Чему не учатна юрфакетайны профессионального мастерства юриста

ЧЕМУ НЕ УЧАТ НА Ю РФАКЕТДЙНЫ ПР ФЕ С СИ НА ЛЬН Г МАС
т ер ст в а юриста Совершенно верно. Годовой уровень инфляции в РФ официально — 5,5%1. Неофициально — 13%. Зависимость уровня инфляции и роста цен не столь прямая, но очевидная. К примеру, в г. пачка вашихлюбимых сигарет стоила 25 рублей. В2011-М —
32 рубля, в м — 40 рублей. Так совсем, кроме предметов первой необходимости хлеб, молоко, спички и т.д., цены на которые искусственно сдерживает государство.
Увы, ребята и девчата, мы не в Париже. Российские работодатели очень не любят повышать зарплату с учетом инфляции. Да и убедить Великого Белого Господина, то бишь работодателя, что инфляция существует, под силу далеко не всякому...
Занятно, что, когда затронуты интересы работодателя — цена товара, проценты по кредитам, договори т.д., — инфляция существует. Какдоходит до зарплат сотрудникам — инфляция куда- то девается. Двойной стандарт. Двойные ценности. Ханжество. Привыкайте. Увы, это норма — как бы мерзко ни звучало.
И ладно бы, если бы так себя вели работодатели, несведущие в экономике и праве. Но лично мне директор одной крупной юрфирмы, специализирующейся на налогах, говорила открытым текстом Вячеслав, для меня не существует инфляции. Я зарплату на инфляцию не индексирую. При этом цены на юридические услуги фирмы стабильно растут каждый год — с учетом инфляции. И повышает цены тот же руководитель.
Вот поэтому в современном мире работник больше двух-трех лет на одном месте не сидит.
Примечание. Не все работодатели такие. Исключение — Иностранцы, Красные Директора, Новая Волна. См. раздел Кодекс самурая».
Мне хочется верить, что я излишне мрачен и напрасно сгущаю краски. Дай бог, чтобы я ошибался, ивам, читатель, попался нормальный, вменяемый работодатель, для которого существует инфляция. Который платит премии. Который посылает вас учиться на семинары и вкладывает в вас время и деньги. Увы, таких ничтожно мало ФЗ от 03.12.2012 № 216-ФЗ О федеральном бюджете на 2013 година плановый период 2014 и 2015 годов 7 2 ]

[ 3 ] НА РАСПУТЬЕ. КУДА ПОСЛЕ ВУЗА Ну, ты же подписался Почему-то многие работодатели в упор не хотят понять еще одну простую истину работник развивается. Вы пришли на предприятие зеленым новичком. На 10 ООО рублей. Год проработали. Прокачались. Просветлились. Открыли
Хедхантер. Ага, юрист вашего уровня на рынке труда стоит уже
20 ООО рублей.
Угу, а теперь сходите к руководству и потребуйте повышения з/п. Итог предсказуем. В лучшем случае получите прибавку две- три тысячи. В худшем Или паши, или — дверь вон там».
Дело в психологии. Большинство руководителей не могут понять Почему я должен платить 20 руб. юристу, которому раньше платил 10?» Привыкли платить мало. Еще ответ может быть по понятиям Ну, ты же подписался работать за 10, вот и работай. Не нравится — уходи».
Дело еще ив жадности. Если понять и принять работник вырос как специалист, то. придется больше платить. Зачем, когда можно взять с улицы еще одного новичка Выжать все соки — ив расход. Вырождение. Дамоклов меч, под которым ходит «штатник». Следствие стабильности. Будни «штатника»: Соберу три табуретки — получу 20 000, соберу одну табуретку — получу 20 000, зообще ничего не соберу — тоже 20 000. Вроде хорошо. Могу работать, когда есть работа. Могу НЕ работать, когда работы нет. Денежка капает».
Допустим, все вопросы закрыты, появилось свободное время. Что делать Да что хочешь. Читай монографии по своей специальности. Пиши статьи. Переписывайся с коллегами из твоей отрасли. Словом, занимайся самообразованием. Иди дальше.
Развивайся.
Но таких титанов и подвижников — ЕДИНИЦЫ. В основном скучающие юристы сидят в Сети, картинки разные смотрят, анекоотики почитывают, в «Одногруппниках* и прочих соцсе­
тях время убивают, книжки дурманящие читают. Многие привыкают к безделью и тупо ВЫРОЖДАЮТСЯ 7 3 ]

ЧЕМУ НЕ УЧАТ НА ЮРФАКЕ т д й н ы ПРО
ф
ЕССИ
о на ль ног ома стер ст в а юриста Через пару лет такой работы юрист знает только узкую стезю вопросов предприятия, и ничего больше. Остальные знания забыты. Если уволят, устроиться на новую работу будет гораздо сложнее.
Важно почуять начало вырождения. Помню, встретил одного из бывших юристов ОАО «ДЖР». Должность — голубая мечта многих. Хорошо платят, прекрасный соцпакет, работы — почти нет. Он через год уволился. Почему Дословно «Слав, больше не могу. Чувствую — ТУПЕЮ».
Ошибки «штатников». Юрист предприятия в лучшем положении по сравнению, скажем, с юристом из консалтинга. Поскольку других правоведов на предприятии нет, ошибки «штатников» живут годами. Найти ошибку под силу только другому юристу, пришедшему на смену уволившемуся. И когда ошибка вылезет, бракодел уж далече и недосягаем для праведного гнева. Вампиры. Те самые титаны и подвижники, упомянутые в предыдущем пункте. Жалкая горсткалю дей, которые физически не могут сидеть без дела. Которые не хотят увольняться, потому что знают расклад цен в профессии и понимают, что работу на большие деньги можно искать годами. Но хочется развития. Хочется денег. Кому-то еще хочется и прославиться.
На работе скучно. Книги читать поднадоело. Игрушки опостылели. Увольняться нет смысла. Что делать В свободное время на работе и после работы раскручивать что-то еще. Многие начинают с левых вопросов.
Работники предприятия приходят к вам со своими бедами. Одного по гарантии с телефоном кинули. Другому какую-то справку в госоргане не дали. Третий в ДТП попал, страховая не платит. Честный юрист после первого такого обращения сходит к начальнику, спросит — вы не против, все равно делать нечего, я тут людям помогу слегка Начальство может запретить (редко. Чаще — в свободное время занимайся чем угодно».
А умный юрист к начальству не пойдет. Будет гонять леваки втихаря. Потому что иначе, когда опять зайдет речь о повышении зарплаты, у начальства будет еще один аргумент ПРОТИВНА РАСПУТЬЕ. КУДА ПОСЛЕ ВУЗА?
«Зарплату повышать Да ладно, ты итак калымишь на стороне, решаешь вопросы другим. Я тебе даю заработать — вот и зарабатывай. Никаких прибавок!»
Юрист радуется о, работенка привалила. Работает. Делает имя. Получает клиентов. Вполне закономерный исход — уход на вольные хлеба. Так человек из «штатника» становится вольным художником, меняет ветку развития (см. схему Путь юри­
ста»).
Но это еще не вампир, хотя начало пути похоже. Почему вампир Смотрите. Кто такой вампир в классическом понимании Существо. С виду похож на человека и когда-то был человеком, но сейчас КАЖЕТСЯ человеком, но преследует иные цели, отличные от человеческих. Атакже обладает возможностями, отличными от человеческих (сверхсила, умение превращаться в туман и т.д.).
Применительно к нашим реалиям вампир — это юрист, который, работая по специальности, открыл еще какое-то дело (бизнес) на стороне, причем — НЕ юридическое. А юриспруденцию использует как еще один источник дохода, чтобы штаны (юбка) не спадали, а в поздней стадии — как прикрытие.
Поздняя стадия — когда бизнес на стороне начинает приносить плоды. Клыки растут. Зрачки приобретают вертикальный разрез. Ив один прекрасный день юрист понимает, что его второй бизнес приносит больше денег, чем основная работа. Иногда на порядок больше.
И на работе вампир уже сидит ради ширмы для своего второго дела. Можно бы и уволиться, но тогда будут вопросы — а откуда ты деньги берешь Атак все приглядно. Вроде работает юристом. Зарплату получает. Но большая часть мирских благ куплена на деньги, далекие от юриспруденции.
Очень мудрый подход в условиях нынешнего перепроизводства юристов, безработицы и репутационных рисков. Мало ли, как жизнь обернется. Всегда лучше иметь еще одну кормушку на стороне. А еще лучше — несколько.
Основные пути вампира с дипломом юрфака — статьи икни ги. хобби, «купи-продай». Один занимается форексом. Другой 7 5 ]

ЧЕМУ НЕУЧА Т НА ЮРФАКЕ Гл.т а г . пс Д Л М | п м
I тай НЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МАСТЕРСТВА ЮРИСТА
возится с финансовыми пирамидами. Третья открыла интер­
нет-магазин и занимается антиквариатом. Четвертый через тот же Интернет торгует своими поделками. Корабликами в бутылках, которые собирает прямо на рабочем месте, предварительно заперш ись в кабинете. Пятая рисует картины . Шестой пишет книги.
Вампиры есть и у нас, и на Западе. Хрестоматийный пример Джон Гришем. Прекрасный юрист. Много дел зап ле­
чами. Горы опыта и практики. Но застрял в развитии на уровне старшего юриста в ю рфирме, которая занималась уголовными делами.
Следующий уровень — собственник бизнеса, партнер фирмы. Куда Гришема таки не пустили. Что делать Сел писать книги. По принципу что вижу — то пою. Благо уголовных дел много, профессию знает изнутри, время есть. И пошло. Фирма, Дело о пеликанах, Стороны, Золотой дождь, Партнер. В итоге — ушел из юриспруденции вообще. Книги приносят больше — и денег, и славы, и удовольствия. Плюс СВОБОДА.
Что интересно кто помнит фирму, из которой вышел Гри­
шем? Никто. А вот самого Гришема помнят, знают, любят. Книги переведены на все языки мира. Автор стал легендой уровня Джека Лондона. «Аффтар, пеши исчо!»
Д ОМА Ш НЕЕ -У вас хобби в детстве было Может, крестиком вышивали Или по дереву выжигали Рисовали Плели Разводили пчел Оригами? Вспомните свое хобби. Подумайте, интересно ли вам будет вернуться к былому увлечению СЕЙЧАС.
Если нет — найдите себе новое хобби. И подумайте, как на увлечении можно заработать. Не зацикливайтесь на деньгах. Первый и основной вопрос — что вам нравится делать руками/мозгами ДЛЯ ДУШИ. Если нравится и получается, то деньги придут 7 6 ]

[ 3 ] НА РАСПУТЬЕ. КУДА ПОСЛЕ ВУЗА. Кодекс самурая В этом параграфе — набор практических советов «штатнику». Основная посылка работодатель, при всем своем желании сэкономить, платит вам ДЕНЬГИ. На которые выживете. Поэтому ивы добросовестно побеспокойтесь об интересах работодателя. Если работодатель ответит на добросовестность скупостью и хамством, меняйте работодателя.
Чем советую заняться на работе, чтобы быть на хорошем счету, развиваться и предотвратить увольнение с волчьим билетом, а также — снять с себя ответственность за возможную тупость и недальновидность руководства. Аудит «административки».
2. Аудит договоров. Аудит трудовых отношений. Аудит налогов. Аудит ПО. Антирейдерская защита. Распределение нагрузки. Дайте еще одного нефа. Выжженная земля, или Почему уволили предшественника. Умный кот не изводит ВСЕХ мышей. Иностранцы, Красные Директора, Новая Волна.
Итак, вы пришли на предприятие. Руководство ставит вопросы, вы решаете. Вот тут самое время выйти за рамки и сделать больше, чем от вас просят. О ртутных лампах помните Хорошо. Дальше будет пример про «пожарку». Но и это еще не вечер. У нас 28 — двадцать восемь — проверяющих органов. К вам может прийти любой. Подробнее смотри мою методику Административные проверки или иной источник.
Вам вопрос о проверяющих никто не ставил. И ставить не будет. Не ждите указаний свыше. Начальство не юристы, всего не знают. Да и юристы могут не знать. Я еще не встречал юриста, который смог бы назвать ВСЕ требования, которые должно соблюдать предприятие, чтобы не было вопросов/штрафов.
[ 7 7 ]

ЧЕМУ НЕ УЧАТ НАиЮ РФАКЕТДЙНЬ| профессионального мастерства ю риг Разбирайтесь сами. Сами проведите аудит «административки» Итак, 28 проверяющих. Кто к вам может прийти с проверкой с учетом специфики бизнеса вашего работодателя Задайте простые вопросы сколько у нас должно быть огнетушителей Какова ширина эвакуационных путей Что у нас с договором на вывоз мусора Где начинается и где заканчивается территория предприятия, откуда и докуда мы отвечаем Что с захламлением территории и т.д.
После чего пишете докладную записку о найденных рисках. Также указываете, как эти риски снизить и во сколько эта радость нам обойдется. Допустим, надо установить три огнетушителя, автоматическую систему тушения пожаров, заключить договор со специализированной организацией на вывоз ртутных ламп, составить план эвакуации при пожаре — и т.д. Цена вопроса — такая-то. Штраф такой-то. К примеру, цена перезарядки огнетушителей 5 ООО руб. А штраф за НЕперезарядку — 100 ООО.
Руководитель может отмахнуться от вашей докладной Авось пронесет. Но если НЕ пронесет, то крайним будете уже не вы, а руководитель. И разговор при разборе полетов будет ДРУГОЙ Ну, ты ж юрист- Да, юрист. И я вас заранее предупреждал. Вот моя докладная записка от 08.06.2013 на ваше имя о необходимости перезарядки огнетушителей. Я довел до вашего сведения, а вымер НЕ приняли. Какие ко мне вопросы?!
Аудит договоров. На каждом предприятии есть базовый пакет договоров. Типовые болванки, разработанные неведомо кем незнамо когда. Скорее всего, вашим предшественником.
Неизвестно, откуда он черпал вдохновение. Толи с К + содрал типовую болванку, то из книги «1001 договор на все случаи жизни, толи делал сам с нуля с учетом специфики клиента (редкий случай).
Как только разберетесь с текучкой, проверьте типовые договоры, по которым работает ваше предприятие. Сталкивался много раз. Жил да был юрист на предприятии. Разрабатывал договоры. Через два года уволился. А договоры остались. Предприятие по этим договорам работает уже десять лет 7 8 ]

[ 3 ] НА РАСПУТЬЕ. КУДА ПОСЛЕ ВУЗА?
За это время законодательство поменялось неоднократно. Изменилась судебная практика. Появились новые правила оказания услуг, утвержденные Правительством РФ и зарегистрированные в Минюсте. А предприятие по старинке знай себе работает по древним болванкам. До первого суда...
Аудит трудовых отношений. Как разберетесь с договорами, посмотрите, как на фирме оформляют отношения с нефами, то бишь с работниками, в том числе и с вами. Почитайте Трудовой кодекс РФ, посм офите практику. Ох. вам будет чем заняться.
Туг тоже можно начать с докладной записки на имя первого лица. Договоры с работниками устарели, нужно внести такие- то и сякие-то изменения. Если забить — последствия будут та­
кие-то: ф удовая инспекция, штрафы такие-то, иски соф удн и- ков, суммы такие-то и т.д. Прошу санкцию на внос изменений».
Почему так Руководство, особенно старой закалки, привыкло к определенным формам общения. В том числе и к докладным запискам. Если ваш руководитель не может сам принять решение — полномочий не хватает, руки коротки — то с вашей доктадной он пойдет убеждать собственника, который, увидев риски, наложит резолюцию «вперед».
Д а инициатива наказуема. Ты предложил — ты исполняй. Но по итогам исполнения, когда все наладите, можно и нужно написать еше одну докладную. О премировании себя, любимого.
Основания — исключал много рисков, сэкономил много денег. С вероятностью 80%, хоть что-то вы получите. И здесь просите больше.
Просите премию в размере чуть больше з/п. Если получаете
30 ООО — просите 40 ООО. Собственники руководитель скажут Многовато будет И дадут 15-20. Если бы просили пять, получили бы две. Начальство всегда торгуется, аксиома Худший расклад — позиция начальства мы тебе итак зарплату платим. Ну, тоже не зря старались. Получили знания, опыта заодно прощупали пределы щедрости работодателя.
Аудит налогов. Туда стоит лезть только в том случае, если вы хорошо в налогах разбираетесь. Если сможете предложить руко­
[ 7 9 ]

ЧЕМУ НЕ УЧАТ НА ЮРФАКЕ
ТАЙНЬ| Пр 0 ф ЕССИОНАЛЬНОГо мастерства юриста водству схему оптимизации налогов, с большой вероятностью премия — ваша.
Говорите с руководством на языке цифр, и вас услышат. Даже самый отмороженный руководитель поймет так он платит на налоги 300 ООО рублей, а вот вы предлагаете схему, по которой он заплатит 100 ООО.
Если схема будет принята и внедрена, можно говорить о премии. Допустим, 30 000 рублей, обоснование — я вам сэкономил на порядок больше. Нормальный руководитель даст тысяч десять-пятнадцать. Ненормальный включит пластинку ты итак должен мне помогать, ты зарплату получаешь. Что тут сказать. если опыт уже набрали, кладите заявление на стол и расставайтесь. Пусть с этими скупердяями работает другой юрист.