Чему не учатна юрфакетайны профессионального мастерства юриста
 Скачать 4.36 Mb.
| Образовательный портал Как узнать результаты егэ Стихи про летний лагерь 3агадки для детей |
 С этим файлом связано 80 файл(ов). Среди них: vk_gettoken, Metodich_recomend_ch3.pdf, Metodich_recomend_ch2.pdf, Chastnoe_pravo_Blok_1.pdf и ещё 70 файл(а). Показать все связанные файлыАудит ПО. ПО = программное обеспечение. Компьютеры есть везде. Во многих фирмах, особенно в мелких, стоит левый софт. Русское авось во всей красе, которое не спасет, когда ГРЯНЕТ. А санкции там — вплоть до уголовной ответственности. Другой вопрос, кто будет отвечать. Директор, сисадмин или вы. Опять пишем докладную. У нас куча программ сомнительного происхождения, советую перейти на бесплатный софт». В наше время платить приходится только за операционную систему. Все остальное или есть бесплатно, или можно купить альтернативу за маленькие деньги — и спать спокойно. Если директор после вашей докладной тупит — сам дурак. Вы с себя ответственность сняли. Антирейдерская защита. Наверное, самое сложное, с чем вам придется столкнуться. Это и для профессионала непростая задача. Здесь советую для начала почитать спецлитературу. Начните с небольших обзорных исследований. Составьте общее представление о предмете. К примеру Яковлева ДР. Правовые вопросы противодействия рейдерским захватам / / Юрист. — 2011. — № 13.- С . Или Мусаелян М.Ф. Рейдерство: понятие, виды и пути противодействия / / Журнал российского права. — 2010. — № 11. — [ 8 0 ] [ 3 ] НА РАСПУТЬЕ. КУДА ПОСЛЕ ВУЗА? С. 28-40. А также Самойлов И. Четыре угла защиты / / ЭЖ- Юрист. - 2010. - № 19. - С. Потом переходите к более фундаментальным трудам. К примеру Федоров А. Ю. Рейдерство и корпоративный шантаж (орга низационно-правовые меры противодействия монография. — М Волтере Клувер, 2010. — 480 с. Далее, применительно к специфике бизнеса вашего предприятия, сделайте анализ слабых мест. Через что вас могут захватить. И — выстраивайте защиту. В любом случае интересно будет разобраться в тонкостях корпоративного права. Советы 1 -6 идут одним блоком. 7 -1 0 отделены. Почему Первые шесть советов помогают вам закрепиться на предприятии и создать себе славу грамотного специалиста. Советы 7 -1 0 — второй этап. Вы закрепились и думаете, куда развиваться дальше. А также — чего опасаться сейчас. Распределение нагрузки. Дайте еще одного негра Тот случай, когда вы создаете юротдел под себя. Прочувствовал все прелести этого метода на своей шкуре. Пришел «штатником» на предприятие. Создал юротдел, наладил работу, выучил помощников. Зависит от специфики бизнеса, но почтив любой организации есть так называемая дебиторка. Это участок работы, который свод;ггся к взысканию долгов с клиентов/покупателей/або- нектов. Договоры все есть. Доказательств поставки товара оказания услуг — навалом. Готовь документы и взыскивай, любой справится. А кроме ♦дебиторки» есть экзотические вопросы, которые требуют вашего ровня и мастерства. Есть еще вопросы-«долго- строн». до которых у вашего предшественника все руки не доходной. Таки не дошли. Вопросы эти достались вам в наследство. Делаем как Готовим типовой иск о взыскании долга. Взыскиваем. Устраняем прорехи, найденные судом и ответчиком. Отлаживаем схему. Примерно после десятого процесса получается идеальный иск с типовым пакетом прилагаемых документов 8 1 ] ЧЕМУ НЕУЧА Т НА ЮРФАКЕ В Ь Ц а «■■ ■ ■ ТАЙНЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МАСТЕРСТВА ЮРИСТА Теперь «дебиторку» можно смело спихнуть помощнику. которого пока что не завезли». Дел много. Вы разрываетесь между типовым взысканием «де биторки» и более важными вопросами, экзотическими и не очень. Вы спокойно идете к руководителю и просите помощника. Обычно основной аргумент руководства против так помощнику же платить надо. На что выговорите возьмем студента, платить будем МРОТ, пусть работает за опыт. Как показывает моя практика, с вероятностью 80% аргумент проходит. МРОТ по меркам организации — копейки, на выходе получаетесь разгруженный вы, который может решать более сложные вопросы и наконец-то позакрывает «долгострои». РИ С К . Руководство может согласиться и предложить вам в помощники СВОЕГО человека. Блатного. Скажем, сына собственника бизнеса. Или сына собственника другого бизнеса. Берегитесь как огня. Потому что вряд ли у вас получится заставить его работать. Вместо помощи вы получите балласт. Конечно, лучший помощник для вас — новичок с улицы, который влепеш ку расшибется за опыт. Нуда, все тот же здоровый цинизм ему опыт, вам — рабочие руки. И больше свободного времени на сложные дела/вопросы. Более того, если прожмете руководство на помощника, со временем может измениться ваш статус. С юриста — на начальника юротдела. Ну и что, что у начальника всего один человек в подчинении В трудовой это не отражено. Из трудовой видно, что вы успешно ползете ввысь по карьерной лестнице. Сам так полз. Год работал «штатником» на предприятии. Один. Потом по описанной схеме выбил себе помощника. Дали, нов нагрузку дали еще и дочь учредителя — пусть числится юристом. А что, я доволен. Теперь по бумагам у меня два человека в подчинении. Год проходил ВРИ О 1 нач. юротдела. Год выкручивал руки собственнику Да повысьте вы меня уж до начальника отдела, сколько можно И опять решающим стал финансовый аргу 1 ВРИО = временно исполняющий обязанности 8 2 ] [ 3 ] НА РАСПУТЬЕ. КУДА ПОСЛЕ ВУЗА? мент, язык цифр Вам мое повышение ни копейки не стоит, а мне приятно». Собственник долго отбрыкивался — вот назначу, а ты, гад, зазнаешься, — нов итоге согласился. Потому что стоял перед выбором то ли зарплату повышать, то ли отблагодарить иначе. Собственник потому и согласился, чтобы потом было легче отклонить мою просьбу о повышении з/п: Не подниму. Я тебя нач. юром назначил, вот и радуйся». Я и радовался. С записями в трудовой юрист — ВРИО нач. юра — нач. юра — мне было проще найти новую работу. «Выжженная земля, или Почему уволили предшественника. Часто бывает, что предшественника выгнали за какие-то грехи, а вам приходится разгребать последствия. Предшественник мог тупить, лениться, вести себя в суде, как опасный псих, по недосмотру санитаров выпущенный на побывку. Лично с таким сталкивался. Как приятно было слышать в арбитраже на первых заседаниях А, знаем ОАО “АвалонТехСвязь” в своем репертуаре — что ни представитель, то больной наголову Первый раз так по стенке и сполз. Потом услышал тоже самое в мировом суде — призадумался. Начал задавать вопросы а кто работал до меня И как работал Услышал ответы. Ужаснулся. В итоге год положил, чтобы изменить отношение к себе и фирме, где я тогда трудился. Если предшественник работал хорошо, тогда имеет смысл выяснить, почему он уволился. Попутно может вылезти какая- нибудь полезная информация. Быть может, предшественник получат втрое больше вашего. За тот же объем работы. Потом руководству надоело платить, заменили на более дешевого специалиста. Подсказка телефон предшественника наверняка есть в материалах хотя бы одного из дел, доставшихся вам в наследство. Бывает еще хуже. Предшественника подставили. Вынудили написать по собственному. Кто подставил Как За какие заслуги А вдруг и вас ждет та же участь Может, тут традиция такая — кидать юристов Так что узнайте поподробнее, что и как там было 8 3 ] ЧЕМУ НЕ УЧАТ НА ЮРФАКЕТДЙНЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО мастерства юриста Далее, Умный кот не изводит ВСЕХ мышей — старая китайская поговорка. Логика очевидна. Изведешь всех — изведешь себя. Когда все мыши съедены, кот уже ненужен. Грустно, но есть и такие работодатели. Берут юриста на работу. Юрист честно, добросовестно и рьяно наводит порядок. Устраняет административные риски, наводит порядок в налогах, правит типовые договоры и разрабатывает новые. Что дальше Мавр сделал дело — мавр может уходить После чего юриста СЛИВАЮТ. Под любым предлогом. К ак тут быть Путь первый — грести под себя. Изначально замкнуть все процессы на себе. Постараться стать незаменимым, как ключ зажигания в автомобиле. Оберегать как зеницу ока свои знания и опыт, особенно — уникальные для данной фирмы. И держаться за эту работу до последнего. Путь второй — как только вас попробуют слить. слиться. Спокойно уйти. Без хлопков дверями и затаенной ненависти. Простить и забыть. Как в компьютерной игре. Вы прошли уровень. Переходите наследующий. Путь третий. Руководство вдруг внезапно расщедривается — и дает вам сотрудника — вот тебе ученик, учи. Причем — без ваших просьб. Якобы руководство в пророческом сне узрело, что вы завалены, и решило вас разгрузить. Шито белыми нитками. Ты получаешь 30 тысяч, помощник — 10. Вот ты научи его всему, что знаешь, потом мы тебя уволим, а помощник будет работать. И не за 30, аза. Все очевидно, как рояль в кустах. Что делать Или сожрать помощника, или уйти самому. Самый спокойный вариант — подать заявление об увольнении. Если начнутся визги: Подготовь себе замену, тогда отпустим — то спокойно говорите Крепостное право отменили в 1861 году. Хотите научить помощника доплачивайте за обучение. Тогда научу. Не хотите — прощайте. Или не вымораживайте копейку. Уходите. Что еще Не все работодатели — скупердяи и сволочи. Есть щедрые и правильные ребята. В меньшинстве в ГЛУХОМ меньшинстве. Как правило, это Иностранцы, Красные Директора, Новая Волна 8 4 ] [ 3 ] НА РАСПУТЬЕ. КУДА ПОСЛЕ ВУЗА? Иностранцы. Допустим, ООО «Аркхем». Зарегистрировано все честь почести. Но Учредитель — фирма из Туманного Альбиона. Получается, «Аркхем» — фирма со 100% иностранным участием. Для полного счастья, и ЕИО (единоличный исполнительный орган, руководитель) — тоже англичанин. Если в этой организации откроется вакансия юриста, конкурс будет не на жизнь, а насмерть. Народ будет костьми ложиться, чтобы попасть на работу именно туда. Почему Потому что в иностранных фирмах ДРУГОЕ отношение к людям. Там нет соковыжималки. Там нет двойных стандартов. Там помнят про инфляцию. Словом, рай земной, земля обетованная. Может, не настолько все хорошо, нона порядок лучше, чем врос сийской фирме. Красные Директора. Заповедник совка в хорошем смысле этого слова. Почему красные Потому что начинали в советское время. Фирмы и недвижимость получили входе приватизации. Пережили лихие девяностые. Выжили. И сохранили кое- какие полезные привычки еще стой, советской поры. Полный соцпакет. Белые зарплаты. Премии. Отношение к работникам, как к людям, а не как. к расходному материалу. Новая Волна. Современные бизнесмены. Та мизерная часть, которая понимает работник трудится с полной отдачей тогда и только тогда, когда имеет долю в вопросе. Ане за голую зарплату. Нормальный подход к юристу Вот тебе процесс. Выиграешь — премия. Выиграешь и исполнишь решение — 5% твои». Увы, таких тоже — раз-два и обчелся. Хотя насчет доли работника в прибыли фирмы писал еще Генри Форд в далекие двадцатые. Современные деловые люди заветы Форда исполнять не торопятся. Предпочитают жать копейку». Из новейших тенденций в сфере трудовых отношений следует, что всё грустно. Идеальный работник, оказывается, — иногородняя мать-одиночка. Или юрист, взявший на свою голову ипотеку. На худой конец — автокредит на крупную сумму. Мечта работодателя. Люди, которым некуда деваться и которые будут держаться за работу, чтобы сними ни делали. Куда еще можно податься юристу Следующая ветка — консалтинг 8 5 ] Ч Е У У НЕУЧА Т НА ЮРФАКЕ ТДЙ Н Ы ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МАСТЕРСТВА ЮРИСТА. Консалтинг, или Стая товарищей Есть старый мультик. Называется «Жил-был пес. Снято черт- те когда, сейчас воспринимается. как современный юрбизнес в картинках. Сторожевой пес при господском поле — «штатник». Частнопрактикующий юрист — одинокий волк в поле. Ночами, если нет корма (клиентов, уныло воет на луну «У-у-у-у-у-у!» Так вот, консалтинг — это волчья стая. Ю рфирма состоит, как несложно догадаться, из юристов. Оказывает услуги всякому, кто обратится. Сама идея пришла с Запада — подробнее см. «вам пирское» творчество, роман Джона Гришема Фирма. Прекрасно описан именно западный консалтинг. Российский консалтинг от западного отличается одним старшие НЕ становятся партнерами. Туманно? Сейчас объясню, кто есть кто в русском консалтинге. Смотрите, вот примерная схема 8 6 ] [ 3 ] НА РАСПУТЬЕ. КУДА ПОСЛЕ ВУЗА? Кто есть кто в консалтинге, или Волчья стая, часть вторая. Если продолжить аналогию с лесом и зверушками, будет вот что: Помощник: «Тяв-тяв! Моя принесла палочку!» Младший юрист Я задрал куропатку». Юрист: Я задрал оленя. Вижу мамонта. Че делать?» Старший: «Че делать, че делать. ВАЛИТЬ. Как не умею Чему вас, мать вашу, учили в вузе Смотри, как надо. Ив одиночку валит мамонта. Потом, с санкции партнеров, собирает юристов и младших, проводит семинар на тему Эффективное задирание мамонтов». П ар тн ер Я нашел лес, где водятся мамонты. Старшие, вперед!» А теперь подробнее. Есть пруд помощников, где плавают новички. Плавают за М РОТ и опыт, ради вожделенной записи в трудовой помощник юриста, денег — лишь бы ноги таскали. Роль помощника — принеси, подай, иди лесом, не мешай». В основном помощники занимаются техвопросами, не требующими включения мозга и юридических познаний. Снять копии с документов. Сдать эти же документы в суд. Сходить на почту. Крайне редко, в исключительных случаях — к примеру, младший заболел, больше идти некому — помощников допускают до судов. И то по простеньким делам, с позицией, которую разработал старший, с четким указанием Вот тебе иск, на томи стой. Шаг влево/вправо — расстрел». А вообще. Вот что пишут о консалтинге открытым текстом: «Сделать карьеру в консалтинге — занятие не из легких. Первые три-четыре года — это мясорубка, специально сконструированная для естественного отбора. Она постоянно требует свежей крови, — говорит партнер компании-рекрутера Wkrd Howell International Юрий Барзов. — Верхний эшелон большого западного консалтинга формируется в основном за счет кадров, выросших внутри и прошедших естественный отбор Статья Сергея Коляды в приложении к газете Коммерсант. Источник https://www.kommersant.ru/doc/255562/print [ 8 7 ] 4FMV HF V4AT НА ЮРТА I 1 Н Ш ТАЙНЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МАСТЕРСТВА ЮРИСТА Ну, не настолько все кроваво. Но общая тенденция подмечена верно. Кто выжил в помощниках, переходит в ранг младшего юриста. Основная ПЕХОТА консалтинга. Подчиняются вышестоящим. И чтец, и жнец, и на дуде игрец. Помимо функций помощника, младшие пишут простенькие иски и ведут простенькие суды. Ходят под старшими. Пример работы Вот тебе простейший вопрос. Чем отличается поручение от поручительства Знаю, очевидно. Но мой час работы стоит 3000, а твой — 1000. Клиент платит 5000. Вот ты и пиши заключение. Будет готово — неси на проверку». Юрист. Среднее звено, в меньшинстве. Как правило, узкие специалисты по специфическим вопросам. Подчиняются напрямую партнерам, реже — старшим. Старший юрист. Становой хребет консалтинга. Костяк, на котором держится все, в том числе доходы партнеров. Как пели в старой песне а впереди оперуполномоченный, всеми замо роченный». Почему так Собственники юрфирмы, как и любые другие хозяева бизнеса, экономят на младших и помощниках. При найме исповедуют стандартный подход соковыжималки. То есть берут сотрудников как можно дешевле. Если накосячат — не беда старшие поправят. Старшие, конечно, в восторге. Мало своей головной боли, так еще и за младшими ошибки правь Но что делать Прихо дится. Старшим достается и снизу, и сверху. Если старший проглядел ошибку младшего — спрос со старшего. Если партнер что-то недоглядел, не так поставил задачу старшему, кто крайний Опять старший. Словом, развеселая жизнь, успевай поворачиваться. У старшего большие права. Может сам решать вопросы и давать заключения без санкции и проверки партнеров. Может сам от имени фирмы заключать договоры с клиентами. Может разбивать вопрос клиента на составляющие испускать младшим на исполнение. Нормально, когда старший написал иск, сдачу иска спихнул на помощника, а походы в судна младшего 8 8 ] [ 3 ] НА РАСПУТЬЕ. КУДА ПОСЛЕ ВУЗА? Старший уже не столько юрист, сколько организатор других юристов. И какая-то свобода и автономия у него есть. Но и ответственность — врагу не пожелаю. Если что, старший ВСЕГДА крайний. Партнеры. Собственники бизнеса. Учредители (хозяева) юридической фирмы. Партнер, в теории, — уникальный специалист в какой-то узкой области. Кто-то в английском праве. Кто-то в морском. Кто-то в налогах. Кто-то в банкротстве. Партнеров, как правило, минимум два. Один из которых непросто партнера управляющий партнер. Его мнение всегда решающее. Он же каждый божий день управляет деятельностью фирмы. Н а практике основная функция партнеров — находить клиентов на растерзание стае Я нашел лес, где водятся мамонты. Старшие, вперед И старшие организуют младших Так, побежали, ты заходишь слева, я выманиваю на себя, вы двое выскакиваете из-за куста, добиваете». Ю рбизнес выработал железное правило. Партнер может заниматься чем угодно, если соблюдены два условия 1) без ущерба для репутации фирмы 2) в год приводит в фирму клиентов (мамонтов) на миллион. В Москве — долларов, в Авалоне — рублей. Уже говорил, сама идея консалтинга пришла с Запада. Но есть существенное отличие западного консалтинга от нашего. В западном консалтинге юрист после старшего может стать партнером. То есть войти вкруг собственников бизнеса. У нас. ну, вы поняли. Старш ий — это потолок развития юриста в консалтинге. В собственники бизнеса тебя никто и никогда не пустит. Исключение — иностранные юридические фирмы в Москве, к примеру «Бейкер и Маккензи или «Нортон Розе. Там датам можно дослужиться от помощника до партнера. В провинциальном Авалоне — нет. Партнеры предпочитают платить всем юристам фиксированную ставку. И, как сказала выше управляющий партнер одной авалонской юрфирмы, для партнеров нет инфляции. Тем не 8 9 ] ЧЕМУ НЕ УЧАТ НА Ю РФАКЕтайны Пр Ф ЕС СИ Н АЛЬН Гм ас тер ст в а юриста менее при всей ску... простите, бережливости партнеров у консалтинга есть плюсы. Юристам консалтинга поручают сложнейшие дела, с которыми «штатники» не справляются. А это опыт. Бесценный опыт. Также в консалтинг приходят с редкими делами и вопросами, по которым на обозримом горизонте нет специалистов. Тоже опыт. В консалтинге юристам от младшего и выше приходится продавать юруслуги, разговаривать с клиентами, торговаться — а это бесценный опыт продажи юруслуг. Читай — продажи себя. Юристов, подающих надежды, партнеры посылают на семинары. Не бесплатно. Схем — две. Первая — фирма платит только за семинар. Дорога, жилье, еда — на тебе. Вторая — фирма платит за все, нов течение следующего года выработаете у них, уволиться не вправе. Огромный плюс консалтинга. На предприятиях «штатников» на семинары не посылают. По крайней мерена платные. Вокруг — юристы. Если ты — младший помощнику тебя блестящая возможность учиться у окружающих тебя юристов. Наставников — полный офис. Еще одна особенность консалтинга — «почасовка». В любой юридической фирме утвержден табель о рангах с почасовыми расценками. Час помощника стоит 700 рублей. Час младшего — 1500. Час юриста — 2000. Час старшего — 2600. Час партнера — 3500 рублей. Многие сходятся во мнении, что время партнеров столько не стоит. Все равно 80% вопросов решают и вытягивают на себе старшие. В любом серьезном консалтинге есть спецпрограмма учета рабочего времени. Сотрудник консалтинга от младшего и выше отчитывается за каждую минуту своего времени. Потом это время выставляют в счет клиенту. На практике получаются курьезы. Допустим, сдаем иск в суд. Повремени два часа. Если сдает младший, с клиентах. Допустим, младший заболел. Иск попер в судна своем горбу старший 2600 х 2 = 5200. Клиенту остается только посочувствовать 9 0 ] [ 3 ] НА РАСПУТЬЕ. КУДА ПОСЛЕ ВУЗА? Если вдруг юрист консалтинга вышел по своим делам — мало ли что приключилось — и не учел это время в программе учета, в конце месяца юриста ждет КАРА. Лишение части зарплаты/пре мии, незачет сверхурочных. Партнеры считают каждую минуту и держат СТАЮ в ежовых рукавицах. Нижестоящие отвечают взаимностью . При первой же ХОРОШЕЙ возможности бегут из консалтинга. И правду говорят Отольются по кошке мы ш кины слезки. Допустим, есть юрист в консалтинге. Ведет клиента. Фирма выставляет клиенту 100 000-120 000 рублей в месяц за сопровождение. Клиент тоже умеет считать деньги. Ему надоедает оплачивать счета юрфирмы. Спрашивается зачем платить ей 100 000 в месяц, если можно переманить юриста, который от фирмы занимается вопросами клиента За вдвое меньшие деньги Скажем, за 50 000 рублей... Клиент предлагает юристу. Юрист соглашается. Потому что, по мнению уходящего юриста, в консалтинге платят меньше, жмут копейку и вообще относятся, как к рабыне Изауре на тростниковой плантации. Кто в конечном итоге ВЛЕТЕЛ Конечно. прижимистые партнеры. Потому что в итоге остались и 5ез клиента, и без юриста. Вы вод будет кратким. Консалтинг вполне можно рассматривать как первое место работы. Или очередное, если вы еще в консалтинге не работали. По крайней мере практики и знаний у вас т- лет очень и очень много. Но если работаете в консалтинге, всегда помните аналогия : : зэерушками глубже, чем кажется. Вы — волк в стае. И если -- с стая рвет оплошавшего. Ошибки «штатников» живут годами. В консалтинге, где вы — один из многих, а не единственный ■гз»ст. вали ляпы и промахи вылезут наружу сразу же. Послед- пик' Зависит от ранга ш и й или помощник выгребет и от старшего, и от парт- Л ричем если партнеров больше одного, то от всех. Старина — получит неслабый нагоняй от партнеров. Тоже от всех. Как ар мило. за закрытыми дверями. Долго будет потом отлежи- кг г ь о раны зализывать/самооценку поднимать 9 1 ] ЧЕМУ НЕ УЧАТ НА Ю РФАКЕтайны профессионального мастерства юриста Но ошибаются не только низы. Партнеры тоже люди. И тоже совершают ошибки. Про которые стая узнает редко. И конечно же, партнеры стараются ЗАМОЛЧАТЬ свои ошибки. Но шила в мешке не утаишь. Как ни утаивай, сколько туману ни напускай, рано или поздно хоть часть ошибок станет известна стае. На что стая ответит радостным тявканьем младших «Акела промахнулся Ворчанием юристов Ну как же так, великие белые люди, атак лопухнулись!» И зубовным скрежетом старших. Те молчат. До поры до времени. Тут две стратегии. Или забытьи простить, или. Когда старший в очередной раз попадет на ковер к партнерам, то, зная о партнерской ошибке, вместо покорного принятия кары может и цапнуть в ответ. Напомнить про ошибку. Сколько было таких диалогов- Опять ты счет вовремя не выставил- Ну, задержал на пару дней. Работы много было. В итоге же выставил. И мир от просрочки не перевернулся. Кстати, кстати ... А кто у нас уехал в Москву на заседание без доверенности и документов- Ты забываешься- Нет Я в суд всегда хожу с документами И с доверенностью. Если интересно мое мнение, советую идти по пути забытьи простить. И обиду носить в себе не люблю, и про чужие ошибки напоминать. Зачем Если у человека есть разум, сам все учтет и поймет. Если нет — от ваших подколок ума не прибавится. А злобы — вполне возможно. Кто у нас еще в схеме остался Вольный художник. Ну, тут все просто. Один в поле воин. Частнопрактикующий юрист. Вольная рота — объединение таких же художников по интересам. Очень редкий случай. Фундаментальное отличие роты от консалтинга — все сидят на проценте, общую добычу делят пропорционально тому, кто что делал, фиксированных зарплат нет ив помине. Теплое место — сие очевидно, блатная должность, где работы мало или почти нет, а деньги платят хорошие. Ведет прямиком в 9 2 ] [ 3 ] НА РАСПУТЬЕ. КУДА ПОСЛЕ ВУЗА? болото. Где вы и окажетесь, если сидеть на одном предприятии «штатником» 20 лет без роста и перспектив за какие-то деньги. К ак-то проживете, ноне более того ЮРИСТА В любом деле легко провести черту между новичком и подмастерьем, между мастером и легендой. Гораздо тяжелее разграничить подмастерье и мастера. Особенно когда подмастерье поднаторели уже близок к уровню мастера. Давайте на конкретных примерах. Есть, допустим, некий Вася Пупкин. Пишет стихи. Уровня Вот родился я поэтом, вот такая, блин, фигня. Кто он Правильно новичок. Есть другой поэт — М аяковский. Кто он? Свой стиль. Свое видение жизни. Своеобразное стихосложение. Кто он Поди разбери. Толи мастер, то ли подмастерье — смотря с кем сравнивать. Если с ЛЕГЕНДАМИ Пушкин, Лермонтов, Некрасов и т.д., — то подмастерье. А может, все-таки?.. Тут уже подходим к личному, нравится именно вам поэт или нет. Объективно, даже если он вам не нравится, все равно новичком уровня Васи П упкина М аяковского не назовешь все-таки стихи на порядок выше вот родился я поэтом. Но — НАСКОЛЬКО выше До подмастерья или все-таки до мастера? Давайте возьмем другой пример. Допустим, некая Блонди Рисующая. рисует. Карандашом. В ежедневнике. Между планерками. В душе считает себя Художником — а как же, я же вся такая-растакая. Пускай. А если сравнить рисунки Блонди сну, с Леонардо да Винчи или Микеланджело сравнивать не будем, опять-таки — легенда. А если сравнить с Борисом Валеджо? Или Майклом Линснером? Все равно Блонди в пролете. Рано, рано нашей девочке тягаться с мастерами. Или с подмастерьями? И опять нет четкого ответа так кто же у нас мастера кто — подмастерье 9 4 ] [ 4 ] НАВЫКИ ЮРИСТА Ответа нет, зато можно сделать другой вывод — разница между новичком/подмастерьем/мастером/легендой кроется в НАВЫКАХ. Более того. Применительно к навыкам можно вывести два параметра. Первый — есть тот или иной навык или нет. Второй — насколько навык развит. Давайте на художниках. Один рисует карандашом, исключительно в черно-белых тонах. Второй — масляными красками. Третий — пескоструйкой по стеклу. Это навыки Да, это навыки. Особо въедливый уточнит Это все поднавыки одного глобального навыка — рисования. Можно согласиться. Но, тем не менее, можно найти ДРУГИЕ навыки художника, вспомогательные, прямо с рисованием несвязанные, но очень сильно атияю- шие на жизнь/мастерство/известность/сытость художника. Это навык подбирать натурщиц. Навык смешивать краски. Навык продавать картины. Навык работать с заказчиками. Навык брать себе учеников, чтобы потом подписывать их картины своим именем, продавать как свое, а ученикам платить сущие копейки — ведь у них есть право именоваться учеником САМОГО мэтра. Поняли, куда клоню Правильно. Теперь зададим вполне логичный вопрос. А какие навыки есть у юриста Нет, не так. Какие навыки хорошо бы иметь юристу, чтобы со временем, развивая эти навыки, стать мастером? Есть официальный перечень. Вот. Выпускник должен обладать следующими общекультурными компетенциями (ОК): - осознанием социальной значимости своей будущей профессии, проявлением нетерпимости к коррупционному поведению, уважительным отношением к праву и закону, достаточным уровнем профессионального правосознания (ОК-1); — способностью добросовестно исполнять профессиональные обязанности, соблюдать принципы этики юриста (ОК-2); | Образовательный портал Как узнать результаты егэ Стихи про летний лагерь 3агадки для детей |