Усі тести по менеджменту. 1 Предметом изучения менеджмента являются
 Скачать 419.5 Kb.
| Образовательный портал Как узнать результаты егэ Стихи про летний лагерь 3агадки для детей |
298) В чем отличие моделей от методов принятия решений? < термин модель обычно относится к методам общего характера. > < любой метод принятия решений, используемый в управлении, можно технически рассматривать как разновидность моделирования. > < методы предназначены для оказания помощи руководителю в поиске объективного решения по выбору из нескольких альтернатив. > < все перечисленное выше верно. ># 299) В каком случае нельзя для принятия решений использовать платежную матрицу? < если руководитель располагает возможностью объективной оценки вероятности событий. > < если то, что может случиться с полной определенностью неизвестно. > < если результаты принятого решения зависят от того, какая именно выбрана альтернатива и какие события в действительности имеют место. > < если число альтернатив, или вариантов стратегии для выбора между ними очень большое. ># 300) Организационная схема является: < физической моделью. > < аналоговой моделью. > < математической моделью. > < графической моделью. ># 301) Анализ временных рядов относится к: < качественным методам прогнозирования. > < количественным методам прогнозирования. > < неформальным методам прогнозирования. > < аналитическим методам прогнозирования. ># 302) Для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению к потребности в них используют: < линейное программирование. > < модель теории очередей. > < модель расчета торговых каналов. > < платежную матрицу. ># 303) Метод экспертных оценок относится к: < рациональным методам принятия решений. > < количественным методам прогнозирования. > < неформальным методам прогнозирования. > < качественным методам прогнозирования. ># 304) Модель - это: < схематичное представление организации, отличное от самой целостности. > < система элементов организации целостно взаимосвязанных. > < целостность представляющая организацию в упрощенном виде, понятном для работников. > < представление объекта, системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности. ># 305) Модель управления запасами используется для: < решения всех перечисленных выше проблем. > < складской логистики. > < уменьшения количества хранимой продукции и порчи этой продукции на складах. > < определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах. 306) Одной из проблем моделирования является: < невозможность построения физической модели. > < необходимость сложных математических расчетов. > < непонимание руководителем полученных с помощью модели результатов, а отсюда страх перед нею. > < их недолговечность. ># 307) Метод принятия решений с определением точки, в которой общий доход уравновешивается с суммарными издержками, называется: < анализ безубыточности. > < линейное программирование. > < платежная матрица. > < дерево решений. ># 308) Платежная матрица - это: < метод, позволяющий руководителю установить, какая стратегия в наибольшей мере будет способствовать достижению целей. > < метод, позволяющий определить точку, в которой деятельность становится прибыльной. > < метод, позволяющий определить наиболее прибыльные виды продукции при помощи построения матрицы затрат. > < метод учета организационных платежей. ># 309) В каком случае нельзя для принятия решений использовать платежную матрицу? < если число альтернатив, или вариантов стратегии для выбора между ними небольшое. > < если то, что может случиться с полной определенностью неизвестно. > < если результаты принятого решения не зависят от того, какая именно выбрана альтернатива и какие события в действительности имеют место. > < если руководитель располагает возможностью объективной оценки вероятности релевантных событий. ># 310) Набор действий и решений по разработке стратегий для достижения целей организации называют: < стратегическим планированием. > < управлением. > < управлением по целям (MBO). > < организационным планированием. ># 311) Если организация сокращает часть своей убыточной деятельности, пытаясь увеличить прибыль, она использует стратегию: < отсечения лишнего. > < сокращения и переориентации. > < ограниченного роста. > < спасения организации. ># 312) Стратегия, которая применяется в основном в диверсифицированной компании и охватывает все направления ее деятельности, называется: < бизнес-стратегией. > < комбинированной. > < корпоративной. > < концентрации и фокусирования. ># 313) Стратегия, направленная на создание конкурентных преимуществ за счет низких затрат и соответственно более низкой себестоимости называется: < стратегией ограниченного роста. > < стратегией сокращения. > < стратегией минимизации издержек. > < функциональной стратегией. ># 314) Стратегический план: < предусматривает альтернативные действия фирмы на долгий период. > < содержит системный подход к оценке сильных и слабых сторон деятельности организации. > < содержит совокупность глобальных идей развития организации. > < все перечисленные характеристики верны. ># 315) Для стратегии ограниченного роста характерно следующее: < цели устанавливаются «от достигнутого». > < она используется, когда руководство в основном удовлетворено положением фирмы. > < она используется в сложившихся отраслях со стабильной технологией. > < все перечисленное верно. ># 316) Управленческой деятельностью в рамках стратегического планирования является: < создание эффективной, стратегически направленной системы управления персоналом организации. > < организационное стратегическое предвидение или осознание организационных стратегий. > < создание отдела по стратегическому управлению организацией. > < все перечисленные выше управленческие действия. ># 317) Если организация стремится расширить сбыт выпускаемых товаров на традиционных рынках путем установления конкурентоспособных цен, наступательной рекламы или интенсификации продвижения товара, она выбрала стратегию: < развития рынка. > < проникновения на рынок. > < развития товара. > < диверсификации. ># 318) Стратегический план предусматривает многообразие плановой деятельности фирмы, то есть: < система стратегических планов обобщает долгосрочные, краткосрочные, текущие, маркетинговые, функциональные планы. > < фирма должна иметь несколько стратегических планов для разных вариантов развития событий. < в стратегическом планировании должны участвовать все работники фирмы, для обеспечения максимального разнообразия предлагаемых альтернатив. > < верно все перечисленное. ># 319) В зависимости от уровня или объекта управления стратегия организации может быть: < корпоративной, бизнес-стратегией, функциональной. > < проникновение на рынок, развитие рынка, развитие товара, стратегия диверсификации. > < ограниченного роста, роста, сокращения, комбинированная. > < минимизация издержек, дифференциация, концентрация и фокусирование. ># 320) Детальный всесторонний комплексный план для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее целей называется: < долгосрочным планом. > < вариативным планом. > < стратегией. > < оперативным планом. ># 321) Установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года характерно для стратегии: < роста. > < ограниченного роста. > < фокусирования. > < концентрации. ># 322) Главной задачей стратегического планирования является: < составление стратегического плана и доведение его до управленцев среднего уровня. > < обеспечение оптимального количества нововведений и изменений в организации. > < составление стратегического плана и на его основе разработка оперативных планов. > < обеспечение организации человеческими, финансовыми и материальными ресурсами. ># 323) Если организация стремится расширить свой рынок за счет проникновения на новые географические рынки, внедрения в новые сегменты рынка новых предложений уже существующих товаров, она выбрала стратегию: < проникновения на рынок. > < развития рынка. > < развития товара. > < диверсификации. ># 324) Стратегия большей частью формулируется и разрабатывается: < на высшем управленческом уровне. > < на среднем управленческом уровне. > < на управленческом уровне. > < на операционном уровне. ># 325) Стратегическое планирование является: < многоэтапным процессом. > < последовательным процессом. > < параллельным процессом. > < все перечисленные характеристики соответствуют стратегическому планированию. ># 326) Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, а это позволяет ей: < разработать свой индивидуальный фирменный знак. > < упростить процедуру составления оперативных планов. > < быть конкурентоспособной. > < привлекать определенные типы работников. ># 327) Большие компании, в которые входит несколько относительно самостоятельных предприятий, чаще всего используют стратегию: < комбинированную. > < ограниченного роста. > < роста. > < независимого развития. ># 328) Стратегию минимизации издержек полезно использовать, если: < отрасль производит достаточно стандартизированный товар и возможности диверсификации ограничены. > < спрос эластичен по цене. > < вероятность переключения потребителей на другие товары невелика. > < имеет место любой из перечисленных факторов. ># 329) Разработка корпоративной стратегии для диверсифицированной компании предусматривает такие действия: < действия по достижению диверсификации и улучшению показателей деятельности в уже существующих отраслях. > < действия, направленные на поиск путей синергетического эффекта среди родственных фирм. > < создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов в наиболее перспективные отрасли. < предусматривает все перечисленные действия. ># 330) Реализация стратегии предусматривает участие: < высшего управленческого уровня. > < среднего управленческого уровня. > < низового управленческого уровня. > < всех уровней управления. ># 331) Стратегия отдельного стратегического подразделения или отдельной сферы деятельности компании называется: < корпоративной. > < бизнес-стратегией. > < функциональной. > < диверсификацией. ># 332) Управленческой деятельностью в рамках стратегического планирования является: < распределение ресурсов организации. > < контроль стратегических направлений деятельности фирмы. > < управление по целям (MBO). > < обоснование реальности целей при помощи бюджетов. ># 333) Если уровень организационных целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом, то организация использует стратегию: < сокращения. > < минимизации издержек. > < фокусирования. > < концентрации. ># 334) Если организация направляет свои усилия на разработку новых продуктов для сложившихся и давно освоенных рынков и при этом уже имеет ряд успешных и популярных моделей, она выбрала стратегию: < проникновения на рынок. > < развития рынка. > < развития товара. > < диверсификации. ># 335) На производстве обширной номенклатуры товара одного функционального назначения, являющейся модификацией стандартного изделия для индивидуальных потребностей основана: < стратегия дифференциации. > < стратегия диверсификации. > < стратегия фокусирования. > < стратегия концентрации. ># 336) Стратегические планы должны быть: < гибкими, и изменяться под воздействием самых мелких изменений во внешней среде. > < разработаны с учетом миссии организации и не допускать отклонений от неё. > < целостными на протяжении значительного периода времени и одновременно – гибкими. > < целостными на период до пяти лет, а сверх этого периода иметь несколько гибких варианта. ># 337) Стратегию роста можно реализовать путем: < проникновения на рынок, развитие рынка, географической экспансии. > < вертикальной и горизонтальной диверсификации, конгломерации. > < расширения межфирменного сотрудничества и кооперации. > < любым из перечисленных способов. ># 338) Может ли стратегический план быть основой для любого другого вида планирования: < да, т.к. он состоит из тактических планов. > < да, т.к. он указывает направление деятельности для всех подразделений и видов деятельности организации. > < нет, т.к. он имеет вид самого общего предвидения развития ситуации и конкретных действий не содержит. > < зависит от ситуации. ># 339) В зависимости от возраста рынка и товара стратегия организации может быть: < корпоративной, бизнес-стратегией, функциональной. > < проникновение на рынок, развитие рынка, развитие товара, стратегия диверсификации. > < ограниченного роста, роста, сокращения, комбинированная. > < минимизация издержек, дифференциация, концентрация и фокусирование. ># 340) Стратегический план: < предусматривает перспективные направления развития фирмы. > < определяет основные виды деятельности. > < предусматривает единую систему маркетинговой, проектной, производственной и финансовой деятельности. > < все перечисленные характеристики верны. ># 341) В случае полной распродажи материальных запасов и активов организации используют стратегию: < банкротства. > < отсечения лишнего. > < ликвидации. > < переориентации. ># 342) Стратегия разрабатывается с точки зрения: < перспективы всей организации. > < перспективы наиболее прибыльных направлений деятельности организации. > < перспективы наиболее убыточных направлений деятельности организации. > < перспективы главных направлений деятельности организации. ># 343) Если организация направляет свои усилия на разработку новых продуктов и новых рынков и действует в условиях высокого уровня риска, она выбрала стратегию: < комбинированную. > < роста. > < дифференциации. > < диверсификации. ># 344) Управленческой деятельностью в рамках стратегического планирования является: < планирование, организация, мотивация и контроль деятельности фирмы. > < адаптация организации к внешней среде. > < создание стратегически направленной системы управления персоналом организации. > < создание отдела по стратегическому управлению организацией. ># 345) Для компании, занимающейся одним видом бизнеса: < корпоративная стратегия не разрабатывается. > < корпоративная и бизнес-стратегия совпадают. > < бизнес-стратегия не разрабатывается. > < бизнес-стратегия и функциональная стратегия совпадают. ># 346) Стратегию ограниченного роста можно реализовать путем: < экономии издержек. > < структурных сдвигов: проведения модернизации и обновления производственных фондов, запуска в производство новых изделий. > < обеспечения баланса продукции и рынков сбыта. > < любым из перечисленных способов. ># 347) Стратегия дифференциации позволяет: < дифференцировать производимую продукцию по стоимости для различных рынков. > < обслуживать относительно узкий сегмент потребителей с особыми потребностями. > < индивидуализировать стандартные изделия одного функционального назначения для различных потребителей. > < реализовать все перечисленное выше. ># 348) В чем состоит отличие между понятиями «стратегическое планирование» и «долгосрочное планирование»? < стратегическое планирование является функцией направления, а долгосрочное планирование – функцией времени. > < стратегическое планирование является качественно-количественным планированием, а долгосрочное планирование – количественным. > < стратегическое планирование осуществляется на основе предвидения изменений, а долгосрочное планирование – на основе экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста. > < все перечисленные отличия имеют место. ># 349) По характеру развития стратегия организации может быть: < корпоративной, бизнес-стратегией, функциональной. > < проникновение на рынок, развитие рынка, развитие товара, стратегия диверсификации. > < ограниченного роста, роста, сокращения, комбинированная. > < минимизация издержек, дифференциация, концентрация и фокусирование. ># 350) Управленческой деятельностью в рамках стратегического планирования является: < создание отдела по стратегическому управлению организацией. > < внутренняя координация стратегической деятельности организации. > < заключение контракта с консалтинговой фирмой по разработке стратегии. > < контроль стратегических направлений деятельности фирмы. ># 351) По выбору направления деятельности стратегия организации может быть: < корпоративной, бизнес-стратегией, функциональной. > < проникновение на рынок, разв  перейти в каталог файлов | Образовательный портал Как узнать результаты егэ Стихи про летний лагерь 3агадки для детей |