данных географически распределенных команд и внешних подрядчиков.
Программа позволяет управлять процессом изменений в проекте.
Это происходит следующим образом: Vault замечает изменение в модели одной из дисциплин, связанной с единой моделью, и автоматически обновляет всю модель, когда модель очередной раз открывается в Navisworks.
Если модель отдельной дисциплины обновлена в процессе использования единой модели, пользователь Navisworks получает об этом извещение через браузер Vault в виде иконки. После этого он может быстро обновить модель через Vault, даже если с этой моделью в данный момент работает, к примеру, внешний подрядчик через
Buzzsaw. Также Autodesk Vault управляет данными и другой проектной информацией, которая создается или используется Navisworks, в том числе графиками, отчетами о коллизиях и видеороликами с эффектом присутствия.
КОЛЛЕКТИВНАЯ РАБОТА
42

ЗАЧЕМ ВНЕДРЯТЬ
ТЕХНОЛОГИЮ
ИНФОРМАЦИОННОГО
МОДЕЛИРОВАНИЯ?
ОТДАЧА ОТ ВНЕДРЕНИЯ
Чтобы BIM-технология смогла проявить весь свой потенциал, компании необходимо детально и всесторонне спланировать процедуры внедрения. От того, насколько глубоко будет внедрена технология информационного моделирования и какого уровня зрелости в компании она достигнет, напрямую зависит финансовая отдача от ее применения.
ROI ПРИ ВНЕДРЕНИИ BIM
BIM Engagement level на основе McGraw Hill Construction Report. 2014
ROI от 25% и больше
ROI от 1% до 25%
Негативный или нулевой ROI
Низкая глубина внедрения BIM
Средняя глубина внедрения BIM
Высокая глубина внедрения BIM
11%
54%
35%
35%
43%
22%
50%
40%
10%
43

УРОВНИ ЗРЕЛОСТИ BIM
Переход на технологию BIM — это процесс, который займет некоторое время в зависимости от масштабности проекта и сложности объектов. Результаты и отдача от внедрения будут нарастать постепенно, о чем свидетельствуют многочисленные исследования. Важно двигаться по пути внедрения, понимая основные этапы и правильным образом формируя ожидания всех участников проекта. Эксперты выделяют три основные уровня зрелости BIM, через которые должна пройти организация:
1
УРОВЕНЬ № 1. От САПР к BIM
В организации закладывается фундамент для внедрения BIM.
• Создаются основы управления проектами.
• Формируются BIM-стандарты.
• Внедряются процедуры взаимодействия с упором на обмен данными и их совместимость.
• Проводится базовый анализ на основе модели: визуализация, поиск коллизий, 2D- и 3D-расчеты.
2
УРОВЕНЬ № 2. Продвинутый BIM
По мере внедрения BIM в организации повышается качество взаимодействия, интеграции данных и инженерных расчетов.
• Стандарты моделирования распространяются на новые типы проектов.
• Внедряется прогрессивная технология управления инженерными данными, интегрированная в коллективный производственный процесс.
• Больше внимания уделяется совместному использованию информации и метаданным.
• Проводятся новые виды расчетов и анализа, например расчет смет и планирование (4D и 5D).
3
УРОВЕНЬ № 3. Интегрированный BIM
В организации формируется интегрированная среда для всех специалистов, которая обеспечивает эффективное выполнение проектов, проведение инженерных расчетов и возможность управления эксплуатацией объектов.
• Высокий уровень управления с упором на качество и удобство эксплуатации.
• Модели и BIM-стандарты стабильны и могут применяться повсеместно с высокой эффективностью и выгодой.
• Совместная работа выходит на более высокий уровень; на осно ве модели предлагаются расширенные сервисы, повышается ее доступность.
• Открываются возможности более широкого анализа экологичности проекта, его жизненного цикла, организации строительных работ.
Высокая глубина внедрения BIM
ВНЕДРЕНИЕ BIM
44

ПЛАН ВНЕДРЕНИЯ BIM
Правильно составленный план внедрения BIM станет гарантией того, что все сотрудники, работающие с информационной моделью, будут четко понимать, какие возможности дает им новая технология и какие новые обязанности накладывает. План внедрения BIM должен состоять из четырех основных частей.
1
ЦЕЛИ ПРОЕКТА И СПОСОБЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ BIM-МОДЕЛЕЙ
Начинать внедрение BIM нужно с определения дальнейших способов использования BIM-модели на всех стадиях жизненного цикла объекта. Способы использования информационной модели должны находиться в четкой зависимости от целей предприятия, учитывать существующие ресурсы и возможные риски. Эта информация в дальнейшем будет влиять на все шаги по внедрению, все процессы и стандарты, задавать уровень детализации модели и поэтому является одним из ключевых шагов планирования.
2
РАЗРАБОТКА BIM-ПРОЦЕССОВ
Принципиальная карта BIM-процессов будет показывать, как и в какой последовательности должны взаимодействовать между собой пользователи информационной модели. Она позволит участникам команды понять, как их рабочие задачи пересекаются с задачами других членов команды. Пример принципиальной схемы BIM-процессов приведен на стр. 14. После cоздания такой схемы для каждого раздела проекта по тому же принципу должна быть создана более детальная схема.
3
РАЗРАБОТКА ПРИНЦИПОВ ОБМЕНА ИНФОРМАЦИЕЙ
Критически важно на этом этапе определить, какая информация должна быть заложена в модель на каждом этапе, чтобы работали способы использования BIM-модели, определенные на первом этапе планирования. Необходимо зафиксировать, кто создает и кто получает информацию, каков ее состав и степень детализации, в каких форматах передается информация.
4
РАЗРАБОТКА НЕОБХОДИМОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ,
ПОДДЕРЖИВАЮЩЕЙ ВНЕДРЕНИЕ BIM
К этому пункту относится достаточно много подзадач, начиная от определения структуры команды, задействованной в проекте, описания должностных обязанностей каждого участника, способов коммуникаций между всеми участниками проекта, требований к IT-инфраструктуре и технической поддержке, к шаблонам и библиотекам, процедурам контроля качества и методам управления изменениями.
ВНЕДРЕНИЕ BIM
45

ВОЗЬМИТЕ В ПУТЕШЕСТВИЕ
ПРОВОДНИКА
Путь внедрения BIM можно пройти самостоятельно или воспользоваться услугами консультантов, консалтинговых компаний, которые позволят не только достичь лучших результатов, но и провести внедрение быстрее и с меньшими трудозатратами с вашей стороны.
В ходе типичного процесса внедрения (показан черной линией на схеме) вначале естественным образом происходит снижение эффективности работы подразделения. Сотрудникам приходится осваивать новую технологию, проходить обучение. Усугубляет ситуацию и ломка привычных для компании процедур.
Если к внедрению привлечены консультанты (процесс показан зеленой линией на схеме), падение производительности становится менее глубоким и более коротким по времени, компания значительно быстрее возвращается к исходным показателям и начинает более агрессивный рост производительности, качества и числа проектов.
При выборе консультантов не забудьте удостовериться в наличии у них успешного опыта внедрения BIM, лично познакомиться с теми специалистами, которые будут работать с вашей компанией, узнать об их опыте внедрения BIM и практике взаимодействия с предприятиями вашей отрасли.
С 2014 года в России действует подразделение Autodesk Consulting.
Его специалисты готовы поделиться с вами лучшими мировыми практиками внедрения BIM.
С помощью консалтинговой компании
Внедрение своими силами
П
ро из во ди те ль нос ть и
м от ив ац ия
Время, количество проектов
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
СОКРАЩЕНИЕ
ВРЕМЕНИ
ВНЕДРЕНИЕ BIM
46

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ
ВНЕДРЕНИЯ BIM
Большинство компаний, решивших перейти на BIM, задаются вопросом измеряемости результатов внедрения и соотношения затрат на развертывание новой технологии и полученных от этого преимуществ. Если раньше для решения этого вопроса чаще всего применялась методология ROI в ее классическом варианте (прибыль, поделен ная на затраты), то сегодня предприятия, желающие получить реалистичную картину результатов внедрения, оценивают целый комплекс факторов.
21%
21%
7%
54%
18%
Измеряют ROI
Измеряли ROI в прошлом
Измеряют другие факторы
Ничего не измеряют
Как компании измеряют эффективность внедрения BIM*
* BIM Industry Working Group (2011).
47

3
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
Разработка стандартов, шаблоны, библиотеки, исследования и мониторинг, расширение штата за счет новых специалистов, инвестиции в новую корпоративную культуру, учитывающую BIMпроцессы, и другие стратегические вложения. Эти затраты также сложно связать с каким-то конкретным временным промежутком и определенным проектом, нельзя оценить в денежном выражении.
Как мы видим, при внедрении BIM компании несут различные неизмеряемые и неоднородные по своему характеру затраты.
Отсюда следует вывод, что опираться исключительно на стоимостные выражения инвестиций, как это происходит при подсчете ROI, невозможно.
ИНВЕСТИЦИИ
ПРИ ВНЕДРЕНИИ BIM
1
ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
К ним можно отнести покупку офисной техники, программного обеспечения, затраты на обучение и другие расходы, связанные с поддержанием и развитием бизнеса. Уже здесь можно обнаружить расходные статьи, которые нельзя напрямую привязать к технологии информационного моделирования. В частности, в бюджет крупной компании всегда закладываются деньги на обучение, вне зависимости от того, связано обучение с BIM или с другой областью знаний.
2
ПРОЕКТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
Дополнительные затраты, связанные с изменением проектного управления, модернизацией привычных рабочих процессов. Этот тип инвестиций опять-таки не поддается финансовой оценке и связан в первую очередь с дополнительным временем, затраченным членами команды, и другими ресурсами, не поддающимися численной оценке.
Измеряли ROI в прошлом
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ВНЕДРЕНИЯ BIM
48

ПРЕИМУЩЕСТВА, ПОЛУЧЕННЫЕ
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВНЕДРЕНИЯ BIM:
ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ
В ЦЕЛОМ И ДЛЯ КАЖДОГО
УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ
К таким преимуществам можно отнести более эффективный расход ресурсов, сокращение ненужных операций и времени работы над проектом, улучшение качества проекта (более подробно об этом — на стр. 6, 20 и 28). Такого рода преимуществам не менее сложно дать оценку в стоимостном выражении. Как, к примеру, оценить тот факт, что компании, работающие по технологии BIM, становятся более привлекательными для молодых квалифицированных кадров?
Кроме того, позитивные финансовые результаты компании нельзя однозначно объяснить только внедрением BIM. Если предприятие продолжает анализировать здоровье бизнеса, опираясь на традиционные показатели, такие как его доходность, факторы риска, количество претензий, число выигранных и проигранных тендеров, повторных проектов с каждым клиентом, вклад BIM не получится вычленить из совокупности всех факторов, влияющих на бизнес.
Наконец, оценка преимуществ зависит от того, насколько полно организация использует BIM-технологию. О высоких ROI обычно говорят компании со зрелой BIM-культурой, охватывающей большую часть рабочих процессов организации. В какой-то момент они полностью трансформируют свой бизнес-процесс, и вопрос о дополнительных преимуществах BIM больше не возникает. При этом лишь 20% компаний, где BIM используется на поверхностном уровне, могут похвастаться высоким ROI.
Вице-президент архитектурной компании
«
Для нас решение о переходе на BIM не было финансовым решением.
Мы видели, что должны это сделать, если хотим поддерживать
текущий уровень бизнеса, развиваться и быть конкурентноспособ-
ными».
Владелец компании-застройщика
«
Для хозяина строительного бизнеса необходимость изменений свя-
зана с возможностью быстрее построить здание. Чем раньше
это произойдет, тем быстрее мы начнем получать прибыль. Никто
не занимается строительством просто ради развлечения».
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ВНЕДРЕНИЯ BIM
49

СТОИТ ЛИ ОЦЕНИВАТЬ
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ BIM?
И ЕСЛИ ДА, ТО КАК ЭТО
СДЕЛАТЬ?
Несмотря на все сложности, большинство компаний все же стараются оценить результаты внедрения технологии информационного моделирования. Наиболее эффективной на сегодняшний день является независимая оценка множества измеряемых параметров, без приведения их к единому знаменателю, как это делалось при применении подхода ROI.
Опрос компаний, использующих BIM*, показывает, что анализ возврата инвестиций при внедрении технологии является для большинства из них важной практикой. Анализ отдачи от BIM также влияет на успех адаптации новых технологий в компании и более глубокое использование BIM. Так, 75% компаний, участвующих в опросе, сказали, что давали количественную оценку внедрению BIM. И только 21% фактически ее не измеряли. Оставшиеся 4% предприятий измеряли лишь отдельные факторы, такие как возможность реализовывать проекты меньшими командами и в более короткие сроки*.
* BIM Industry Working Group (2011).
75%
4%
21%
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ВНЕДРЕНИЯ BIM
50

КАКИЕ ФАКТОРЫ СТОИТ ИЗМЕРЯТЬ ДЛЯ ОЦЕНКИ ОТДАЧИ ОТ BIM
Проектирование и коммуникации.
Задачи
Точное понимание сути проектного решения
Повышение качества проекта, сокращение издержек при гарантийном обслуживании
Эффективное проектирование, использование параметрически связанных документов
Анализ энергоэффективности на базе информационной модели
Scope Control
(контроль объема работ)
Общая продолжительность проектирования
Сокращение количества запросов информации или запросов на изменения, направленных проектным подразделениям
Сокращение количества изменений в проектах
Сокращение количества изменений, инициированных заказчиком
Стадия проектирования
(Preconstruction)
Более быстрое создание наглядных визуализаций для генеральных подрядчиков, субподрядчиков, технического надзора
3D- и 4D-визуализация для создания более точных и наглядных календарных графиков проекта и логистики
Эффективный документооборот
Быстрое и точное бюджетирование
Сокращение расходов на печать, упаковку, копирование, доставку, получение, распространение
Строительство
Размер команды, фокус на конкретных задачах
Снижение бюджета на оплату услуг генерального подрядчика и субподрядчиков
Сокращение сроков реализации проекта
Снижение цен, сокращение рисков, возникающих при работе с субподрядчиками
Заводское производство элементов строительного объекта в соответствии с графиком строительства
Увеличение безопасности на строительной площадке, контроля работы строительной бригады
Операции, поддержка
Заблаговременное оформление акта приемки здания в эксплуатацию
Улучшенный процесс передачи работ
Использование данных цифровой модели строительного объекта для его обслуживания
Варианты изменения процесса
Совместная работа на основе 3Dмодели, обмен данными между всеми участниками проекта
Более четкие требования к установке оборудования в инструкциях к строительно-монтажным работам
Изменения в одном документе автоматически отображаются во всех документах. Глубокая, комплексная координация проекта во всех документах
Быстрый и эффективный расчет энергоэффективности, уличного освещения, воздействия ветра, дорожного движения, достижение лидерства в энергетическом и экологическом проектировании
(LEED) и их визуализация
Возможность создавать альтернативные версии проекта
Развитие стратегии совместной работы, определение ответственности каждого участника, степень детальности модели и стратегии взаимодействия
Сокращение количества изменений контрактных обязательств, вызванных дополнительными запросами на изменения, а также проблем на строительной площадке
Увеличение эффективности коммуникации с владельцем/заказчиком для прояснения объема проекта, методологии работы
Широкий доступ всех участников проекта к различным проектным данным
Тестирование и уточнение методологии создания календарных и логистических графиков процесса проектирования
Проведение онлайн-совещаний, создание и просмотр комментариев, утверждение документов в электронном виде
Выстраивание норм бюджетирования, автоматизация процесса бюджетирования
Сокращение использования бумажных документов
Расширение специализации внутри BIM-команды
Сокращение непредвиденных расходов благодаря более точному прогнозированию
Уменьшение зависимости от изменений в документации
Анализ дублирования функций в разных командах и последовательность их действий
Цифровой мониторинг цепочки поставок и строительных материалов
Улучшенное планирование, более глубокий контроль
Устранение необходимости избыточного посещения территории строительного объекта
Более эффективная доставка информации владельцу объекта
Более эффективная совместимость данных об объекте для оптими зации плана перехода здания новому владельцу
Желаемые результаты
Подряды на проектные и строительные работы выполнены четко, объем работ и проектные нормы соблюдены
Проектирование, обеспечивающее эффективное строительство, проектирование с меньшим количеством ошибок
Создание и эффективное управление версиями проектов, создание альтернативных вариантов и выбор лучшего из них
Соответствие требованиям энергоэффективности
Улучшение качества проекта, удовлетворенность инвестора и заказчика
Эффективное использование ресурсов и базы знаний. Сокращение количества задержек, связанных с ожиданием информации
Более глубокое понимание проекта, возможность решать спорные моменты в процессе строительства
Заказчик доволен скоростью работы над проектом, его темпом
Более четкое понимание специфики проекта
Более четкое понимание проекта и разделов проекта, рост производительности на стройплощадке
Эффективное использование квалифицированной рабочей силы
Возможность проанализировать различные варианты, рост точности прогнозов, эффективное использование ресурсов
Эффективная система обмена информацией и работа с документацией, все члены команды осведомлены об объеме проекта
Эффективное использование ресурсов и базы знаний
Эффективное использование ресурсов и экспертизы
Сокращение рисков, исправлений
Сокращение претензий и случаев удержания имущества
Соблюдение графика, досрочная сдача в экплуатацию
Предсказуемость, сокращение рисков
Соблюдение графика, досрочная сдача в экплуатацию
Передача данных
Способы оценки достижения результатов
Экономия бюджета: меньшее количество изменений в проекте и сокращение ошибок, связанных с закупками
Экономия бюджета: сокращение количества жалоб,гарантийных претензий со стороны клиентов и прочих расходов на организацию производства. Сокращение расходов и времени: расходы, которых удалось избежать в связи с переделками
Экономия времени: время на разработку проекта, выпуск документации, координацию работы.
Сокращение изменений и переделок в проекте
Экономия времени на проектировании. Сравнение расходов на энергию, экономия энергии
Качественная оценка (VALUE OF
QUALITY): одобрение проекта, исследование удовлетворенности инвестора и заказчика
Экономия времени, затраченного на ответы на запросы дополнительной информации; сокращение количества запросов
Экономия времени на внесении изменений на этапе строительства, сокращение исправлений
Качественная оценка: обратная связь от заказчика/владельца
Качественная оценка результата: оценка удобства созданных визуализаций участниками проекта.
Количество визуализаций
Оценка результата участниками процесса. Обратная связь, отражающая уровень понимания проекта и поддерживающих его систем
Экономия времени: время, потраченное на запись и документирование решений и обсуждений
Экономия бюджета: уменьшение колебания цен и неэффективного использования ресурсов
Экономия стоимости копирования, доставки и приема документации
Сэкономленное время: время, потраченное на решение конкретных задач на каждом этапе проекта
Экономия бюджета: сокращение изменений в структуре проекта, сокращение объема непредвиденных расходов
Экономия бюджета: сокращение расходов, связанных с затраченным на работу временем
Экономия бюджета: сокращение расходов, связанных с претензиями, запросами на удержание имущества, а также снижение цен в рамках тендеров
Сокращение сроков строительства, завершение этапа работ
Экономия бюджета: сокращение непредвиденных затрат за счет увеличения контроля, сокращение расходов, связанных с происшествиями на стройплощадке
Экономия бюджета: устранение необходимости в дополнительных расходах, связанных со строительством и передачей объекта в эксплуатацию
Экономия времени: оплата труда, необходимая для создания хранилища информации о здании, снижение эксплуатационных затрат
Экономия времени: оплата труда, необходимая для создания хранилища информации о здании, снижение эксплуатационных затрат
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ВНЕДРЕНИЯ BIM
51

ПРЕИМУЩЕСТВА ПОДПИСКИ
Доступ к новейшим версиям
Техническая поддержка
25 Гб для хранения данных в облаке
Облачные сервисы Autodesk 360
Рендеринг
Green Building Studio
Расчет строительных конструкций для Revit
ПРОГРАММНЫЕ
КОМПЛЕКСЫ
AUTODESK
ДЛЯ РАБОТЫ НА БАЗЕ ТЕХНОЛОГИИ BIM
Реализующие технологию BIM программные продукты, такие как
Autodesk Revit, Autodesk Navisworks, AutoCAD Сivil 3D, Autodesk
Infraworks, можно купить по отдельности. Однако наиболее выгодно их приобретать в рамках Программных комплексов на основе
Подписки. Цена каждого программного комплекса ниже, чем у двух любых входящих в него продуктов. Программные комплексы предлагают расширенный набор инструментов c беспрецедентным уровнем совмести мости и сходным пользовательским интерфейсом.
АДАПТАЦИЯ ДЛЯ РОССИЙСКИХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
Все продукты Autodesk для работы на основе технологии BIM, в том числе продукты Программного комплекса Autodesk Building Design
Suite, адаптированы под отечественные стандарты и обеспечивают выпуск чертежей в соответствии с ГОСТ. Компания ведет постоянную работу по локализации решений Autodesk для русскоязычных пользователей. Ежегодно создаются новые пакеты адаптаций для российских версий программных продуктов, которые поддерживают новые возможности продукта, предлагают необходимые настройки и стили для соответствия российским нормам.
Отечественные проектировщики прямым образом влияют на содержание новых версий флагманских продуктов Программного комплекса, в частности Autodesk Revit. Это происходит благодаря работе
Сообщества пользователей Autodesk. Его активисты собирают пожелания к функционалу программ и пакетам адаптаций, обрабатывают и направляют разработчикам. Таким образом, компания Autodesk ежегодно предлагает современные программные решения, максимально отвечающие реалиям российского рынка.

перейти в каталог файлов