Презентация исследования _Культура Инноваций. Результаты исследования

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
Елена Черникова
Новые Правила

58%
компаний из списка Fortune
2000 сегодня отправились в бизнес–
подвалы, потому что пропустили
DIGITAL революцию
.

насыщенность рынка США телефонами произошла за
39
лет мобильными за
6
лет смартфонами за
3

Количество изменений начинает расти в
геометрической прогрессии. Это значит,
что у бизнеса пропадает возможность
подстроиться под рынок, так как время,
затраченное на перестройку, слишком
велико, а изменения происходят все
чаще. Решения, которые помогали
оставаться компании на плаву, больше не
могут нести ту же пользу и будут
устаревать, не дождавшись полноценного
внедрения. Компаниям необходимо не
просто совершенствовать свои продукты.
Им придется радикально меняться все
чаще и чаще. Такие кардинальные
перемены невозможно просчитать, они
требуют творческого подхода и
мгновенной реакции, ведь необходимо не
просто придумать «как», необходимо
заглянуть в будущее и представить «что».
Мы стремимся к миру, в котором продукты
и услуги будут появляться и исчезать в
течении одного дня.
Динамка технологических изменений

Что общего у Nokia, жевательной резинки
Love Is и группы Backstreetboys?
Однажды прогремев и захватив первенство, они угасли, не найдя возможность стать актуальными в новом времени.
И навсегда остались для нас застывшей «прекрасной эпохой»

Что общего у Apple,
Мадонны, Adidas или
AXE?
Эти бренды существуют на рынке много десятилетий. И в каждом из них они новые, актуальные, феноменально успешные и востребованные.
Они задают тренды, рождая новые течения в искусстве, культуре и бизнесе.

СПОСОБНОСТЬ МЕНЯТЬСЯ, ВИДЕТЬ ТО, ЧТО ЕЩЕ
СКРЫТО, ЧУВСТВОВАТЬ ТРЕНД, БЫТЬ ТРЕНД-
СЕТТЕРОМ – ОДНА ИЗ КЛЮЧЕВЫХ
ХАРАКТЕРИСТИК ДЛЯ ВЫЖИВАНИЯ ЛЮБОЙ
ЖИВОЙ СИСТЕМЫ.
Бизнеса в том числе.

это превращение обрывков знаний и практик инновационных компаний в применимый набор инструментов, позволяющих компании построить культуру качественных перемен.
Мы не ставили целью найти одно лучшее решение или
единственный верный подход.
М
ы хотим продемонстрировать руководителям всю палитру доступных им инструментов повышения эффективности компании и раскрытия ее потенциала с тем, чтобы они подбирали подходящий именно им или вообще придумали свой собственный.
НАША ЦЕЛЬ –

Организаторы исследования:
Консалтинговая компания «Новые
правила» уже более восьми лет занимается
проектами по развитию потенциала
сотрудников.
Партнеры исследования:

ПРО ИССЛЕДОВАНИЕ

Задачи исследования:
Определить взаимосвязь корпоративной культуры и инновационной деятельности компании
Выявить общие решения в инновационном развитии фирм
Определить инструменты создания, удержания и развития инновационной культуры
Обобщить подходы
Систематизировать успешные кейсы

50
ИНТЕРВЬЮ
БОЛЕЕ
100
ОРГАНИЗАЦИЙ
РОССИЯ
, США, ЛОНДОН,
СИНГАПУР И ДР.
20
ИССЛЕДОВАНИЙ ГЛОБАЛЬНЫХ
КОМПАНИЙ
БИЗНЕС, ОБРАЗОВАНИЕ, БУДУЩЕЕ,
ОБЩЕСТВО, ТЕХНОЛОГИИ

ПРО ИННОВАЦИИ

Что такое инновации?

В РЕЗУЛЬТАТЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
МЫ ПРИШЛИ К СЛЕДУЮЩЕМУ ОПРЕДЕЛЕНИЮ ИННОВАЦИЙ.
Инновации - это продукт или услуга, ориентированное на пользователя, предоставляющее ему возможности, на порядок более эффективные, чем предыдущий способ действия.

Культура инноваций –
это сумма привычек, норм и убеждений сотрудников способствующих принятию и адаптации новых идей, практик и процессов, существенно повышающих ценность деятельности по созданию инноваций.

ТРЕНДЫ И ДРАЙВЕРЫ

ТРЕНДЫ И ДРАЙВЕРЫ

МЫ ОПРЕДЕЛИЛИ ЧЕТЫРЕ ГЛОБАЛЬНЫХ
ИЗМЕНЕНИЯ, КОТОРЫЕ ВЛИЯЮТ НА КУЛЬТУРУ
ИННОВАЦИЙ:
Новое поведение
Глобализация и децентрализация работы
Рост роли творческих профессий
Шестой технологический уклад

Шестой технологический уклад

Завод Генри Форда 1914г.
Завод TESLA motors 2015г.
Шестой технологический уклад

Глобализация и децентрализация работы
МЕЖДУНАРОДНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА
ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ОБЪЕДИНЕНИЕ ЛЮДЕЙ ПО ИСТИННЫМ ИНТЕРЕСАМ.

НОВОЕ ПОВЕДЕНИЕ
ПУБЛИЧНАЯ ЖИЗНЬ
СТАРЕЮЩИЙ МИР
ЭКОНОМИКА ДОВЕРИЯ
ПОКОЛЕНИЕ ИНТЕРНЕТ (МИЛЛЕНИАЛЫ)

НЕ ЗНАЮТ МИРА БЕЗ СЕТИ
МГНОВЕННЫЙ ДОСТУП К ИНФОРМАЦИИ
К 2025 ГОДУ БУДУТ СОСТАВЛЯТЬ
75 %
РАБОЧЕЙ СИЛЫ
МИЛЛЕНИАЛЫ

СТАРЕЮЩИЙ
МИР

ПУБЛИЧНАЯ
ЖИЗНЬ

ЭКОНОМИКА
ДОВЕРИЯ

Рост роли творческих профессий
По прогнозам What’s next? Trends and
technology timeline 2010+ к 2050 году,
креативные профессии станут
преобладать над всеми остальными.
Эти изменения приводят к росту
потребности в развитии чисто
человеческих качествах: эмпатии,
эмоционального интеллекта,
изобретательства и инновационные
компании уже сегодня уделяют этому
огромное внимание.

General Electric
изменила свои показатели эффективности и
внесла в них
гибкость
способность делать ошибки
и быстро учиться

Модель вдохновляющего
лидерства
Саймона Синеки

ЦЕЛОСТНОСТЬ
САМООРГАНИЗАЦИЯ
МИРОЦЕНТРИЧНОСТЬ
Новые подходы к ценностям и принципам работы
ориентированы на человека.
Требования открытости, целостности и ориентации на
более глубинные мотивы деятельности
Новые модели, позволяющие быстрее и
качественнее принимать совместные решения
МНОГООБРАЗИЕ
ТРАНСФОРМАЦИИ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Инновационные компании принимают многообразие, как
способность переходить из направления в направление.
Лидер и сотрудники должны суметь поместить в
голове новую парадигму
Инновационная культура это в первую очередь
культура действия, а не слов.

1
Успешные инновационные
компании соблюдают три правила:
1.Они
говорят
о трансформации –
как о ценности внутри компании
2.Они
позиционируют
себя, как
инновационную компанию (при этом
даже по собственным стандартам
не всегда дотягивая, из-за чего
возникает много споров, даже
относительно лидеров: Google,
Mail.ru, Microsoft – являются ли они
истинно инновационными?)
3.Она
тиражирует
практики
трансформаций внутри и
рассказывает про происходящие
изменения, чтобы сотрудники были
всегда «на волне».
ТРАНСФОРМАЦИИ

Как и в эволюционной теории, у эксперимента может не быть какой-то
конкретной задачи, но он может давать больше информации о происходящем
внутри и вовне компании.
ТРАНСФОРМАЦИИ

1
говорят/ позиционируют/ тиражируют

Качества системы
В НАШЕМ ИССЛЕДОВАНИИ СПЕЦИАЛИСТЫ ЧАЩЕ ВСЕГО
СВЯЗЫВАЛИ ВОЗМОЖНОСТЬ ТРАНСФОРМАЦИИ СО СЛЕДУЮЩИМИ
КАЧЕСТВАМИ СИСТЕМЫ:
Готовность к изменениям
Экспериментирование
Обучение
Любопытство

«Мы не боимся делать тонкую
настройку».
Иван Булаев
BQ в Россия

T-shape People
Multipotential/ 2+ carrees
САМООРГАНИЗАЦИЯ
Самоорганизация становится практикой инновационных
компаний за счет автономности трех Т:
Task (Задачи)
Time (Времени)
Team (Команды)

85%
респондентов
указали возможность
самоорганизации - как
ценность работы
70%
компаний указали
самоорганизацию, как
одну из целей развития

T-shape People
Multipotential/ 2+ carrees
САМООРГАНИЗАЦИЯ

2
«Выньте вилку из
розетки. Переместите
свой стол.
Вставьте вилку в
розетку. Возвращайтесь
к работе»
VALVE handbook for new
employer (инструкция по
смене работы)
САМООРГАНИЗАЦИЯ

«Выньте вилку из
розетки. Переместите
свой стол.
Вставьте вилку в
розетку. Возвращайтесь
к работе»
VALVE handbook for new
employer (инструкция по
смене работы)
САМООРГАНИЗАЦИЯ

Инновационные компании поощряют сотрудников быть самими собой. Они
пропагандируют «самость» и самоидентичность. В их офисах часто встречаются люди
в свитерах и кедах, с пирсингом или татуировками. Когда в корпорации говорят: будь
как все, инновационные компании протестуют: будь собой, чтобы это не значило.
Инновационная деятельность требует целостности:
персональной, командной и
корпоративной.
ЦЕЛОСТНОСТЬ

Персональная (или личная)
целостность – это способность
человека быть самим собой,
понимать и идентифицировать свои
чувства и потребности, ощущать
уверенность и гармонию. В своем
исследовании мы очень часто
встречались с понятием «свой путь».
Человек, который по мнению
руководителей находится на своем
месте, может достичь выдающихся
результатов, потому что не боится
нарушить общепринятые правила и
нормы, имеет свою собственную
точку зрения, не тратит энергию
напрасно. Культура целостности
помогает сотруднику полноценно
раскрыть свой потенциал, рискнуть
попробовать то, что на самом деле
нравится.
Наталья Стурза, Модульбанк
ЦЕЛОСТНОСТЬ

Командная целостность
помогает сотрудникам
работать друг с другом,
принимать и проверять
разные мнения, дополнять и
развивать идеи. На уровне
небольшой группы
целостность проявляется как
единство целей и принятие и
уважение различных позиций.
Целостная команда действует
как единое целое, достигая
синергетического эффекта. В
ней нет лишнего и неважного.
ЦЕЛОСТНОСТЬ

На уровне корпорации
целостность проявляется как
единство пропагандируемых и
реальных ценностей. Для
прорывных решений
необходимо объединить все
усилия и сконцентрироваться на
конечной точке. Не всегда до
конца понятно, как именно
появится решение, но известно,
что решение есть. Если
компания пропагандирует одно,
а на самом деле действует
противоположным образом, у
сотрудников возникает
когнитивный диссонанс –
неспособность действовать из-
за противоречащих установок и
задач.
ЦЕЛОСТНОСТЬ

Гибкость и высокую адаптивность инновационным компаниям обеспечивает ценность
многообразия, которая раскрывается в вариативности трех аспектов работы:
•
Людей
•
Идей
•
Рынков
Инновационные компании не просто не боятся многообразия, но и всячески его
поддерживают.
МНОГОБРАЗИЕ

Инновационные компании
достигают прорывных
решений за счет того, что
специалисты с разным
бэкграундом, культурой, а
значит и системой взглядов
объединяются для решения
общих задач. Этот процесс мы
называем «управление
синергией». Но синергии
невозможно, если сотрудники
будут одинаковые. В такой
ситуации они смогут просто
делать больше одного и того
же.
МНОГОБРАЗИЕ

МНОГОБРАЗИЕ

Многообразие людей, идей и
сфер деятельности дает
инновационным компаниям
способность к быстрой
адаптации и приучает
сотрудников к выходу за
пределы собственного
видения, постоянно
подталкивая их к поиску
большого количества
вариантов.
МНОГОБРАЗИЕ

Инновационная культура это в
первую очередь культура
действия, а не слов. Она
пропитана смелостью, кипучей
деятельностью и истинным
предпринимательским духом.
В инновационной культуре
сотрудники стремятся быстрее
что-то попробовать, избегают
длительных бесполезных
совещаний и обсуждений
«кто виноват». Это значит не
просто видеть вопросы или
проблемы, а быть смелым что-
то делать самому.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Инновационная культура - это в первую очередь культура действия, а не слов. Она
пропитана смелостью, кипучей деятельностью и истинным предпринимательским
духом. В инновационной культуре сотрудники стремятся быстрее что-то попробовать,
избегают длительных бесполезных совещаний и обсуждений «кто виноват». Это
значит не просто видеть вопросы или проблемы, а быть смелым что-то делать самому.
Предпринимательство как ценность проявляется в двух составляющих:
•
Ориентация на действия
•
Ориентация на пользователя
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

МИРОЦЕНТРИЧНОСТЬ
Инновационным компаниям свойственна мироцентричность – ориентация на
глобальные проблемы:
космос, экология, энергия, пространства,
возможности человека, здоровье.
Это дает новаторам простор для мысли и энергию для поиска решений.Культура
инноваций – это культура служения. Поэтому в ней всегда есть ориентация на большую
эволюционную цель. В то время как в основном бизнес находится в конкурентной
среде, где для выживания важны агрессия и опережающие действия, инновационные
компании ищут голубые океаны – новые рынки вне конкурентной борьбы. Они
придумывают не просто новый продукт, а разрабатывают новые способы
удовлетворения базовых потребностей человека. И для этого им необходим взгляд
внутрь себя и высокая цель, которая будет вести их к решению независимо от
препятствий.

Культура инноваций
многообра зие

практики

В своем исследовании мы разделили все
практики компании на следующие блоки:
Структура. Как компания организует инновационную деятельность и
должна ли измениться структура ее управления?
Среда. Влияет ли среда и пространство на работу инновационных
компаний?
Люди. Какие качества сотрудников ищут и развивают
инновационные компании?
Лидерство. Как меняется роль лидера в этих компаниях?
Команда и процессы. Как организована совместная работа?

ЛЮДИ
1. Интеллектуальное творчество и
изобретательство
2. Увлеченность и любопытство
3. Осознанность и критическое
мышление
4. Мультипотенциальность, Т-
образное развитие

ЛЮДИ
Курсы а-ля «нарисуй картину за 3
часа». Прежде чем человек снимет
контроль, он сам должен поверить в то,
что у него есть творческие
способности. Небольшие курсы,
тренинги, занятия, которые позволяют
человеку быстро получить творческий
результат, позволяют быстрее
запустить процессы инноваций. Важно,
чтобы сотрудники реально видели свои
работы (скрайбинг, фотография, LEGO
SERIOUS PLAY, лепка, творческие
технологии), и они имели ценность.
Людям иногда достаточно попробовать
что-то сделать, чтобы они сами
убедились, что могут творить, а
соответственно, и придумывать новые
бизнес- модели и продукты.

ЛЮДИ
фото офис
Нестандартная рабочая обстановка.
Мы более подробно рассмотрим
организацию пространства в блоке
«среда». Тут лишь скажем, что
сотрудники окружены
нестандартными решениями. Иногда
это современные произведения
искусства, необычный подход к
оформлению поверхностей и
пространств. Это необходимо не
столько для того, чтобы зарядить
творчеством, сколько чтобы избежать
привычных кодов офисного
пространства, сбить с толку
стереотипное мышление.

LEGO SERIOUS PLAY

ЛЮДИ
Компании используют более
глубинные практики: коучинг,
тренинги личностного роста,
медитации и другие способы работы с
сознанием. Они помогают добиться
осознанности, о чем мы поговорим
чуть позже.

ЛЮДИ
Такие качества как увлеченность и
любопытство являются, скорее,
свойствами личности, их сложно
развивать и, что важнее, не растерять.
Поэтому они являются одним из
факторов, которые проверяются на
собеседовании при принятии на
работу.
Прошу рассказать человека о своем хобби. Мне не
важно, чем именно он занимается: вязанием или
горными лыжами. Мне важно насколько он увлечен
этим хобби, каких успехов добился, как
рассказывает. Бывает, что люди занимаются чем-то
просто от нечего делать, это нам неинтересно. Нам
нравятся люди, которые любопытны, погружаются в
среду, исследуют ее, общаются. Тогда увлеченность
– это навык, который они смогут применять в
работе: также интересоваться смежными
проектами, уметь уходить в глубину процесса,
искать общее с другими людьми».
RED BEE, BBC, London

ЛЮДИ
Критическое мышление — это способ
мышления, при котором человек ставит
под сомнение поступающую
информацию, собственные убеждения.
Этот навык связан со способностью к
рефлексии (мышлении о мышлении),
позволяющей сформулировать
обоснованные выводы и принять
взвешенное решение.

ОСОЗНАННОСТЬ
Осознанность - способность человека
к пониманию и управлению
собственной деятельности. Это
качество связано со способностью к
концентрации, фокусировке,
одновременное переживание момента
и наблюдение за собой.
Что я
делаю
Что я
чувствую
Что я
хочу
Что я
думаю
Мое тело
Пишу
статью
по теме
«Лидерст
во»
Вовлечен
ность
Увидеть
готовый
результат
Кейс
одного из
руководи
телей
Легкие
вибрации
УПРАЖНЕНИЕ «СТОП»
«У меня есть система оценки динамики своего состояния (физического, эмоционального,
энергетического), я слежу за ним каждый день. Я вижу, как взаимосвязаны эти вещи, физическое ведет к
потерям энергии, потом к ухудшению настроения и дальше к ухудшению состояния. Так и обратно. Это
понятно, конечно, но когда ожидания подкрепляются наглядными материалами, поведение становится
более осознанным, ты начинаешь отделять важное от главного».
Сергей Сергеев, руководитель компании «Техно-Ас Sk», заслуженный изобретатель России

ЛЮДИ

ЛЮДИ
синтез идей из разных областей
умение быстро учиться
способность к адаптации.
МУЛЬТИПОТЕНЦИАЛЫ

КОМАНДА
•
Открытость и доступность любой информации позволяет снять барьеры и
сделать взаимодействие максимально доверительным и быстрым.
•
Возможность выбора работы, проектов и команд дает шанс заниматься
только тем, что нравится и, соответственно, людей не нужно дополнительно
мотивировать.
•
Наставничество, коучинг и менторинг позволяют командам быстро и
качественно двигаться по процессам, транслировать опыт и ценности между
сотрудниками и развиваться в режиме нон-стоп.
•
Дисциплина позволяет инновационным компаниям не превратиться в хаос.
•
Принятие ограничений используется для роста и развития, постоянное
исследование границ инновационные компании применяют как движок для
производства идей.
•
Сознательные ошибки позволяют получить опыт там, где, скорее всего, никто
даже не пытался ходить.

КОМАНДА
«Мы стараемся обеспечить широкий доступ всех людей, работающих в R&D организации, ко
всем технологиям и разработкам компании. Инновационный процесс для компании выглядит так
- комбинируя различные технологии, она выходит на новые продукты. Чтобы инновации шли,
надо сделать знания открытыми внутри организации».
Сергей Дмитрук, R&D директор компании "3М Россия"

КОМАНДА
Возможность выбора работы,
проектов и команд дает шанс
заниматься только тем, что нравится
и, соответственно, людей не нужно
дополнительно мотивировать.

КОМАНДА
Наставничество, коучинг и
менторинг позволяют командам
быстро и качественно двигаться по
процессам, транслировать опыт и
ценности между сотрудниками и
развиваться в режиме нон-стоп.

КОМАНДА
Дисциплина позволяет
инновационным компаниям не
превратиться в хаос.
«Если ты берешь на себя какие-либо
обязательства, то должен их
выполнять. Так как мы работаем в
командах, любые нарушения или
задержки сразу видны. Во-первых,
это делает процесс прозрачным. Во-
вторых, никто никого не увольняет,
просто со временем сотрудника с
низкой самодисциплиной больше не
зовут в проекты и у него просто не
будет работы».
Международный бизнес, Лондон

КОМАНДА
«Для дизайнера нет ничего хуже фразы: «придумай что-нибудь» - это все, паралич. Но когда
появляются ограничения: нужно придумать ручку для письма в космосе, желтого цвета, с
рисунком пингвина – тут начинается творческая мысль. Тут появляется граница возможного, и
эту границу интересно исследовать».
Method, London

КОМАНДА
Сознательные ошибки позволяют
получить опыт там, где, скорее
всего, никто даже не пытался
ходить.

КОМАНДА

Структура.
Как компания организует инновационную деятельность и должна ли
измениться структура ее управления?
Мы определили четыре ключевые характеристики, повышающий инновационный
потенциал структуры компании:
1)
Изменчивость
2)
Модульность
3)
Сеть
4)
Избыточность
Эти качества зачастую противоречат привычным нам способам организации работы,
но способствуют появлению возможностей для творчества и инноваций.

T-shape People
Multipotential/ 2+ carrees
Изменчивость инновационных
компаний – это и способность
организации мгновенно
перестраивать структуру
работы и модель управления
в зависимости от вызовов, с
которыми она сталкивается.
СТРУКТУРА

T-shape People
Multipotential/ 2+ carrees
Модульность – это
построение компании, как
единства автономных
частей.
СТРУКТУРА

T-shape People
Multipotential/ 2+ carrees
Сеть – это способность компании
организовывать совместную
работу вне основной структуры
СТРУКТУРА

T-shape People
Multipotential/ 2+ carrees
Избыточность инновационных
компаний связана с их стремлением к
эффективности решения, а не
процесса.
СТРУКТУРА

Среда
Среда формирует ощущения – ощущения формируют среду
Среда

СРЕДА
Все для коммуникаций
Прорывные решения – это в
первую очередь вопрос
коммуникаций между
сотрудниками. И формирование
правильной среды – один из
самых доступных и удобных
инструментов.
Случайные пресечения
Доконкурентные пространства.
Здесь и сейчас.

СРЕДА
Все для коммуникаций
Прорывные решения – это в
первую очередь вопрос
коммуникаций между
сотрудниками. И формирование
правильной среды – один из
самых доступных и удобных
инструментов.
Случайные пресечения
Доконкурентные пространства.
Здесь и сейчас.

СРЕДА
Все для коммуникаций
Прорывные решения – это в
первую очередь вопрос
коммуникаций между
сотрудниками. И формирование
правильной среды – один из
самых доступных и удобных
инструментов.
Случайные пресечения
Доконкурентные пространства.
Здесь и сейчас.

WHO WE ARE?

СРЕДА
БЫТЬ СОБОЙ
Прорывные решения
рождаются между
компетенциями, сферами и
людьми. Так что среда
должна достаточно сильно
подчеркивать единство и
особенности культуры,
чтобы прокладывать
мостики было легче.

СРЕДА
БЫТЬ СОБОЙ
Прорывные решения
рождаются между
компетенциями, сферами и
людьми. Так что среда
должна достаточно сильно
подчеркивать единство и
особенности культуры,
чтобы прокладывать
мостики было легче.

СРЕДА
ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ВСЕГО
•
Миссия и цели компании, ее
амбиции и возможности, ценности – все, что
описывает или вербализирует ценности
компании.
•
Протоколы рабочих групп и
состояние проектов. Людям необходимо
чувствовать движение компании, кто чем
занимается и куда продвинулся. Это дает
ощущение безопасности и понимание общего
направления.
•
Обучение, внутреннее и внешнее.
Кто и чему учится или учит внутри компании,
какими компетенциями мы прирастаем. К
кому можно обратиться с вопросом.
•
Изменения - новые сотрудники,
перестановки, рабочие процессы.
•
Тренды и новости с рынка –
интересные и неординарные решения,
показывающие, как мир продвинулся вперед.

СРЕДА
СЧАСТЬЕ
Инновационные компании поняли, что пропаганда
счастья – гораздо более выигрышная стратегия,
которая дает колоссальный результат. При всей
видимости нервности и напряжённости творческих
процессов, они являются источником удовольствия
для команды, так как сопряжены с позитивом.

СЧАСТЬЕ
СЧАСТЬЕ
Когда я подбираю человека в команду, мне очень важно как он разговаривает, какое у него чувство юмора, на что и как он реагирует, как
Когда я подбираю человека в команду, мне очень важно как он разговаривает, какое у него чувство юмора, на что и как он реагирует, как
«Когда я подбираю человека в команду, мне очень важно как он разговаривает, какое у него
чувство юмора, на что и как он реагирует, как излагает свои мысли, насколько внятно и складно
говорит…»
Максим Азрильян, главный технический архитектор, Альфа-Банк

ЛИДЕРСТВО
1)
Лидерство – не статус, а процесс
2)
Лидер не стратег, а алхимик
3)
Нравственное лидерство - как
ежедневная практика
В инновационных компаниях лидерство, как
и роли, становится жидким. Оно
практически теряет свои статусные
атрибуты: у директоров нет каких-то
особенных кабинетов, команды смешаны и
все работают параллельно. Инновационный
бизнес строится не на законах иерархии, а
на законах синергии. Поэтому лидерство
становится распределенным,
принадлежащим всем
участникам проекта, и
временным: вся команда должна
почувствовать, кому именно
сейчас нужно взять управление в
свои руки.

ПРАКТИКИ ИННОВАЦИЙ