організування процесу, діяльності об’єкту, виробничо-господарської діяльності; мотивування процесу, діяльності об’єкту, виробничо-господарської діяльності; контролювання процесу, діяльності об’єкту, виробничо-господарської діяльності; регулювання процесу, діяльності об’єкту, виробничо-господарської діяльності.
Встановлення стандартів – це точне визначення мети, яка повинна бути досягнута у визначений час. Вимірювання того, що було насправді досягнуто за певний період, і порівняння досягнутого з очікуваними результатами. Виконання дій, якщо це необхідно, для коригування серйозних відхилень від початкового плану. Наявність принаймні двох людей, які вважають себе частиною групи; Наявність хоча б однієї спільної мети; Наявність членів групи, які свідомо працюють разом, щоб досягти значимої для всіх мети. Формальні організації – це групи працівників, діяльність яких свідомо планується, організовується, мотивується, контролюється та регулюється для досягнення певної мети (підприємства, відділи, підрозділи, служби, факультети, кафедри). Неформальні організації виникають і функціонують спонтанно, і найчастіше входять до складу формальної організації ( колективи людей певних видів спорту, туризму, мистецтва, музики). За характером адаптації до змін виділяють механістичні організації (консервативні, негнучка організаційна структура, автократизм в контролі та комунікаціях) та органістичні ( динамічність, гнучкість, розвиток самоконтролю, демократизація комунікацій). За видом діяльності поділяються на: промислові, торговельні, страхові, транспортні, фінансово-кредитні, туристичні, консалтингові. За формою власності: приватні, колективні,, комунальні, державні, змішана форма власності. За величиною: малі (до 50 чол., обсяг валового доходу до 500 тис. євро), великі ( більше 1 тис чол., більше 5 млн. євро), середні ( усі інші). За способом утворення та формування статутного фонду: унітарні, корпоративні. За наявністю у статутному фонді іноземних інвестицій: національні (більше 90%), іноземні ( 100%), підприємства з іноземними інвестиціями (не менше 10%). Наявність ресурсів: людей, капіталу, матеріалів, інформації і ін. Залежність від зовн. сер.( екон. умов, громад. організацій, міжнародних подій, законодавчих актів, конкурентів, менталітету суспільства тощо) Горизонтальний поділ праці, підрозділи, які виникли в результаті горизонтального поділу праці. Вертикальний поділ праці, спрямований на координацію роботи. Необхідність управління. Наявність формальних та неформальних груп. Здійснення певних видів діяльності. Фактори класифікують за двома ознаками: рівень впливу: мікро рівень ( цілі, структура, ресурси, працівники, постачальники, споживачі, конкуренти) та макрорівень ( законодавчі акти, державні органи влади, стан економіки, міжнародні події); середовище впливу: внутрішнє, зовнішнє. народження – проникнення на ринок, забезпечення виживання при збитковій діяльності, забезпечення у достатніх обсягах капітальних вкладень для започаткування діяльності організації. дитинство – закріплення на ринку чи його окремих сегментах, забезпечення діяльності на рівні беззбитковості. юність – суттєве розширення цільових сегментів ринку, забезпечення високих темпів зростання прибутку, інвестування розвитку на засадах самофінансування.
рання зрілість – подальше розширення сегментів ринку, орієнтація на регіональну диверсифікацію, забезпечення стабільного росту прибутків і забезпечення їх на оптимальному рівні. завершальна зрілість – формування іміджу підприємства, збалансоване зростання, орієнтація на галузеву диверсифікацію, забезпечення рівня конкурентоспроможності і прибутковості. старіння – збереження позицій або часткове зменшення обсягів виробництва, згортання діяльності, падіння прибутковості, фінансової стійкості. відродження – суттєве оновлення форм, видів та напрямів діяльності, забезпечення умов для зростання прибутковості, залучення значних обсягів інвестицій.
Асоціація – договірне об’єднання, створене з метою постійної координації господарської діяльності підприємств, що об’єднались шляхом централізації однієї або кількох виробничих та управлінських функцій. Корпорація – договірне об’єднання, створене на основі поєднання виробничих, наукових і комерційних інтересів підприємств, що об’єднались. Концерн – статутне об’єднання підприємств на основі їх фінансової залежності від одного або групи учасників об’єднання. Асоційовані підприємства – це група суб’єктів господарювання – юридичних осіб, пов’язаних між собою відносинами економічної та організаційної залежності у формі участі в статутному фонді та управлінні. Холдингова структура – це об’єднання акціонерних товариств, серед яких одне володіє контрольними пакетами акцій інших та здійснює фінансове управління учасниками об’єднання. перейти в каталог файлов
| Образовательный портал
Как узнать результаты егэ
Стихи про летний лагерь
3агадки для детей |