Тема Эволюция управленческих систем и формирование стратегических представлений

Название	Тема Эволюция управленческих систем и формирование стратегических представлений
Дата	07.08.2019
Размер	0.83 Mb.
Формат файла
Имя файла	Strategicmanagement_1242977188.doc
Тип	Документы #62495
страница	1 из 6
Каталог		Образовательный портал Как узнать результаты егэ Стихи про летний лагерь 3агадки для детей

Образовательный портал Как узнать результаты егэ Стихи про летний лагерь 3агадки для детей

1 2 3 4 5 6

Тема 1. Эволюция управленческих систем и формирование стратегических представлений.

Стратегический менеджмент – это система концепций, методических приемов, направленных на изучение средовых изменений и ключевых компетенций организационно-экономических систем с целью обретения ими долгосрочного конкурентного преимущества.

Ключевое слово «стратегия» определяется сегодня с помощью подхода Г. Минцберга, именуемого «5 П»:
стратегия – это план;

стратегия – это принципы;

стратегия – это позиция;

стратегия – это приемы и маневры;

стратегия – это перспектива.

Стратегии характерен ряд свойств:
стратегия задает направление (определяет курс и снижает степень неопределенности, но «заслоняет» потенциальные опасности);

обеспечивает логику поведения организации;

характеризует организацию;

координирует усилия.

Эволюция стратегических представлений.

Начало 20-го вв. Будущее воспринимается как повторение прошлого. В качестве аргумента приводится сезонная повторяемость, повторяемость дней недели, невысокий темп изменений. Управление осуществляется с помощью справочников и инструкций.

В 30-е – 50-е гг. будущее воспринимается как измененное прошлое. Основным стратегическим приемом выбирается экстраполяция – перенесение прошлых тенденций в будущее.

В 50-е гг. возникает представление, что можно предсказать в будущем лишь наиболее значимые проблемы и некоторые возможности. Стратегическое управление обретает свойства управления изменениями.

В 70-е гг. в связи со всемирным ресурсным кризисом, прежде всего энергетическим, возникает представление, что в будущем могут быть предсказаны лишь слабые (малоинформативные) сигналы внешней среды.

С начала 90-х гг. и до сегодняшнего времени темп средовых изменений становится столь стремительным, что любой мониторинг среды может привести к ошибочным выводам. Именно поэтому возникает интерес к внешней среде, и, прежде всего, к ключевым компетенциям.
Конкурентное преимущество описывается целой системой показателей:
прибыльность;

рост акционерного капитала и дивидендов;

рост рыночной доли;

рост активов;

потребительская приверженность;

удовлетворенность собственных сотрудников;

обучение сотрудников.

Конкурентное преимущество должно определяться системой показателей в целом.
Контрольные вопросы:
Являются ли понятия «стратегия» и «планирование» тождественными?

Как определяется стратегический менеджмент?

Дайте определение экстраполяции.

Что означает подход 5 «П» к определению стратегии?

В какой период возник стратегический менеджмент?

Используемая литература.

1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М., 1989.

2. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб., 1999.

Тема 2. Алгоритм стратегического менеджмента.

Цель темы:
Задачи темы:
корпоративный,

деловой,

функциональный.

Корпоративная стратегия включает:

изменение структуры корпорации;
единую стратегическую ориентацию подразделений.

Рис. 1. Три уровня стратегических решений.
стратегией конкуренции.
Функциональные стратегии - стратегии, которые разрабатыва
По мнению Б. Карлофа, «независимое формирование функциональных стратегий - неподнятая целина менеджмента, где, воз
, но

«сверху вниз», «снизу вверх»,

Рис. 2. Иерархическая структура стратегий.
Деловая или конкурентная стратегия определяет модель рыночного поведения компании.
Контрольные вопросы:
В чем состоит проблема автономной разработки функциональных стратегий?

Каковы направления портфельной стратегии?

Каково назначение финансовой стратегии?

Используемая литература.
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб., 1999.

Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. – М., 1992.

Карлоф В. Деловая стратегия. – М., 1991.

Тема 3. Понятие стратегической единицы бизнеса.
Цель главы: представить методику идентификации СЕБ.

Задачи главы: дать представление о стратегической единице бизнеса, охарактеризовать рыночный сегмент.

Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) -это внутрифирменная

♦
♦
♦ поведенческие (образ жизни, специфические занятия - садово

GeneralElectric

3. Деятельность бизнес-единиц оценивается на основе учета при

GeneralElectric, DuPont, GeneralMotorsпредставляют собой примеры таких компаний.

Контрольные вопросы:
Назовите признаки СЕБ.

В каких случаях СЕБ представляет собой совокупность компаний?

Каким образом определяется рыночный сегмент?

Используемая литература.
Курс МВА по стратегическому менеджменту. Под ред. Фаэй Л.. Рэнделла Р. – М., 2004.

Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. – СПб., 1996.

Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М., 1999.

Тема 4. Стратегические решения.
Цель темы: определить стратегические решения и их признаки.

Задачи темы: представить примеры стратегических решений; объяснить свойства необратимости и субъективности стратегических решений.

В стратегическом менеджменте важно правильно идентифицировать стратегические решения для определения области функционирования высшего уровня менеджмента.

Стратегическими решениями называют результат управленческого выбора, который:
закладывает основу образа будущего компании и создает базис для оперативных решений;

«опирается» на неопределенность внешней среды и руководствуется слабыми (малоинформативными) сигналами внешней среды;

связан с вовлечением значительных ресурсов (финансовых, материальных, информационных, человеческих).
Свойства стратегических решений:
инновационность, характеризующая свойство системы воспринимать и адаптировать новые цели, продукты и технологии, что связано с высокой степенью неопределенности и риска. Персонал-ресурс предпочитает функционировать в условиях привычности и предсказуемости, что противоречит инновационным свойствам системы. Для ликвидации данного противоречия необходимо обширное информирование сотрудников о сути и последствиях стратегического решения.

субъективизм. Рассмотрение школой предпринимательства стратегического решения как результата индивидуального озарения топ-менеджера свидетельствует в пользу субъективизма решения.

необратимость. Вовлечение значительных ресурсов ограничивает маневренность организации.

безальтернативность. Идея, лежащая в основе стратегического решения, бывает настолько смела, что другие попросту не рассматриваются.
Примерами стратегических решений являются:
изменение названия компании;

реструктуризация;

реорганизация;

диверсификация;

выведение нового продукта;

освоение и адаптация новых технологических схем;

рыночная экспансия;

расширение нового ассортиментного ряда;

внедрение новой системы оплаты;

сокращение числа поставщиков;

слияния и поглощения;

стратегические альянсы.

Контрольные вопросы.
В чем состоит свойство инновационности стратегического решения?

Является ли стратегическим решением решение о создании модификаций базового продукта компании?

В чем состоят отличия оперативных и стратегических решений?

Почему решение о переходе на новую систему оплаты носит характер стратегического?

Используемая литература.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб., 1999.

Кейн К. Как упорядочить процесс разработки стратегии // Экономические стратегии, 2001, осень, с.83-92.

Курс МВА по стратегическому менеджменту. Под ред. Фаэй Л.. Рэнделла Р. – М., 2004.

О’Шонесси. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. – СПб., 2001.

Экономическая стратегия фирмы. – СПб., 1995.

1 2 3 4 5 6

перейти в каталог файлов

Образовательный портал Как узнать результаты егэ Стихи про летний лагерь 3агадки для детей