КУЛЬТУРА И СТИЛИ РУКОВОДСТВА
Модель Р.Н.Фармера и В.М.ричмена 
Модель Р.Н.Фармера и В.М.ричмена (продолжение)
Модель Р.Н.Фармера и В.М.ричмена (окончание) Недостатки:
Система ценностей формируется в первой половине жизненнoro пути индивида. С некоторого момента она становится довольно устойчивой и трудно изменяемойЦенности образуют некие «фильтры» при восприятии менеджером ситуации, сильно влияют на принятие решений, предопределяя, каким образом будет достигаться цельПредопределяет предпочтение и характер межличностных коммуникацийСпособствовать или препятствовать адаптации менеджера к той или иной организационной среде 
Различие в системе ценностей на национальном уровне
Менеджмент и система ценностей
Интенсивность потребностей Потребности тесно связаны с системой ценностей менеджеровОказывают влияние на эффективность деятельности организации через удовлетворение работойВозможность удовлетворения потребностей менеджера положительно сказывается на его активности и повышении эффективности предприятия
различия в интенсивности потребностей менеджеров разных стран
В разных культурах люди различным образом воспринимают и конструируют социальную реальность, и, соответственно, действуют в ней
Дж.Диксон: 5 подходов к участию работников в процессе управления Трудовая этикаВзгляд с точки зрения организации Марксистские взглядыГуманистический подходГедонистский подход
Процесс познания Учитывая важность восприятия менеджером реальности, в поле зрения исследователей попали и особенности процесса познания. Многие исследователи выделяют роль парадигм в этом процессеБыли выделены 2 типа парадигм: 
Характеристики парадигм
Значение времени Для западных культур характерно монохроническое восприятие времениВ восточных культурах линейное течение времени заменяется на спиралевидное, полихроническое
Отношение к риску В культурах с высоким индексом индивидуализма способность рисковать дает индивидам шансы на лидерствоФармер и Ричмен выделили аспект адекватности принятого решения условиям окружающей среды, разделив стили принятия решений на:
Средняя толерантность по отношению к риску
Карьерный путь в менеджменте Для западных экономик характерно формирование высшего слоя менеджмента из людей, имеющих юридическое или экономическое образование Бизнес в некоторых азиатских странах (Тайвань, Индия, Китай) имеет семейный характер, и управленческие позиции занимают члены клана
7 факторов межличностного общения желательная и фактическая осведомленностьследование правиламопора на другихпредпочтение коллективного принятия решенийзабота о межличностных отношенияхподдержание плодотворных рабочих горизонтальных связей с коллегами
Искусство межличностного общения Искусство межличностного общения отражается и на манере ведения переговоров:
Стиль принятия решений Европейские менеджеры основываются на прошлом опыте, решения подготавливаются тщательно, большое внимание уделяется их качеству Американские менеджеры склонны в большей степени сосредоточиваться на будущем, перспективахВ Латинской Америке ценится скорость принятия решения, где подчиненные ждут от начальства именно решительностиБразильцы: «подождем - увидим»Степень демократизма
 перейти в каталог файлов
| Образовательный портал
Как узнать результаты егэ
Стихи про летний лагерь
3агадки для детей |
Скачать 216.27 Kb.