Главная страница
qrcode

Психология групп


Скачать 16.54 Kb.
НазваниеПсихология групп
Дата22.06.2020
Размер16.54 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлапсихология, Ильина.docx
ТипДокументы
#70165
Каталог

Тема: Психология групп.

Ответы на вопросы.


Как вы полагаете, много ли в вашей группе «звезд», изолированных и отверженных?
звезда- лидер в группе. Звезда-это человек,являющийся более эмоционально-привлекательной личностью для остальных людей в группе.

изолированные –это люди в группе, который вроде и есть, и как будто и нет.

Отверженные – изгои. Это люди к которым общество относится только негативно.

В группе которой я учусь 27 человек, и из них есть отдельные кучки (по 2, 3, 5 человек), в каждой из которых есть свой «главный"

Еще в группе есть такие люди который вообще не с кем не общаются, то есть изолированные.

    Как вы думаете, есть ли группы, в которых нет изолированных и отверженных?
    Я думаю, что все таки такие группы существуют, но их не так много.


      Какими способами можно повысить статус изолированного или отверженного члена группы?
      Один из способов повышения статуса изолированного или отверженного человека, за счет лидера в группе. То есть можно начать с ним очень хорошо общаться и дружить, и после этого повысится статус хотя бы в этой группе.
        Подумайте над ситуациями, в которых могли быть эффективны авторитарный и попустительский стили руководства.
        Авторитарный - это жесткий стиль, в котором преобладают приказы, распоряжения, требования. За коллектив все решает руководитель. Он пресекают любую инициативу работников, сам прописывает технические вопросы и особенности деятельности, не приемлет мнения, противоречащие его мнению. Приказы отдаются энергичным резким тоном, четко ставятся цели.

        Авторитарный стиль может быть эффективным при решении однообразных, рутинных задач, а также в ситуации дефицита времени для принятия коллективных решений.
        Попустительский стиль -
        руководитель совершенно не интересуется деятельностью коллектива, процессом работы и его результатом, характером взаимоотношений в коллективе. То же касается информации по работе, материалов и инструкций. Если попросят – даст. Руководитель готов вмешаться, только если к нему обратится кто-то из подчиненных. Предпочитает пользоваться советам и объяснениями, не делает замечаний. Вся ответственность за принятие решений, выполнение задач и их результаты ложится на плечи коллектива.

        Попустительский стиль руководства может быть эффективным в ситуациях, когда члены группы имеют высокую квалификацию, мотивированы и способны работать самостоятельно.
        перейти в каталог файлов


связь с админом