Логистика Баринов М.А.. Конспект лекций по дисциплине логистика
 Скачать 1.04 Mb.
| Образовательный портал Как узнать результаты егэ Стихи про летний лагерь 3агадки для детей |
| ТЕМА 16 СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРОДВИЖЕНИЕМ 16.1 Принципы формирования организационно - экономического механизма логистической координации Принципы формирования организационно-экономического механизма: Принцип системного подхода (все элементы как одна система) Принцип минимума совокупных издержек (по всему сбыту, снабжению, транспортировке) Принцип общей оптимальности управления и функционирования материальных потоков (согласование локальных критериев оптимальности и системы ограничений в задачах управления). Принцип логистической координации и интеграции (достижение согласованности и совместного (интегрального) участия всех систем предприятия в управлении материальными потоками на основе экономических компромиссов). Принцип информационно-компьютерной поддержки. Принцип устойчивости адаптивности к внешней среде. 16.2 Схема формирования организационно - экономического механизма логистической координации  16.3 Основные этапы процесса управления МП на стадии планирования  Стадия планирования МП: Разработка основного производственного плана Укрупненная оценка ресурсов и мощностей предприятия Детальное планирование необходимых ресурсов и мощностей предприятия Планирование необходимых материалов 16.4 Основные этапы процесса управления МП на стадии оперативного управления Стадия оперативного управления МП: Управление закупками Оперативное планирование и диспетчеризация производственного процесса 16.5 Этап управления заказами Управление заказами: Определение параметров заказов Формирование плановых спецификаций по заказам Ведение категорий заказов: плановые заказы клиентов, утвержденные заказы клиентов 16.6 Функции основного производственного плана Основные функции производственного плана: Определение количества готовой продукции, на которое может быть принят заказ клиента с гарантией его отгрузки в срок и в необходимом количестве. Формирование основы для среднесрочного расчета необходимых ресурсов и мощностей. Формирование основной информации для расчета необходимых материалов, а так же для оперативного планирования производства. 16.7 Процедуры в оперативном управлении производством После разработки планов и их увязки с мощностями и ресурсами предприятия, второй стадией процесса управления МП является - оперативное управление МП. Функция - оптимальное и своевременное выполнение планов предприятия. Процедуры формирования основного производственного плана. Процедуры в оперативном управлении: Оперативное планирование производства Входная информация: что производить, сколько, когда, где? Процедуры: просмотр необходимых к производству количеств, формирование производственных заданий, точное планирование производственных заданий, формирование необходимой сопроводительной документации. Выходная информация: производственные задания (еженедельный выпуск ГП и компонентов), сменно-суточные задания (заказ-наряды на производство) Обеспечение производства материалами. Входная информация: выполненные по операциям (заданиям) количества, материалы и компоненты в цехах и на производственных складах. Процедуры: оценка доступности необходимых материалов на весь период выполнения производственного задания; формирование потребности на перемещение материалов со складов материалов и комплектующих в кладовых цехах; корректировка производственного задания в случае нехватки материалов. Выходная информация: потребности в материалах по производственным участкам; документы, санкционирующие подтверждение перемещения материалов между соответствующими складами и производственными участками. Отслеживание хода производства (диспетчеризация). Процедуры: физическое выполнение сменно-суточных заданий, регистрация использованных материалов и узлов по рабочим заданиям и рабочим центрам, регистрация работы, выполненной рабочими, регистрация прихода компонентов и ГП, контроль и коррекция введенной информации, закрытие производственных мощностей. Выходная информация: изготовленное количество компонентов, НП и ГП, изменение уровня доступности мощностей по участкам, отработанное время и изготовленное количество НП и ГП. 16.8. Процедуры управления снабженческой деятельностью Процедуры управления снабженческой деятельностью: Входная информация: рассчитанные MRP-потребности, независимые заявки на заказы поставщикам. Процедуры: Просмотр необходимых к закупке материалов Принятие решений по объему и срокам заказа и поставки материалов, по источникам снабжения и выбору поставщиков, по маршрутизации поставки и выбору вида транспорта. Формирование заказов поставщикам и уведомление поставщиков о заказах. Отслеживание заказов поставщикам и формирование уведомления в финансовый отдел о необходимости оплаты. Ввод в систему данных и параметров и их корректировка: правила партий, время доставки от поставщика и время прохождения контроля качества, страховое время или страховой запас, формирование связок поставщик - товар (для автоматического создания заказов на определенные материалы соответствующим поставщикам) Выходная информация: заказы поставщиков (ожидаемые даты выполнения заказов), уведомления в бухгалтерию и финансовый отдел о необходимости оплаты (даты, сумма) ТЕМА 17. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ 17.1 Функции запасов Функции запасов: Обеспечение экономичности операций: потребность возникает из-за размещения участников товародвижения. Производство продукции нуждается в потреблении энергии, сырья, топлива, рабочей силы - и ради сокращения транспортных расходов располагается ближе к их источникам, но далеко от основных рынков сбыта (т.к. транспортная составляющая в цене товаров выше, чем в цене готовой продукции). Консолидация ресурсов: накопление запасов незавершенной продукции на стыках между разными стадиями производственного процесса и тем самым обеспечение эффективности производства. Позволяет выпускать и транспортировать продукцию экономически выгодными партиями, т.е. накопленные запасы дают возможность отправлять клиентам крупные партии товаров по минимальным транспортным тарифам. Уравновешивание спроса и предложения: связана с разрывом во времени между производством и потреблением (например, сезонное производство продукции и потребление её в течение всего года (фрукты) или круглогодичное производство и сезонное потребление (антифриз)). Накопление запасов позволяет устранить зависимость массового производства и потребления от фактора сезонности. Защита от неопределенности: страховые или буферные запасы, роль - сглаживание спроса или снабжения. Потребность в страховых запасах порождается неопределенностью будущих продаж и поставок для пополнения ресурсов. 17.2 Определение среднего размера запасов Пример: допустим, продолжительность цикла пополнения запасов постоянна и равно 20 дням. Объем продаж постоянен и равен 20 единицам в день. Размер заказа 200 единиц. За 240 рабочих дней в году потребуется 12 закупок. За год куплено 200х12=2400 и продано 2400. При величине средних запасов 100 единиц оборачиваемость запасов 24 (2400/100). Средние запасы - запасы сырья и материалов, деталей и комплектующих, полуфабрикатов, которые хранятся на разных объектах логистической цепочки. В их состав входят: Текущие запасы (базовые) - часть среднего запаса, который подлежит регулируемому пополнению. В начале функционального цикла величина запасов максимальна, ежедневные заказы уменьшают запасы, пока их уровень не достигнет 0. Средний объем запасов, возникших в результате пополнения - базовый резерв (текущий запас). Средние текущие запасы составляют ½ размера заказа. Страховые запасы - для защиты от неопределенности. Их пускают в ход только в конце цикла пополнения запаса, когда неопределенность предстает в виде повышенного против планового спроса или более продолжительного, чем ожидалось, функционального цикла. Назначение: покрыть потребности, вызванные кратковременными колебаниями спроса или снабжения. С учетом этой части запасов средние запасы можно выразить как сумму половины размера заказа и страховых запасов. Запасы в пути - запасы, которые уже отправлены или ожидают транспортировки, являются источником двух моментов логистической цепочки: а) реальные активы, которые должны быть оплачены, хотя они пока недоступны для использования; б) с ними связана неопределенность, т.к. нельзя точно установить, где в конкретный момент находится транспортное средство с грузом, когда прибудет к месту назначения. Средний объем запасов = ½ размера заказа => чем более крупными партиями пополняют запасы, тем больше средний объем запасов => годовые расходы на их содержание больше. С другой стороны, чем более крупными партиями происходит пополнение запасов, тем реже нужно делать заказы => тем меньше общие расходы на размещение заказа. 17.3 Определение оптимального размера заказа Количество товаров, заказанных для пополнения запасов - это размер заказа. Определяя размер заказа необходимо соотнести расходы на содержание запасов и расходы на размещение заказов. Оптимальный размер заказа:  , Q - оптимальный размер заказа, С0 - величина расходов на один заказ, С1 - затраты на содержание запасов в год, D - годовой объем продаж, v - расходы на единицу продаж. Оптимальный размер заказа должен быть таким, чтобы суммарные годовые расходы на размещение заказов и содержание запасов были наименьшими при данном объеме продаж. ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ОГЛАВЛЕНИЕ Введение…………………………………………………………………….….3 тема 1. История возникновения логистики……………………………….… 4 тема 2. Основные направления в определения логистики……………….….5 тема 3. Предмет и объект логистики………………………………………….6 тема 4. Цели и принципы логистики………………………………………....8 тема 5. Задачи логистики………………………………………………….…..9 тема 6. Общая концепция логистики……………………………….…..……11 тема 7. Факторы развития логистики…………………………………..……12 тема 8. Причина разногласий в определении логистики………….………..14 тема 9. Дологистический период управления товародвижением………….15 тема 10. Связь целевой функции логистики с корпоративной стратегией максимальное приближение к потребителю…………………………..……16 тема 11. Экономические компромиссы………………………………….….17 тема 12. Калькуляция логистических издержек по миссиям………….…..18 тема13. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности………………………………………………………19 Тема 14. Признаки традиционной и логистической концепции управления потоковыми процессами…………………………………..……23 тема 15. Системное управление товародвижением…………………….…..23 тема 16 Системное управление товародвижением……………………..…..31 тема 17. Управление запасами……………………………………………….36 Тематика рефератов………………………………………………………..…38 Библиографический список……………………………………………….…40 КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ЛОГИСТИКА» Составители: БАРИНОВ Михаил Александрович Ответственный за выпуск – зав. Кафедрой профессор Ю.Н.Лапыгин Редактор Корректор Компьютерная вёрстка ЛР № Подписано в печать Формат 60х84/16. Бумага для множит. техники. Гарнитура Таймс. Печать офсетная. Усл. печ. л. Уч.-изд. л. . Тираж 100 экз. Заказ № Редакционно-издательский комплекс Владимирского государственного университета. 600000, Владимир, ул. Горького, 87.  перейти в каталог файлов | Образовательный портал Как узнать результаты егэ Стихи про летний лагерь 3агадки для детей |