Усі тести по менеджменту. 1 Предметом изучения менеджмента являются
 Скачать 419.5 Kb.
| Образовательный портал Как узнать результаты егэ Стихи про летний лагерь 3агадки для детей |
424) В чем состоит суть классической концепции организационных полномочий? < переданные полномочия должны быть зафиксированы в должностных обязанностях. > < если подчиненный не принимает полномочия от руководителя, то передача полномочий не происходит. > < полномочия передаются от высших до низших уровней организации. > < все перечисленное составляет суть классической концепции организационных полномочий. ># 425) Некоторые менеджеры отказываются делегировать полномочия по причине недоверия подчиненным. Каковы последствия этого?: < потеря инициативности у подчиненных. > < подчиненные часто консультируются с руководителем относительно правильности выполнения работы. > < подчиненные ощущают себя неуверенно. > < все перечисленные последствия могут иметь место. ># 426) Полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным называются: < линейными. > < аппаратными. > < штабными. > < вертикальными по нисходящей. ># 427) К аппаратно-штабной деятельности относится: < отдел кадров, отдел маркетинга, отдел исследований и разработок, учебный отдел. > < деятельность, по обеспечению функционирования аппарата управления. > < деятельность, непосредственно связанная с созданием, финансированием и сбытом товаров или услуг. > < деятельность, помогающая выполнению основных функций. ># 428) Процесс создания иерархии называется: < иерархическим процессом. > < скалярным процессом. > < линейным процессом. > < связующим процессом. ># 429) Традиционно, к линейной деятельности относят: < производство. > < сбыт. > < финансы. > < все перечисленные виды деятельности ># 430) Делегирование – это: < выбор ответственных работников для представления интересов всех работающих перед руководством. > < передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. > < ограниченное право использовать ресурсы организации. > < ограниченное право направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение определенных заданий. ># 431) Одной из причин нежелания руководителей делегировать полномочия подчиненным является «отсутствие способности руководить», что это значит? < руководитель пренебрегает стратегической деятельностью организации. > < руководитель очень много времени уделяет текущей работе. > < у руководителя отсутствуют необходимые для менеджера качества характера. > < имеют место все перечисленные явления. ># 432) Ответственность означает: < после делегирования полномочий работнику, ответственность за выполнение задания перекладывается на него. > < что работник отвечает за результаты выполнения задачи перед тем, кто передает ему полномочия. > < после делегирования задачи подчиненному руководитель больше не несет за нее ответственности. > < все перечисленное верно. ># 433) В чем состоит суть концепции принятия организационных полномочий? < переданные полномочия должны быть зафиксированы в должностных обязанностях. > < если подчиненный не принимает полномочия от руководителя, то передача полномочий не происходит. > < полномочия передаются от высших до низших уровней организации. > < все перечисленное составляет суть концепции принятия организационных полномочий. ># 434) Полномочия аппарата, в соответствии с которыми он может, как предложить, так и запретить какие-то действия в области своей компетенции, называются: < функциональными. > < инициативными. > < параллельными. > < институциональными. ># 435) Полномочия аппарата, в соответствии с которыми линейное руководство может обращаться за консультациями к аппарату, если в этом есть нужда, но при этом, не обязано так поступать, называются: < рекомендательными полномочиями. > < полномочиями обязательного согласования. > < параллельными полномочиями. > < функциональными полномочиями. ># 436) Результатом иерархии является: < бюрократия. > < приказы и наказание. > < цепь команд. > < вертикальное движение информации в организации. ># 437) Какими полномочиями в сельскохозяйственном закрытом акционерном товариществе пользуется собрание акционеров? < рекомендательными. > < обязательного согласования. > < параллельными. > < функциональными. ># 438) Предоставляют руководителю узаконенную власть для направления своих прямых подчиненных на достижение поставленных целей: < аппаратные полномочия. > < штабные полномочия. > < линейные полномочия. > < иерархические полномочия. ># 439) Тот факт, что работник должен получать полномочия только от одного руководителя и отвечать только перед ним за результаты работы, декларирует: < принцип делегирования. > < принцип ответственности. > < принцип единоначалия. > < принцип полномочий. ># 440) Ответственность - это: < передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за них. > < ограниченное право использовать ресурсы организации. > < обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. > < ограниченное право направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение определенных заданий. ># 441) Полномочия аппарата, в соответствии с которыми линейное руководство должно обсудить соответствующие ситуации со штабным аппаратом, прежде чем предпринять действия или представить предложения высшему руководству, но не обязано следовать этим рекомендациям, называются: < рекомендательными полномочиями. > < параллельными полномочиями. > < полномочиями обязательного согласования. > < функциональными полномочиями. ># 442) Суть ответственности состоит в том, что: < делегирование реализуется только в случае принятия полномочий. > < ответственность не может быть делегирована. > < лицо, на которое возложена ответственность за решение какой-либо задачи, не обязано выполнять ее лично, но оно остается ответственным за удовлетворительное завершение работы. > < все перечисленное верно. ># 443) Руководитель имеет право принимать определенные решения и действовать в определенных вопросах без согласования с другими руководителями в тех пределах, которые установлены организацией, законом или обычаем, если он обладает: < линейными полномочиями. > < штабными полномочиями. > < аппаратными полномочиями. > < любыми из перечисленных полномочий. ># 444) Существуют такие типы аппаратов: < производственный и непроизводственный. > < консультативный, обслуживающий, личный. > < линейный и штабной. > < рекомендательный, обязательного согласования, параллельный. ># 445) При каких полномочиях через аппарат реализуются линейные полномочия руководителя организации действовать в определенных вопросах: < консультативных полномочиях. > < полномочиях обязательного согласования. > < функциональных полномочиях. > < параллельных полномочиях ># 446) В чем отличие между понятиями «полномочия» и «власть»?: < понятие «власти» шире понятия «полномочий». > < понятие «полномочий» шире понятия «власти». > < если менеджер умеет эффективно влиять на подчиненных, между этими понятиями отличий нет. < полномочия определяют, что руководитель имеет право делать, а власть – что действительно он может сделать. ># 447) Некоторые менеджеры, из-за уверенности в том, что они сделают работу лучше подчиненного, не делегируют ее. Каковы последствия этого? < выполненная на высоком профессиональном уровне работа повысит эффективность организации < руководитель не сможет так же хорошо выполнить свои обязанности из-за потери времени > < экономия времени за счет уменьшения затрат на обучение подчиненных и контроль за их работой. > < продемонстрированный руководителем профессионализм повысит уважение к нему. ># 448) Почему подчиненные иногда избегают ответственности? < они считают, что спросить руководителя проще, чем решать проблему самому. > < они могут бояться критики за допущенные ошибки. > < у подчиненных недостаточно информации и ресурсов для успешного исполнения задания. > < всё перечисленное может иметь место. ># 449) Норма управляемости - это: < количество работников, непосредственно подчиненных определенному руководителю. > < минимально допустимое количество подчиненных. > < максимально допустимое количество подчиненных. > < норматив подчиненности, который утверждается на общем собрании. ># 450) Обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение называют: < должностными обязанностями. > < полномочиями. > < ответственностью. > < должностными полномочиями. ># 451) Полномочия аппарата, в соответствии с которыми аппарат имеет право отклонить решения линейного руководителя, называют: < институциональными. > < функциональными. > < обязательного согласования. > < параллельными. ># 452) Если при постройке судна сварщик сделает ошибку, которая приведет к катастрофе, ответственность будет нести: < сварщик. > < бригадир бригады сварщиков. > < начальник цеха. > < директор завода. ># 453) Какие аппаратные полномочия используют, когда необходимо иметь гарантию, что опыт работников аппарата будет, несомненно, использоваться именно тогда, когда он действительно нужен: < консультативные. > < обязательного согласования. > < параллельные. > < функциональные. ># 454) Линейная деятельность – это: < деятельность, связанная с созданием и внедрением автоматизированных линий производства. > < деятельность, связанная с созданием линии управленческой иерархии. > < деятельность, непосредственно связанная с созданием, финансированием и сбытом товаров или услуг. > < деятельность, помогающая выполнению основных функций. ># 455) Как может повлиять на делегирование полномочий руководителем отсутствие эффективных механизмов контроля? < никак, эти действия не связаны между собой > < руководитель может отказаться от делегирования полномочий подчиненному. > < руководитель постарается делегировать одну и ту же задачу нескольким работникам. > < руководитель постарается зафиксировать документально передачу полномочий, чтобы снять с себя ответственность. 456) Какие типы полномочий существуют? < аппаратные и штабные полномочия. > < линейные и аппаратные полномочия. > < линейно-аппаратные и линейно-штабные полномочия. > < аппаратно-линейные и аппаратно-штабные полномочия. ># 457) Иерархию уровней управления организации создает: < делегирование линейных полномочий. > < делегирование аппаратных полномочий. > < делегирование штабных полномочий. > < делегирование любого типа полномочий из перечисленных. ># 458) Существуют такие виды аппаратных полномочий: < рекомендательные, обязательного согласования, параллельные, функциональные. > < консультативный, обслуживающий, личный. > < линейные, штабные. > < институциональные, управленческие, технические. ># 459) Почему подчиненные могут блокировать процесс делегирования? < по причине перегруженности работой. > < из-за отсутствия уверенности в себе. > < из-за отсутствия соответствующих стимулов. > < все перечисленные причины могут привести к блокированию делегирования полномочий. ># 460) Решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается: < руководством высшего звена. > < руководством среднего звена. > < руководством высшего и среднего звена. > < всеми работниками организации. ># 461) Адаптивные организационные структуры еще называют: < механистическими. > < органическими. > < бюрократическими. > < технологическими. ># 462) Производителями товаров с диверсифицированной продукцией чаще всего используется: < функциональная структура. > < дивизионально-продуктовая структура. > < дивизионально-потребительская структура > < дивизионально-региональная структура. ># 463) Увеличиваются затраты вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции в: < функциональных структурах. > < любых структурах. > < дивизиональных структурах. > < конгломератах. ># 464) С какого этапа начинается организационное проектирование? < установление соотношения полномочий различных должностей. > < определение должностных обязанностей. > < деление организации по горизонтали на широкие блоки. > < с любого из перечисленных в зависимости от ситуации. ># 465) Если организация выпускает широкую номенклатуру продукции, действует в среде с быстро меняющимися потребительскими и технологическими потребностями ей целесообразно использовать: < функциональную организационную структуру. > < дивизиональную организационную структуру. > < проектную организационную структуру. > < матричную организационную структуру. ># 466) Наилучшей структурой является такая структура: < которая позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой. > < которая позволяет продуктивно и целесообразно распределять усилия сотрудников для удовлетворения потребностей клиентов. > < которая позволяет организации достигать своих целей эффективно. > < которая выполняет все перечисленные функции. ># 467) При решении производственных задач взаимодействие происходит как по горизонтали так и по вертикали в: < адаптивных организационных структурах. > < бюрократических организационных структурах. > < механистических организационных структурах. > < дивизиональных организационных структурах. ># 468) Преимуществом функциональных структур организации является то, что они: < стимулируют деловую и профессиональную активность. > < увеличивают заинтересованность отделов в реализации своих целей, а не общеорганизационных. < увеличивают в больших организациях цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя. > < обладают всеми перечисленными преимуществами. ># 469) Недостатком функциональных структур организации является то, что они: < увеличивают заинтересованность отделов в реализации своих целей, а не общеорганизационных. < увеличивают деловую и профессиональную специализацию. > < уменьшают дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях. > < обладают всеми перечисленными недостатками. ># 470) Какова роль руководителей среднего звена при выборе структуры в крупных организациях: < являются разработчиками структуры. > < разрабатывают проект структуры подчиненных им подразделений. > < не участвуют в этой деятельности. > < осуществляют контроль структуры. ># 471) Что стало причиной разработки и внедрения адаптивных организационных структур? < увеличение подвижности внешней среды.. > < усложнение организационных проектов. > < стремительное развитие технологий. > < все перечисленное. ># 472) Существует ли взаимосвязь между проектированием структуры и стратегическими планами организации: < проектирование структуры основывается на стратегии организации, но не является самой стратегией. > < взаимосвязи нет, так как организационная деятельность это иная, отличная функция. > < выбор общей структуры организации – это решение, относящееся к стратегическому планированию. > < стратегия организации выбирается в соответствии с существующей структурой. ># 473) Преимуществом функциональных структур организации является то, что они: < уменьшают дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях. > < увеличивают заинтересованность отделов в реализации общеорганизационных целей, а не узких целей отделов. > < увеличивают в больших организациях цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя. > < обладают всеми перечисленными преимуществами. ># 474) Позволяет крупной фирме уделять конкретному продукту столько же внимания, сколько ему уделяет небольшая фирма, выпускающая Один-два вида продукции: < функциональная организационная структура. > < дивизионально-потребительская структура. > < дивизионально-региональная структура. > < дивизионально-продуктовая структура. ># 475) Концентрирует все усилия на решении одной-единственной задачи: < проектная организационная структура. > < функциональная организационная структура. > < дивизионально-продуктовая организационная структура. > < дивизионально-потребительская организационная структура. >#  перейти в каталог файлов | Образовательный портал Как узнать результаты егэ Стихи про летний лагерь 3агадки для детей |