Задача 5 На основі даних наведених в таблиці 17 дати оцінку рівня конкурентоспроможності потенціалів фармацевтичних фірм: «Дарниця» та «Bayer». Таблиця 17.
Основні характеристики підприємства за 2000 рік
Показник на початок 2000 року
| Росинка
| Кока-кола
| Дарниця
| Bayer
| OKI
| HP
| Рік заснування
| 1958
| 1886
| 1971
| 1863
| 1881
| 1939
| Обсяг продажу, млрд. дол.
| 0,7
| 7,9
| 0,5
| 4,7
| 8
| 38,4
| Чистий прибуток, млрд. дол.
| 0,2
| 1,4
| 0,031
| 1.9
| 0,6
| 2,6
| Кількість працівників, чол.
| 540
| 40500
| 970
| 288800
| 24700
| 163 700
| Кількість філій, один.
| -
| 49
| -
| 60
| 6
| 176
| Країна
| Україна
| Америка
| Україна
| Німеччина
| Японія
| Америка
|
Задача 6 На основі даних наведених в таблиці 18 дати оцінку рівня конкурентоспроможності потенціалів фірм у галузі електроніки: OKI Electric Industry Co. та Hewlett-Packard (HP). Таблиця 18.
Основні характеристики підприємства за 2000 рік
Показник на початок 2000 року
| Росинка
| Кока-кола
| Дарниця
| Bayer
| OKI
| HP
| Рік заснування
| 1958
| 1886
| 1971
| 1863
| 1881
| 1939
| Обсяг продажу, млрд. дол.
| 0,7
| 7,9
| 0,5
| 4,7
| 8
| 38,4
| Чистий прибуток, млрд. дол.
| 0,2
| 1,4
| 0,031
| 1.9
| 0,6
| 2,6
| Кількість працівників, чол.
| 540
| 40500
| 970
| 288800
| 24700
| 163 700
| Кількість філій, один.
| -
| 49
| -
| 60
| 6
| 176
| Країна
| Україна
| Америка
| Україна
| Німеччина
| Японія
| Америка
|
Задача 7 За даними наведеними в таблиці 19 визначити конкурентну позицію концерну «ROSHЕN» на ринку кондитерських виробів і зробити висновки щодо управління конкурентоспроможністю його потенціалу. До складу концерну «ROSHЕN» входять чотири кондитерські фабрики України: Київська ім. Карла Маркса; Вінницька, Кременчуцька, Маріупольська.
Таблиця 19.
Результати ранжування кондитерських фабрик та їх виробів
№ п/п
| Кондитерська фабрика
| Споживчі властивості кондитерських виробів і їх ранги
| Ціна
(Ц)
| Асортимент (А)
| Упаковка (У)
| Енергетична цінність (Е)
| Смакові властивості (С)
| бал
| ранг
| бал
| ранг
| бал
| ранг
| бал
| ранг
| бал
| ранг
| 1
| Вінницька
| 9
| 1
| 8
| 1
| 9
| 1
| 7
| 3
| 9
| 1
| 2
| Кременчуцька
| 1
| 4
| 5
| 4
| 4
| 7
| 6
| 5
| 7
| 4
| 3
| Полтавакондитер
| 6
| 6
| 4
| 7
| 5
| 5
| 6
| 5
| 6
| 6
| 4
| Україна
| 8
| 3
| 7
| 3
| 7
| 4
| 8
| 1
| 8
| 3
| 5
| Буковинка
| 7
| 4
| 5
| 4
| 8
| 2
| 7
| 3
| 7
| 4
| 6
| Маріупольська
| 5
| 7
| 3
| 8
| 5
| 5
| 6
| 5
| 6
| 6
| 7
| ім. Карла Маркса
| 9
| 1
| 8
| 1
| 8
| 2
| 8
| 1
| 9
| 1
| 8
| Харківчанка
| 4
| 8
| 5
| 4
| 4
| 7
| 6
| 5
| 5
| 8
| Вага споживчої властивості
| 0,25
| 0,25
| 0,3
| 0,05
| 0,15
|
Задача 8 За даними наведеними в таблиці 20 визначити конкурентну позицію автозаводу «АвтоЗАЗ» на ринку і зробити висновки щодо управління конкурентоспроможністю його потенціалу. Таблиця 20
Результати ранжування автозаводів та їх виробів
№ п/п
| Автозавод
| Споживчі властивості автомобілей і їх ранги
| Ціна (Ц)
| Потуж-ність (П)
| Дизайн (Д)
| Оздоблен-ня (О)
| Надійність (Н)
| Гарантій-ний строк
(Г)
| бал
| ранг
| бал
| ранг
| бал
| ранг
| бал
| ранг
| бал
| ранг
| бал
| ранг
| 1
| АвтоЗАЗ
| 9
| 1
| 8
| 1
| 9
| 1
| 9
| 1
| 8
| 1
| 9
| 1
| 2
| ЛуАЗ
| 7
| 2
| 8
| 1
| 8
| 2
| 8
| 2
| 7
| 2
| 7
| 2
| 3
| КрАЗ
| 5
| 4
| 7
| 4
| 6
| 5
| 5
| 5
| 6
| 3
| 6
| 5
| 4
| ЛАЗ
| 6
| 3
| 8
| 1
| 7
| 3
| 6
| 4
| 5
| 4
| 7
| 2
| 5
| Симф A3
| 4
| 5
| 7
| 4
| 7
| 3
| 7
| 3
| 5
| 4
| 7
| 2
| Вага споживчої властивості
| 0,25
| 0,2
| 0,2
| 0,15
| 0,1
| 0,1
|
Задача 9 Вихідна інформація про виробничу, комерційну та фінансову діяльність підприємств-виробників пакувальних матеріалів та результати опитування групи експертів стосовно впливу основних аспектів управління підприємствами на рівень їхньої конкурентоспроможності наведено, відповідно, в таблиці 21 та 22. Таблиця 21.
Показники господарсько-фінансової діяльності за групою підприємств-конкурентів, %
№
з/п
| Показник
| Підприємство
| «Схід»
| «Ера»
| «Технопак»
| 1
| Рівень завантаження обладнання
| 75
| 80
| 95
| 2
| Частка недовиробленої продукті через простої виробництва
| 8
| 0
| 10
| 3
| Частка довгострокових угод на виробництво продукції
| 25
| 50
| 55
| 4
| Коефіцієнт оновлення асортименту
| 10
| 20
| 10
| 5
| Частка продукції, що не має сталого попиту
| 30
| 20
| 25
| 6
| Рівень продуктивності пращ порівняно з галузевим
| 90
| 110
| 105
| 7
| Рівень плинності кадрів
| 15
| 20
| 5
| 8
| Достатність виробничих запасів для безперервного виробничого процесу
| 80
| 95
| 75
| 9
| Рентабельність власного капіталу
| 25
| 20
| 18
|
Таблиця 22.
Результати експертної оцінки ступеню впливу аспектів управління діяльністю підприємства на його конкурентоспроможність
Аспект управління
| Вагомість чинника
| Маркетинг і комерційна діяльність
| 0,2
| Виробничий менеджмент
| 0,3
| Кадровий менеджмент
| 0,25
| Управління закупівлями
| 0,1
| Фінансовий менеджмент
| 0,15
|
На основі наведеної інформації:
оцінити рівень конкурентоспроможності підприємств-виробників пакувальних матеріалів з урахуванням важливості впливу аспектів управління;
для кожного підприємства визначити головні недоліки діяльності, які негативно впливають на рівень його конкурентоспроможності, та запропонувати практичні заходи, спрямовані на усунення виявлених недоліків.
Задача 10 Провести SWOT-аналіз можливостей та загроз зовнішнього середовища для компанії «Коровай», яка спеціалізується на виробництві хлібобулочної продукції. Самостійно визначити оцінки (за 10-бальною шкалою) та імовірності наведених парних факторів. Розрахувати загальні значення оцінок можливостей і загроз. Результати аналізу представити в таблиці 23.
Таблиця 23.
Аналіз можливостей та загроз діяльності підприємства
№ з/п
| Можливості
| Вага
| Оцінка
| Загрози
| Вага
| Оцінка
| Бали
| Зважені бали
| Бали
| Зважені бали
| 1
| Зростання ділової активності в країні
|
|
|
| Зниження ділової активності в країні
|
|
|
| 2
| Зростання податкового тиску
|
|
|
| Зниження податкового тиску
|
|
|
| 3
| Послаблення конкуренції
|
|
|
| Посилення конкуренції
|
|
|
| 4
| Поліпшення демографічної ситуації
|
|
|
| Погіршення демографічної ситуації
|
|
|
| 5
| Зменшення вартості сировини і матеріалів
|
|
|
| Збільшення вартості сировини і матеріалів
|
|
|
| Загальна оцінка
|
|
|
| Загальна оцінка
|
|
|
|
Задача 11 Оцінити конкурентну силу та абсолютну конкурентну силу компанії ІВС, яка здійснює свою діяльність в галузі інформаційних технологій. Вихідна інформація про силу конкурентних позицій компанії та її основних конкурентів наведена в таблиці 24. Шкала вимірюваний від 0 (min) до 10 (max) балів. Таблиця 24.
Вихідна інформація для оцінки конкурентної сили потенціалу підприємства
№ з/п
| Чинник
| Вага
| Компанія 1ВС
| Конкуренти
| 1
| 2
| 3
| 4
| 1
| Якість продукції
| 0,1
| 8
| 5
| 10
| 1
| 6
| 2
| Ділова репутація
| 0,1
| 8
| 7
| 10
| 1
| 6
| 3
| Рівень витрат
| 0,2
| 5
| 10
| 3
| 1
| 4
| 4
| Технічний потенціал
| 0,05
| 10
| 1
| 7
| 3
| 8
| 5
| Розробка та реалізація інновацій
| 0,1
| 9
| 4
| 10
| 5
| 1
| 6
| Кадровий потенціал
| 0,2
| 5
| 7
| 10
| 1
| 4
| 7
| Фінансовий стан
| 0,15
| 5
| 10
| 7
| 3
| 1
| 8
| Менеджмент
| 0,1
| 9
| 4
| 10
| 5
| 1
|
Задача 12 Побудувати лінію конкурентного профілю компанії IBC, яка здійснює свою діяльність в галузі інформаційних технологій. Вихідна інформація наведена в таблиці 25. Шкала вимірюваний від 0 (min) до 10 (max) балів.
Визначити, за якими позиціями підприємство випереджає конкурентів, а за якими - займає слабкі позиції в конкурентній боротьбі.
Таблиця 25. Вихідні дані
№ з/п
| Чинник
| Вага
| Компанія 1ВС
| Конкуренти
| 1
| 2
| 3
| 4
| 1
| Якість продукції
| 0,1
| 8
| 5
| 10
| 1
| 6
| 2
| Ділова репутація
| 0,1
| 8
| 7
| 10
| 1
| 6
| 3
| Рівень витрат
| 0,2
| 5
| 10
| 3
| 1
| 4
| 4
| Технічний потенціал
| 0,05
| 10
| 1
| 7
| 3
| 8
| 5
| Розробка та реалізація інновацій
| 0,1
| 9
| 4
| 10
| 5
| 1
| 6
| Кадровий потенціал
| 0,2
| 5
| 7
| 10
| 1
| 4
| 7
| Фінансовий стан
| 0,15
| 5
| 10
| 7
| 3
| 1
| 8
| Менеджмент
| 0,1
| 9
| 4
| 10
| 5
| 1
|
Задача 13 Визначити ринкову позицію та обґрунтувати оптимальну стратегію за допомогою SPACE-аналізу для підприємства з виробництва круп «Арго», результати бальної оцінки показників за ключовими критеріями для якого наведені в таблиці 26. Таблиця 26.
Результати бальної оцінки ключових критеріїв за методом SPACE- аналізу для підприємства «Арго»
Критерії
| Оцінка, балів
| Вага
| Фінансова сила підприємства
| Рентабельність власного капіталу
| 6
| 0,4
| Стабільність прибутку
| 5
| 0,3
| Рівень фінансової стійкості
| 4
| 0,3
| Конкурентоспроможність підприємства
| Частка підприємства на ринку
| 6
| 0,3
| Темпи зростання ринкової частки
| 4
| 0,2
| Рентабельність реалізації продукції
| 6
| 0,5
| Привабливість галузі
| Рівень прибутковості галузі
| 7
| 0,5
| Стадія життєвого циклу галузі
| 5
| 0,3
| Залежність розвитку галузі від кон'юнктури
| 5
| 0,2
| Стабільність галузі
| Стабільність прибутку
| 6
| 0,4
| Рівень розвитку інноваційної діяльності в галузі
| 2
| 0,2
| Маркетингові та рекламні можливості
| 5
| 0,4
|
Задача 14 На основі наведених даних таблиці 27. дати оцінку рівня конкурентоспроможності потенціалів фармацевтичних фірм «Дарниця» та «Bayer».
Таблиця 27.
Основні характеристики підприємств (станом на початок 2003 року)
Показник
| Дарниця
| Вауеr
| Рік заснування
| 1971
| 1863
| Обсяг продажу, млн. дол.
| 15
| 4700
| Чистий прибуток, млн. дол.
| 3,1
| 1900
| Кількість працівників, чол.
| 970
| 288800
| Кількість філій, один.
| -
| 60
| Країна
| Україна
| Німеччина
|
Задача 15 Обладнання було придбане у 1999 році за 28 млн. грн. (курс гривні до долара складав 5,47:1). На дату оцінки курс гривні до долара склав 5,65:1. Розрахуйте скориговану вартість обладнання на дату оцінки. Які різновиди вартості використані в даній задачі? Задача 16 Будівельна компанія придбала за 200 тис. грн. 10 га земельного масиву для житлового будівництва. При щільності забудови 1 будинок на 1 га вартість будівництва кожного дому становитиме 60 тис. грн., а ціна продажу після сплати всіх витрат, пов'язаних з реалізацією, 80 тис. грн.
При побудові на одному га землі кожного додаткового будинку вартість будівництва зменшується на 2 тис. грн., а ринкова ціна - на 4 тис. грн.
Необхідно:
Розрахувати, скільки будинків економічно вигідно побудувати на земельному масиві;
обчислити рівень рентабельності будівництва житла;
назвати принципи, які враховуються при оцінці землі.
Задача 17 Компанія Macdonald's розглядає можливість оренди в одному з районів міста Києва ділянки землі. Очікується, що торгова пропозиція зацікавить 2000 відвідувачів на місяць. У середньому кожен відвідувач з'їсть гамбургерів та вип'є прохолоджувальних напоїв на 2 долари. Прибуток компанії повинен скласти 10 центів на кожний долар продажу.
Визначити:
а) який максимальний розмір помісячної орендної платні компанія може собі дозволити сплачувати, при цьому зберігаючи необхідну їй норму прибутку?
б) у відповідності з яким принципом або принципами складається вартість землі?
Задача 18
Потрібно розрахувати загальний коефіцієнт капіталізації, якщо відомо, що:
необхідна частка власного капіталу - 20 %;
ставка відсотка за кредит - 28 %;
кредит надано на 10 років при прямолінійному відшкодуванні;
коефіцієнт капіталізації для власного капіталу - 8 %.
Як зміниться загальний коефіцієнт капіталізації, якщо підприємство буде залучати до проекту тільки власний капітал?
Як зміниться загальний коефіцієнт капіталізації, якщо підприємство буде залучати до проекту тільки позиковий капітал? Задача 19 За допомогою «методу депозитної книжки» потрібно визначити, яку суму треба внести на депозит під 12 % річних, щоб потім шість років підряд знімати по 300 тис. грн. (Поточна вартість одиничного ануїтету 4,11141).
Яка функція грошової одиниці використовується для вирішення задачі? Задача 20 За допомогою методів Рінга та Інвуда обґрунтувати умови повернення інвестицій. Сума, що інвестується, дорівнює 15000 грн., період інвестування - 3 роки, ставка доходу на інвестиції 15 %, внесок на амортизацію одиниці дорівнює 0,43798. Задача 21 Оренда малого підприємства принесе його власнику протягом 3-х років щорічний дохід у 750 тис. грн. У наступні 5 років дохід складе 950 тис. грн. щорічно. Необхідно визначити поточну вартість сукупного доходу, якщо ставка дисконту - 10 %. Задача 22 Підприємець заплатив за будівлю і землю 40000 грн. При цьому ринкова вартість земельної ділянки склала 20000 грн. Очікуваний строк служби будівлі дорівнює чотири роки, після чого вона повністю знеціниться.
Визначити загальний коефіцієнт капіталізації доходів та його структуру при ставці дисконту - 12%. Задача 23 Яким має бути щомісячний внесок для того, щоб забезпечити накопичення достатньої грошової суми в розмірі 60 тис. грн. для придбання квіткового бізнесу через 2 роки, якщо банк пропонує 12 % річних зі щомісячним нарахуванням процентів? Задача 24 Щоквартальні платежі за договором оренди складського приміщення надходять наприкінці кожного кварталу в розмірі 5500 грн. Середньоринкова ставка доходу -15%. Визначити майбутню вартість орендних платежів за перші 3 квартали. Задача 25 Власник нерухомості планує здійснити ремонт будівель через 3 роки. Сьогоднішня вартість такого ремонту дорівнює 44500 грн., щорічне зростання вартості будівельних матеріалів і ремонтних робіт прогнозується в розмірі 5 % на рік. Яку суму слід вносити наприкінці кожного року на рахунок під 10 % річних, щоб мати змогу провести ремонт через 3 роки? Задача 26 Фінансування діяльності підприємства здійснюється на 50 % за рахунок власних коштів і на 50 % за рахунок позики. Вимоги доходності для позикових коштів -20%, для власних - 15 %. Очікувані середні темпи зростання прибутку - 4 %. Розрахувати загальний коефіцієнт капіталізації. Задача 27 Прогнозується отримання доходу від експлуатації готельного комплексу в розмірі 1250 тис. грн. протягом перших 3 років та в розмірі 1400 тис. грн. протягом наступних 2 років. Якою буде поточна вартість доходів від експлуатації готельного комплексу за всі 5 років, якщо середньоринкова доходність аналогічних об'єктів - 20 %?
Задача 28 Для оновлення автопарку підприємство залучило банківську позику в розмірі 300 тис. грн. під 15 % річних зі щоквартальним погашенням протягом 4 років. Визначити залишок заборгованості за основною сумою боргу через 3 роки. Задача 29 За б років вартість устаткування збільшилась з 5100 грн. до 7500 грн. Визначити процентну ставку, за якою відбувалось зростання вартості. Задача 30 Власник складських і торговельних приміщень планує протягом 4 років отримувати щорічний дохід від оренди в розмірі 60 тис. грн., після чого передбачається продати приміщення за 1350 тис. грн. Ліквідаційні витрати плануються в розмірі 2 % від продажної ціни. Розбіжності в рівні ризиків, пов'язаних із прогнозуванням доходів від оренди та доходів від продажу, обумовлюють різний рівень ставок дисконту: 8 % - для доходів від оренди приміщень і 20% - для доходів від продажу. Розрахувати поточну вартість загальної суми доходів від оренди та майбутнього продажу приміщень. перейти в каталог файлов
| Образовательный портал
Как узнать результаты егэ
Стихи про летний лагерь
3агадки для детей |