моя научная работа. Научно-исследовательская работа Моя малая Родина. Ее истоки и развитие.
 Скачать 2.76 Mb.
| Образовательный портал Как узнать результаты егэ Стихи про летний лагерь 3агадки для детей |
| Глава 2. СПК «Петровский» и его руководитель Фирюлин Иван Иванович 2.1. История СПК «Петровский» В августе 1919 года по решению Чембарского комитета партии был организован совхоз «Никульевский» на базе бывшего имения помещика Бородина. Вначале был организован прокатный пункт машин, с/х машины были взяты у зажиточных крестьян. Из Чембарского уезда была прислана заведующей агроном Дорожь. Первые жители села: Уваровы, Яруш, Беловы. Для работы было выделено 40 га земельных угодий. Опыта руководства у руководителя не было. Для культурного проведения досуга была выделена изба читальня. С этого дня Никульевская библиотека начала свою деятельность. Весной в 1920 году приступили к посеву яровых. Урожай был хороший. Зерна собрали много и стали готовиться к молотьбе. Молотили зерно лономобилем, от искры загорелись скирды снопов, был сильный ветер, спасти урожай не удалось. С 1929 года можно считать начало образования совхоза. И.И.Фирюлин по подсчетам старожилов – 13-ый директор. Совхоз «Никульевский» Башмаковского района Пензенской области с 1.02.1967г. переименован в совхоз «Петровский» на основании решения Пензенского облисполкома № 20 от 17.01.1967 г. С 21.11.1991г. совхоз «Петровский» переименован в народное предприятие «Петровское», на основании распоряжения № 1-п/1-к от 02.01.1992г. А с 01.02.1997г. НП «Петровское» преобразовано в Сельскохозяйственный производственный кооператив «Петровский» с.Никульевка, Башмаковского района, Пензенской области, на основании протокола №2 от 10.01.1997г. Директор Трусов – с 1974 по 1982г.; Ивашкин –1982 по 1985г.; Фирюлин – с 26.02.1985г. по 20012г. В настоящее время председателем СПК «Петровский» является Фирюлин Алексей Иванович. Демографические ресурсы На территории сельсовета расположены два населенных пункта: с. Алексеевка и с. Никульевка, в которых проживает 1139 человек, в т.ч. трудоспособного населения- 887 человек, пенсионеров - 185, детей 0-1 года -14, от 1 года до 3 лет -53, от 3- 7'лет - 66, 7- 17 лет - 267. Из 887 трудоспособного населения 544 работают в СПК «Петровский», 34 в муниципальных, государственных учреждениях, 15 у частных предпринимателей, в 5 фермерских хозяйствах работают 9 человек, за пределами сельсовета трудятся 200 человек, 58 студентов, 27 неработающих. Неработающие составляют 3,7 %. Причины неработающих: болезнь- 7, пьянство- 4, иные причины - 16 (уход за детьми, занятие домашним хозяйством)
Увеличение численности населения происходит за счёт вновь прибывших на территорию сельсовета. 2.2. Развитие сельского хозяйства и животноводства Общая площадь земель, занимаемых СПК «Петровский» - 11529 га, из них с\х угодий – 10136га, сенокосов – 11га, пастбищ – 1009га. В СПК «Петровский» 544 работающих, в том числе в сельском хозяйстве 474 человека, 523 человека имеет земельный пай. Имеется своя пекарня, производительность которой 1500 буханок в день. Население полностью обеспечено хлебом. Имеется возможность торговать хлебом и в районном центре. Имеется цех по изготовлению макаронных изделий, его производительность 150кг в сутки. Мельница, имеющаяся в хозяйстве, позволяет полностью обеспечить пекарню и макаронный цех своей мукой. Мука идёт и на продажу населению. Отруби используются на корм скоту, как в общественном животноводстве, так и в личных подсобных хозяйствах граждан. Наряду с производством зерна, хозяйство занимается животноводством мясо - молочного направления.
2.3. Фирюлин Иван Иванович. Его роль в истории села Никульевка Иван Иванович Фирюлин – личность неординарная, и говорить о нём можно много и долго. Возглавляемое им сельхоз восприятие – лучшее в Башмаковском районе и, несомненно, одно из лучших в области. По многим показателям и районного, и областного соревнования его хозяйство всегда на передовых позициях. В СПК «Петровский» не разрушена ни одно производственное помещение, полностью сохранены техника и скот, ни один гектар не зарос бурьяном, члены коллектива вовремя получают достаточную зарплату. Как достигло такого успеха это предприятие? Какими деловыми и прочими качествами обладает его руководитель? Об этом я и хочу рассказать (Приложение №6). Михаил Александрович Шолохов как-то сказал, что без лидера и песни не споёшь, даже если петь втроём. Другими словами, лидеры нужны везде и всюду, и везде они есть. Есть лидеры прирождённые, которые естественным, почти ненавязчивым образом утверждают своё верховенство над другими и ведут их за собой. Но нас интересуют лидеры (руководители), которых избирают или назначают за их определённые личностные достоинства, за уровень образования и опыт работы, т. е. за профессионализм, на те или иные ответственные посты. К сожалению, в недалёком прошлом допускалось не мало ошибок и просчётов в кадровой политике, что послужило одной из причин снижения эффективности социалистического способа производства. Особенно это коснулось сферы агропромышленного комплекса. Ответственна и в своём роде специфична роль руководителя сельскохозяйственного предприятия – директора совхоза, председателя кооператива, товарищества ,колхоза и т. д. Помимо того, что он постоянно, как говорится, дённо и нощно должен держать свой палец на пульсе производства, не упускать из поля зрения, по возможности, ни одного человека, задействованного в технологической цепочке, он должен знать ещё массу мелочей из жизни всего населения, живущего на территории его хозяйства, соответствующим образом реагировать на просьбы, жалобы, конфликты всякие и т. д. В идеале он для всех, от мала до велика, должен, быть, что называется, отцом родным – какого бы возраста он ни был. Такой идеальный образ сельского руководителя отвечает тому традиционному общинному, коллективистскому духу, которым раньше жила да и ныне живёт наше деревня. И там, где есть такой вот «отец родной», там царит полный порядок. Но руководителей таких очень мало. Бытует расхожее мнение: от руководителей зависит 80 – 90 % успеха. Некоторые утверждают, что в нынешних условиях от руководителя зависит всё. Следовательно, к руководителю предприятия следует подходить с великой осмотрительностью, имея в виду, что как бы не остаться без куска хлеба. Надо оценивать, проверять и перепроверять его как резидента внешней разведки перед засылкой в страну пребывания. Может, слишком сильно сказано, но в принципе от такого подхода к делу будет зависеть, скажем так, жизнеспособность всего агропромышленного комплекса. В противном случае деревня наша будет обречена на вечные прозябания. И никак нельзя поставить за скобки порядочность, честность руководителя, его совесть. Эти свойства личности должны самым гармоничным образом сочетаться с высокими деловыми качествами человека, стоящего у руля сельского производственного коллектива. Какие-то промахи в решении производственных вопросов могут быть незаметными, могут быть и оправданы, в конце концов, но если отсутствует порядочность и совесть…От людей ничего не скроешь. И такой руководитель благо никому не принесёт, но себя – не забудет. А вот сельскохозяйственному производственному кооперативу «Петровский» повезло: у его председателя И.И.Фирюлина были очень серьёзные и опытные предшественники, и хозяйство это по своим показателям всегда приближалось к уровню передовых. Назначение Фирюлина в 1985 году на должность директора предопределило дальнейшую судьбу этого коллектива. В 155-м номере Башмаковской районной газеты от 6 декабря 2000 года была опубликована корреспонденция о совещании руководителей сельхозпредприятий, на котором говорилось о предварительных итогах минувшего хозяйственного года. Приведу из этого материала всего одну фразу: «Половина прибыли, полученной хозяйствами района, принадлежит СПК «Петровский». Если проследить итоги предшествующих лет, то динамика получения прибыли выглядит следующим образом: 1996 год – 1619 тыс. руб., 1998-й – 4671 тыс.,1999 – 10802 тыс. рублей, в 2000 – 16521 тыс. рублей. В среднем за пятилетие ежегодная прибыль составила 7510,4 тыс. рублей. Такая стабильность говорит об очень многом, прежде всего об умении хозяйствовать, о способности находить новые подходы к решению сложных экономических задач в сложившихся условиях рынка. Доходы складываются в основном, от результатов деятельности отрасли растениеводства, в меньшей мере – от животноводческой отрасли. Земледельцы «Петрвского» из года в год добиваются стабильных успехов. И по валовому сбору зерна, и по урожайности их показатели выше, чем в других хозяйствах района. Не остаётся хозяйство без продукции растениеводства и в неблагоприятные по погодным условиям годы засушливые и дождливые: петровские земледельцы умеют работать! На высоте здесь и агрономическая, и инженерная службы. Если в большинстве хозяйств о применении минеральных удобрений забыли, то здесь они вносятся постоянно. Используется и органика. Пахотный клин в «Петровском» занимает площадь в 10104 гектара. Валовый сбор зерна ежегодно доходит в среднем до 11033 тонн. Ещё больший удельный вес в районных показателях занимает урожай сахарной свеклы, получаемой с петровских плантаций. К возделыванию этой технической культуры в хозяйстве отношение особое по той простой причине, что она наиболее доходная. Её плантация занимает 300-400гектаров, ежегодная урожайность доходит до 365 центнеров с гектара, валовый сбор в чистом весе – до 9500 тонн. Это наивысшие показатели в районной сводке постоянно, каждый год. Наибольшая урожайность сахарных корней была достигнута в1999 году – по 379,5 центнера с гектара, а валовый сбор – 13609 тонн, или более четверти всего урожая, полученного во всех хозяйствах Башмаковского района. Такими достижениями можно гордится. Но в то же время: каким трудом достигнут этот успех. Сколько вложено умения, сколько пролито пота… Хороших производственных результатов не добьёшься без прочной материально-технической базе. В «Петровском» такая база есть. СПК имеет в настоящее время 28 зерноуборочных комбайна, 66 тракторов разных марок, из них шесть К-700, шесть Т-150, 34 грузовых автомашин, 5 свеклоуборочных комплексов. Наибольший урон везде и всюду в последние годы понесла отрасль животноводства. Чтобы как-то спасти положение, свести концы с концами, хозяйства вынуждены были пустить под нож тысячи голов скота. Но петровские бурёнки уцелели, а их продуктивность не снизилась. В 2006 году отрасль животноводства дала 3046 тыс. рублей прибыли. На трёх фермах содержалось более 2200 голов КРС, в том числе 820 коров. В петровском насчитывается более 800 голов овец. Валовый надой молока ежегодно доходит до 7000 тонн. На каждую фуражную корову здесь ежегодно получают свыше 3000 кг молока. Среднесуточные привесы на голову молодняка КРС составляют 460г (это наивысшие показатели в районных сводках). Естественно, таких успехов коллективы ферм вряд ли добились бы, если бы не было прочной кормовой базы. А она здесь имеется – лучшая в районе. Как видим, петровцы ежегодно добиваются высоких показателей в производстве сельскохозяйственной продукции, своим примером доказывая: вот как надо работать. Будь то производство зерна, свеклы или животноводческой продукции, касается ли дела решения каких-то социальных вопросов, везде они впереди. Высокопроизводительный и упорный труд оплачивается здесь сторицей. Доходы от производственной деятельности обеспечивают всем членам коллектива хозяйства стабильный уровень жизни, материальное благополучие. Петровцы живут надёжно, почти каждый имеет личное подсобное хозяйство. Каждый год работники СПК «Петровский» заключают договора на добровольное медицинское страхование с Пензенской страховой фирмой «Мединвест». Часть страховой суммы платит работник, часть – профком СПК. Каждый, заключивший такой договор, любое лечение в 6 больницах города Пензы проходит бесплатно. По итогам года работник, добившийся хороших производственных показателей и не нарушивший трудовой и технологической дисциплины, награждается Почётной грамотой и бесплатной путёвкой на санаторно-курортное лечение. Таким образом, своё здоровье поправляют десятки человек. И каждый работающий в этом производственном коллективе на основании поданного заявления может получить путёвку в любую здравницу области, оплатив 50% её стоимости. Администрация СПК финансирует учёбу выпускников по определённым специальностям с тем расчетом, чтобы по окончании учёбы они вернулись в родное село. Отличники и хорошисты школы по итогам учебных четвертей получают стипендию. По итогам года классы, признанные лучшими, премируются поездками в музеи и памятные места нашей области. Транспорт на такие экскурсии выделяет хозяйство. Молодёжи села по вечерам есть куда пойти – для них всегда открыты двери Дома культуры. Раз в месяц проводятся большие мероприятия. В Никульевке есть сельская амбулатория и детская музыкальная школа. Руководство хозяйства оказывает своим медикам постоянную помощь. Большую воспитательную работу среди населения проводят сельская и школьная библиотеки. К тому же это село является своего рода региональным спортивным центром: здесь имеется волейбольная команда, которая регулярно участвует в районных и областных соревнованиях и завоёвывает призовые места. В 2006 году у восточной окраины Никульевки построена церковь Иоанна Златоуста. Отныне этот святой является как бы покровителем небесным всех петровцев и бессменного лидера. И вид этого Божьего храма не может оставить равнодушным ни одно русское сердце. Инициатором постройки был Фирюлин И.И. Возможно, что священники Никульевской церкви в своих проповедях будут упоминать имя её строителя. Так вот живут в «Петровском». И это в наше время, когда больше половины населения страны живёт за чертой бедности. Думаю, что миллионы этих обездоленных сочли бы за счастье жить и работать в этом СПК. Механизаторы, животноводы, водители СПК «Петровский» постоянно, из года в год, занимают призовые места в районом и областном соревновании. Многие из них являются подлинными ориентирами для других, пользуются непререкаемым авторитетом. Среди них – свекловод Ю.П.Степанников, механизатор А.А.Красичков, доярка В.П.Чернова, телятница В.А.Шебуняева и многие другие. Они добиваются самих высоких производственных результатов. Иван Иванович родом из крестьян села Липовки Башмаковского района. Он из хорошей, работящей, уважаемой в родном селе семьи Фирюлиных. Это уже говорит о многом. Ветеран Башмаковской районной газеты В.В. Серяков рассказывает: «В восьмидесятых годах у меня в совхозе «Спутник» была интересная встреча с Иваном Ивановичем Фирюлиным,он в то время работал главным агрономом этого хозяйства, и его отцом Иваном Ефремовичем, заведующим фермой. И выяснился такой факт: Иван Иванович был награждён переходящим Красным Знаменем по итогам областного соревнования за успехи в отрасли растениеводства, а Иван Ефремович – таким же знаменем за высокие показатели коллектива фермы». Вот она, фамильная черта Фирюлиных. По стопам Ивана Ивановича пошёл и его сын Алексей Иванович, который в данный момент является председателем СПК «Петровский». Из биографических данных: родился И.И. Фирюлин в 1954 году, в 1973 году окончил Пензенский совхоз-техникум, в 1979 – Пензенский сельскохозяйственный институт. Работал главным агрономом совхозов «Путь к коммунизму» и «Спутник» Башмаковского района. С 26 февраля 1985 года – директор совхоза «Петровский» (ныне СПК «Петровский»). Иван Иванович – пятый по счёту директор этого хозяйства. Первым директором совхоза «Петровский» был В.А. Пуставалов, его сменил Е.М. Титов. Очень много сделал для развития и укрепления материально-технической базы хозяйства В.Ф. Трусов. Умело руководил производством В.Д. Ивашкин, скончавшийся от сердечного приступа на своём посту, светлая ему память. И.И. Фирюлин как народный депутат России всегда стремится досконально докопаться до самой сути и использует для этого любую возможность. В 46 номере «Пензенской правды» от 6 марта 1991 года он выступил со своей программной статьёй «не бояться риска». В статье идёт речь о том, быть или не быть нашему союзному государству. Иван Иваонович утверждал: «В начале этого пути (перестройки-авт.) никто и предположить не мог, что мы окажемся в чрезвычайной ситуации, на грани развала нашего государства». И далее – конкретные подтверждения этого вывода. В той своей статье Фирюлин выступает как представитель высокой законодательной власти, как народный депутат РСФСР. Вот что он утверждает: «Нам нужна сильная исполнительная власть, в её органах – энергичные люди, берущие на себя полноту ответственности. И здесь у нас много недоработок». Другая выдержка из статьи: «Анализируя свою депутатскую практику, прихожу к выводу, что схема построения власти – ещё не главное. Главное – кто её возглавляет, кто направляет деятельность исполнительного органа». И далее приводятся примеры из практики деятельности органов представительной и исполнительной власти Земетчинского, Вадинского и Беднодемьяновского районов. В заключении статьи он пишет: «Надо изживать потребительское настроение. Мы привыкли к тому, что нам всегда давали, думали за нас. Теперь надо действовать самим. Брать на себя ответственность, инициативу. Но перед этим необходимо хорошо подумать. И не надо бояться риска – жизнь всё равно подтолкнёт к решительным действиям». Думаю, в этих словах – главное кредо И.И. Фирюлина как руководителя сельхозпредприятия и как общественного деятеля. Жизнь подталкивала его к решительным действиям, он так и поступал. Надо было проявлять инициативу, он был инициативен, брал на себя ответственность. И хорошо продумывал свои ходы, что является, пожалуй, главным в его подходе к решению непростых и неординарных дел. Можно сказать, что И.И. Фирюлина востребовала сама жизнь, и он оказался достоин уготовленной ему роли. Это лучший из руководителей сельхозпредприятий Пензенской области, яркий пример для других. Положительных отзывов об Иване Ивановиче можно приводить очень много. Я знаю о нём не понаслышке, с самого рождения. Я живу с ним по соседству, и часто вижу его работающим на огороде или в саду. В настоящее время И.И. Фирюлин является Министром Сельского хозяйства в Пензенской области. Иван Иванович, глубоко озабоченный решением многих сложных и нелёгких проблем, а порой и поиском выхода из критических ситуаций, часто предлагает новые подходы к выполнению тех или иных производственных и экономических задач, выдвигает новые идеи, для осуществления которых требуются дополнительные усилия, знания и время. Этот человек выступает как советник, как аналитик, всегда вскроет причины сложившейся ситуации и подскажет возможные варианты решения. Тот режим работы, на который давно уж обрёк себя И.И. Фирюлин выдержит далеко не каждый. Должность руководителя лёгкого режима не предполагает, и большинство мужиков в этой роли работают много и напряжённо. Но, не в обиду им будет сказано, Иван Иванович везёт чуть побольше, воз его – потяжелее. Поэтому он и торопится всегда. И.И.Фирюлин являет собой тип современного руководителя, востребованного обстоятельствами жизни. Отличается большим объёмом знаний и уровнем профессионализма, разнообразием деловых подходов ко всему, широтой мышления, способностью оперативно использовать новые достижения. И, хочется думать, что свой потенциал, свои возможности И.И.Фирюлин до конца ещё не исчерпал. В интервью с Министром я задал ему такой вопрос: - В какой ситуации находится в настоящее время агропромышленный комплекс области? Просматриваются ли положительные тенденции? Как выполняются программы «малых дел» губернатора области В.К. Бочкарёв? - На мой взгляд, и региональные, и федеральные власти озабочены состоянием дел в агропромышленном комплексе. Эффективнее стало использоваться административный ресурс. Стабильнее начала работать перерабатывающая отрасль, что не мало важно для всего АПК. Созданы более благоприятные условия для производителей зерна, сахарной свеклы, перерабатывающие предприятия идут им навстречу, предоставляют им возможность для выгодного сотрудничества. Программа «малых дел» губернатора получила положительное развитие. Она не только решает ряд проблем малых частных сельскохозяйственных предприятий, крестьянских подворий, но и способствует появлению рачительных хозяев, производителей сельхоз продукции современного типа, приспособившихся к рынку.  перейти в каталог файлов | Образовательный портал Как узнать результаты егэ Стихи про летний лагерь 3агадки для детей | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||